9月5日，西電東送首條落點深圳的特高壓直流線路——滇西北至廣東±800千伏特高壓直流輸電工程第9標(biāo)段進入驗收階段。驗收完成后，該工程在貴州境內(nèi)將全部驗收完畢。該工程是國務(wù)院加快推進大氣污染防治行動計劃的12條重點輸電通道之一，目前總體進度完成87%，計劃于2017年具備送電能力。
取西部清潔水電，空中奔馳千里，在東部負荷中心迸發(fā)能量。廣東一片藍天、一汪清水，“西電東送”這一重大工程作出了突出貢獻。黨的十八大以來，從“中國制造”進入“中國創(chuàng)造”時代，特高壓、高鐵等成為中國新的世界名片，一批重大工程建設(shè)腳步鏗鏘有力，成果豐碩。
重大工程于科技創(chuàng)新是一把“利劍”，也是實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢的堅強支撐。習(xí)近平總書記強調(diào)“政府在關(guān)系國計民生和產(chǎn)業(yè)命脈的領(lǐng)域要積極作為，加強支持和協(xié)調(diào)，總體確定技術(shù)方向和路線，用好國家科技重大專項和重大工程等抓手，集中力量搶占制高點。”
電力工業(yè)關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生，是支撐發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。今年，南方電網(wǎng)公司研制成功世界首個特高壓柔性直流換流閥，建設(shè)云南異步聯(lián)網(wǎng)、滇西北直流、海南聯(lián)網(wǎng)、深圳抽水蓄能電站等一批重點工程，堅決貫徹落實五大發(fā)展理念打造精品工程，成為推動公司改革發(fā)展進程中科技創(chuàng)新的“破冰船”、管理創(chuàng)新的“先行者”、綠色文明的示范窗口。
公司黨組高度重視重大工程建設(shè)。公司黨組書記、董事長李慶奎要求，公司系統(tǒng)要不斷強化“四個意識”，用習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，一定要確保重大工程安全萬無一失，以更高標(biāo)準、更嚴要求、按既定目標(biāo)完成工程建設(shè)，努力打造精品工程，建設(shè)安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，為南方五省區(qū)全面建成小康社會貢獻南網(wǎng)力量。
公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安指出，要扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，把好工程質(zhì)量關(guān)，做到安全施工、環(huán)保施工、文明施工，加快建成一系列優(yōu)質(zhì)工程，體現(xiàn)央企的品牌價值和社會責(zé)任，積極服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
鑄精品 小康路上強支撐
今年是公司歷史上基建項目和重大工程相對較多的一年，同時上半年基建投資完成創(chuàng)歷史最好水平。這從一個側(cè)面充分說明公司改革創(chuàng)新各項舉措一步步落實落地，正在煥發(fā)新活力、聚集新動能，也“說明公司未來的發(fā)展也充滿生機和后勁”。
打造精品，助力小康。公司黨組高度重視重大工程建設(shè)。今年以來，公司致力于持續(xù)提升基建管理水平、持續(xù)提升基建項目技術(shù)水平、實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期效益最優(yōu)等，通過打造精品工程全力服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)和西江經(jīng)濟帶發(fā)展以及美好新海南建設(shè)等，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建成小康社會提供更加堅強的電力支撐。
董事長心系重大工程建設(shè)，在年初工作會、二季度工作推進會和年中工作會等重要會議對抓好重大工程建設(shè)進行部署，并深入五省區(qū)調(diào)研指導(dǎo)滇西北直流、深圳抽水蓄能電站等工程建設(shè)。他要求，要努力把滇西北工程打造成精品樣板，把東方換流站打造成示范窗口;要把深圳抽水蓄能工程打造為精品工程和工業(yè)旅游項目，建設(shè)成為深圳城市文化、生態(tài)文明的亮點工程;瓊中抽水蓄能電站要確保如期投產(chǎn)緩解海南電網(wǎng)運行風(fēng)險，努力打造精品工程，為國際旅游島增添正能量;農(nóng)網(wǎng)改造升級工程要消除浪費，推進標(biāo)準化建設(shè)，做到精益求精，滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展要求……
