“績效獎金二次分配必須上交支委會，根據(jù)‘干多干少不一樣，干好干壞不一樣’的原則，由支委會研究決定分配結果，并簽字確認進行公示，最大化體現(xiàn)公開、公正、公平。”11月2日，在江蘇徐州供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織力建設主題論壇上，沛縣張莊供電所黨支部書記的發(fā)言得到現(xiàn)場基層供電所黨支部書記的廣泛認同。
5月，徐州供電公司全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織力建設，進一步規(guī)范供電所基礎管理，加強權力監(jiān)督，促進重要事項公開、透明。該公司制訂了支委會、所務會黨務公開、所務公開實施方案，并在全市119家供電所推行。支委會前置于所務會，所有重要事項必須經(jīng)支委會集體研究后，再由所務會安排部署。支委會研究討論的內(nèi)容主要圍繞兩條線，一是供電所的人財物問題，二是業(yè)務工作中的異常情況和風險。該公司建立支委會和所務會兩個公示欄，明確了在員工和黨員中公開兩個途徑。
徐州供電公司各黨支部主導議事—公開—監(jiān)督機制流程，實現(xiàn)黨員參與管理監(jiān)督的渠道平臺暢通、黨支部的組織力覆蓋業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)。該舉措施行半年以來，119家供電所共召開支委會1200余次，解決熱點敏感問題3500余件，黨支部的影響力、號召力和凝聚力在業(yè)務規(guī)范管理的實踐中不斷增強。
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