開放合作 以“混”促“改”全面推進國資國企改革
6月21日，國網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司完成注冊，這是公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共謀發(fā)展、共享成果，加快推進混合所有制改革的舉措之一。
國網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司是國網(wǎng)電動汽車公司與恒大高科技集團成立的合資公司，注冊資本1.8億元，股權(quán)比例為各占50%。該公司將充分利用公司電力資源和恒大物業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，拓展社區(qū)充電市場和有序充電應(yīng)用。
此前，國網(wǎng)電動汽車公司與南方電網(wǎng)、特來電、萬幫共同注冊成立的雄安聯(lián)行科技股份有限公司發(fā)布了互聯(lián)互通基礎(chǔ)平臺及首款A(yù)pp“聯(lián)行逸充”。該平臺簽約充電運營商30余家，17萬根充電樁實現(xiàn)支付互聯(lián)互通，全面支持啟停、支付和結(jié)算流程。
公司在國有企業(yè)改革上堅持以混合所有制改革為主線，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在更大范圍加快推進混合所有制改革，以資本融合的方式引入戰(zhàn)略資源，以資本的“混”促進管理的“改”，實現(xiàn)多種所有制資本取長補短、相互促進，持續(xù)增強國有資本的帶動力和影響力。2018年12月25日公司發(fā)布的深化改革十大舉措，正是公司以混合所有制改革為突破口，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的重要舉措。這些改革舉措的推出，向社會各界表達了公司堅決貫徹中央決策部署、踐行國有企業(yè)“六個力量”、開創(chuàng)深化改革新局面的堅定決心。
十大舉措幾乎涵蓋了公司全部經(jīng)營范圍，開放合作共贏的態(tài)度贏得社會各界高度贊譽。特高壓直流工程引入社會資本、交易機構(gòu)股份制改造、綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作力度、國網(wǎng)電動汽車公司混合所有制改革等亮點引起社會強烈反響，股市相關(guān)概念股都以連續(xù)大漲表達資本市場對混合所有制改革的信心。
增量配電業(yè)務(wù)改革是公司在電網(wǎng)領(lǐng)域推進混合所有制改革的重要抓手，是促進民營經(jīng)濟發(fā)展、激發(fā)市場活力、穩(wěn)增長穩(wěn)投資的重要舉措。截至目前，公司已與民營資本聯(lián)合組建混合所有制配售電公司21個，推動配售電公司建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了管理流程，提升了運營效率，拓展了盈利空間。
在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公司立足產(chǎn)業(yè)公司功能定位和核心業(yè)務(wù)，有序推進產(chǎn)業(yè)公司研究制定資產(chǎn)重組方案，開展新興產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)板上市研究，持續(xù)優(yōu)化直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局。除了有國網(wǎng)電動汽車公司的混合所有制改革，智芯公司目前已基本完成杭州萬高70%的股權(quán)收購工作，推動智芯公司引入國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金投資，通過增資擴股引入外部投資者在北斗位置服務(wù)領(lǐng)域（位置服務(wù)公司）實施混合所有制改革。國網(wǎng)通航公司積極引入外資，與法國Airtelis公司簽署合資備忘錄，全力推進與美國埃里克森公司合作事項。國網(wǎng)電商公司成為上市公司遠(yuǎn)光軟件第一大股東，推動業(yè)務(wù)協(xié)同和資源互補。公司加快推進抽水蓄能領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者引進相關(guān)工作,與上海申能、安徽皖能初步達成戰(zhàn)略合作意向。國康集團與華潤、通用集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。公司還加快推進金融資產(chǎn)上市，初步完成對英大信托、英大證券的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估和盡職調(diào)查等工作。
6月24日，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司與江蘇省鎮(zhèn)江市機關(guān)事務(wù)管理局簽訂了總金額為3435萬元的行政中心能源托管項目合同。1～6月，該公司累計簽訂綜合能源服務(wù)項目合同206個，實現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元，同比增長110.66%。
公司不斷加大綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)放開力度，積極推進綜合能源服務(wù)混合所有制改革，在工業(yè)能效服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、數(shù)據(jù)中心能源系統(tǒng)運維、園區(qū)能源服務(wù)等領(lǐng)域推進建立混合所有制項目公司，聯(lián)合開拓市場，促進各方優(yōu)勢互補、合作共贏。
國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司是國資委“雙百行動”試點單位之一。公司七家試點單位在確保公有制主體地位的基礎(chǔ)上優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入與自身優(yōu)勢互補的國有資本、集體資本、非公資本，引進優(yōu)秀人才和先進技術(shù)，完善公司治理和激勵機制，提高技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計和投融資實力，提升了市場競爭能力，更好實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
7月4日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)壓減工作三年收官總結(jié)視頻會議。公司壓減工作獲通報表揚。
壓減工作是中央企業(yè)穩(wěn)增長、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進國資國企改革以及培育世界一流企業(yè)的重要舉措和支撐。
近年來，公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述精神，多措并舉促壓減，管理層級由壓減前的5級壓縮至4級，存量法人戶數(shù)從1558戶減少到768戶，累計精減790戶（占壓減基數(shù)51%），提前超額完成壓減任務(wù)，基本形成兩級電網(wǎng)企業(yè)法人、三級電網(wǎng)管理格局，精簡原區(qū)域電網(wǎng)公司和縣級供電企業(yè)668家。公司還進一步清理低效無效投資47項、涉及資產(chǎn)31億元；妥善處置唯一一戶“僵尸企業(yè)”；累計注銷境外法人32戶，壓縮法人層級1級，境外業(yè)務(wù)管控進一步優(yōu)化。
在集體企業(yè)瘦身健體方面，公司通過深化核心業(yè)務(wù)整合和資源集聚，提升資產(chǎn)、人員、管理集中度，壓層縮戶，規(guī)范管理，積極處理歷史遺留問題，進一步梳理規(guī)范企業(yè)處置工作流程，在2018年完成壓減集體企業(yè)1568戶的基礎(chǔ)上，今年1～6月再壓減104戶，累計壓減2072戶。
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