機制先行，可控在控。公司有關(guān)部門、各單位認真貫徹落實公司黨組的決策部署。今年以來，公司制定了《南方電網(wǎng)公司基建領(lǐng)域精益管理推進工作方案》和《南方電網(wǎng)公司2017年基建綜合評價方案》，制定了13大項、43小項重點工作計劃，全面推進基建改革創(chuàng)新和精益管理等。截至目前，公司重點工程進展順利，魯西背靠背擴建工程提前建成投產(chǎn)，滇西北直流工程、各抽水蓄能工程和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造、機井通電、邊防部隊電網(wǎng)建設(shè)等工程進度可控在控。
夯實基礎(chǔ)，持續(xù)提升。上半年，±500千伏富寧換流站等9項工程獲得2017年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，獲獎數(shù)量創(chuàng)歷史最好水平。基建KPI指標(biāo)方面，工程里程碑進度計劃完成率、工程實體質(zhì)量量化評價得分、工程造價控制指標(biāo)得分等各項指標(biāo)保持良好水平，同比均有不同程度提高。
做表率 科技創(chuàng)新“破冰船”
習(xí)近平總書記將創(chuàng)新視為一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發(fā)達的不竭源泉，中華民族最鮮明的民族稟賦。他強調(diào)：“沒有創(chuàng)新，就沒有未來”“綜合國力競爭說到底是創(chuàng)新的競爭”“要在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破”……
央企在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用決定了其必須自覺肩負起引領(lǐng)國家科技創(chuàng)新的歷史重任。李慶奎董事長指出，公司有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)負起自主創(chuàng)新的重任，有能力、有條件做自主創(chuàng)新的表率，有信心、有決心打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，在助力全面建成小康社會上有所作為。
從推動科技創(chuàng)新的角度，重大工程是推動科技創(chuàng)新的“火車頭”，是“發(fā)動機”，是“破冰船”。近年來，公司通過特高壓等一批重大工程實施，裝備、技術(shù)和建設(shè)方面實現(xiàn)自主研發(fā)，不斷攻克難題，發(fā)展成為交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，安全穩(wěn)定特性復(fù)雜、駕馭難度大、科技含量高的電網(wǎng)，獲得國際贊譽，樹立良好南網(wǎng)形象。
滇西北直流工程是迄今公司建設(shè)的地理跨度最大、工期要求最緊、送端換流站高海拔與高地震烈度疊加技術(shù)要求最復(fù)雜的特高壓直流項目，現(xiàn)有的關(guān)鍵設(shè)備和換流站設(shè)計技術(shù)不能直接應(yīng)用，需要重新設(shè)計研發(fā)、改進。在公司的統(tǒng)一部署下，超高壓公司聯(lián)合南網(wǎng)科研院等10余家科研單位以及國內(nèi)外設(shè)備廠家技術(shù)經(jīng)驗豐富的科研人員300余名，歷時兩年攻克高海拔強抗震苛刻條件疊加的世界級技術(shù)難題，完成設(shè)備制造和換流站設(shè)計。
云南異步聯(lián)網(wǎng)工程作為世界上首次采用大容量柔性直流與常規(guī)直流組合模式的背靠背工程，無成熟的經(jīng)驗可借鑒，在技術(shù)、裝備、建設(shè)等方面也充滿難度與挑戰(zhàn)。因此，該工程所需的單相三繞組換流變、柔性直流換流閥及閥控等主設(shè)備均屬國內(nèi)首次研制，不僅促進高電壓、大容量柔性直流輸電成套設(shè)計技術(shù)、試驗技術(shù)、裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，更能帶動輸變電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，大大提升我國柔性直流輸電技術(shù)水平，同時引領(lǐng)世界直流輸電領(lǐng)域的發(fā)展方向。
諸如此類，不勝枚舉。公司還擁有特高壓技術(shù)國家工程實驗室、實時數(shù)字仿真實驗室等一批國際一流的重點實驗室，科研創(chuàng)新基礎(chǔ)扎實，實力雄厚。同時，公司“185611”的發(fā)展目標(biāo)明確，“十三五”期間累計有效專利擁有數(shù)不低于10000項，重大工程的實施無疑將為這個目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻應(yīng)有的力量，為公司今后持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
強管理 于精益之中價值最大化
全面推行精益管理是公司深化改革、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手和必由之路。樹好標(biāo)桿、抓好項目、建好機制……“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，這16字深刻內(nèi)涵入心入腦，基層創(chuàng)新層出不窮……精益管理加速、加速、再加速。
“導(dǎo)入精益管理理念，把精益管理作為公司創(chuàng)建國際一流的載體”“導(dǎo)入精益管理理念，要通過創(chuàng)新思維來抓好頂層設(shè)計，要通過創(chuàng)新推動實際問題解決”“加強精益管理，做出精品，把好事辦好，讓黨委政府放心，讓群眾滿意”“大力推進管理創(chuàng)新，全面推行精益管理，核心是人的精益化”……李慶奎董事長對管理創(chuàng)新特別是推動精益管理作出了一系列論述、提出了要求。
重大工程作為連接公司和社會各界的一個直接可視的窗口，其管理水平關(guān)乎工程質(zhì)量，也關(guān)乎公司形象。令人欣喜的是，這些重大工程在基建管理、項目設(shè)計和造價管理、建設(shè)質(zhì)量管理和現(xiàn)場安全管理等多方面實現(xiàn)創(chuàng)新、更加精益求精，展示了好形象，樹立了好口碑。
管理升級，全面加強。公司加強建設(shè)進度管理，做好橫向部門協(xié)同，減輕基層負擔(dān)，充分激發(fā)了基層單位工作積極性和主動性;
加強項目設(shè)計和造價管理，全面推行標(biāo)準設(shè)計和典型造價V2.0、狠抓設(shè)計管理質(zhì)量控制文件落實、制定配網(wǎng)工程量清單標(biāo)準和試點推廣框架式工程量清單招標(biāo)等;加強工程建設(shè)參建單位管理，確保力量投入。公司從修編完善技術(shù)標(biāo)準等五個方面進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交。同時，扎實推進“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，確?；ò踩傲闶鹿省?。
因地制宜，全面創(chuàng)新。在滇西北直流工程中，超高壓公司共開展精益項目99項，已有“質(zhì)量驗評管理及施工相機App系統(tǒng)”“GIS安裝環(huán)境管控”“低端換流變整體安裝優(yōu)化”“滇西北與烏東德互換路徑”等35個項目取得初步成果。深圳抽水蓄能電站建設(shè)中，調(diào)峰調(diào)頻公司實行進度分級管理，進度計劃細化分解落實;定期開展進度盤點，及時進行進度糾偏;針對水保、環(huán)保要求高，城市爆破管控難度大，中平洞地質(zhì)條件復(fù)雜等難點，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。魯西換流站擴建工程是公司首個直流擴建工程，其從啟動可行性研究算，才用時15個月完成，創(chuàng)直流工程建設(shè)最快紀錄，這其中很重要的原因就是該工程根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，由于設(shè)備參數(shù)沒有改變，供應(yīng)商直接“復(fù)制+粘貼”，大大節(jié)約設(shè)計成本和時間，而且后續(xù)在很多細微之處進行優(yōu)化，持續(xù)改善，精益求精……
管理創(chuàng)新永無止境，公司對精品工程、樣板工程的卓越追求也永無止境。重大工程也繼續(xù)為公司改革創(chuàng)新發(fā)揮牽引作用，讓“南網(wǎng)脊梁”更堅強，形象窗口更靚麗，支撐服務(wù)五省區(qū)全面小康能力和水平持續(xù)提升，讓黨委、政府放心，讓人民群眾滿意。
