貴州電網(wǎng)公司“1+3”精準(zhǔn)扶貧模式的陽(yáng)芳樣本觀察

發(fā)布時(shí)間:2017-04-11   來(lái)源:南方電網(wǎng)報(bào)

  繪好一張藍(lán)圖 勇做全面建成小康社會(huì)先鋒隊(duì)

  扶貧攻堅(jiān),電力先行。貴州電網(wǎng)公司黨組認(rèn)真落實(shí)貴州省委省政府關(guān)于扶貧工作的相關(guān)要求,不等不靠、干在實(shí)處、走在前列,勇做全面建設(shè)小康社會(huì)的先鋒隊(duì)。

  為確保扶貧工作有序推進(jìn),貴州電網(wǎng)公司黨組系統(tǒng)謀劃、精心布局精準(zhǔn)扶貧工作,出臺(tái)“十三五”精準(zhǔn)扶貧工作規(guī)劃,重點(diǎn)實(shí)施電力行業(yè)扶貧、結(jié)對(duì)幫扶、駐村幫扶和公益幫扶四項(xiàng)行動(dòng)。

  在“四項(xiàng)行動(dòng)”中,貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)持企業(yè)效益與脫貧目標(biāo)相結(jié)合,優(yōu)先實(shí)施電力行業(yè)扶貧,2016年完成“小康電”項(xiàng)目投資37.8億元,完成年度計(jì)劃的251.6%。而過(guò)去五年,貴州電網(wǎng)公司在武陵山、烏蒙山、滇桂黔石漠化三大集中連片特困地區(qū)累計(jì)投資251.62億元開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí),充分發(fā)揮了電力在脫貧攻堅(jiān)中的要素保障作用和支撐作用,形成地企雙贏、抱團(tuán)發(fā)展的良好格局。

  與此同時(shí),貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)持自身優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合,通過(guò)實(shí)施結(jié)對(duì)、駐村、公益幫扶,開(kāi)發(fā)貧困地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源,完善自身“造血”系統(tǒng),提升貧困地區(qū)發(fā)展能力。

  “四項(xiàng)行動(dòng)”是一張藍(lán)圖,為貴州電網(wǎng)公司深入?yún)⑴c精準(zhǔn)扶貧指引了一條有效途徑。

  建立扶貧地圖 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策

  藍(lán)圖已繪就,如何有效推進(jìn)成關(guān)鍵。面對(duì)海量的扶貧工作信息,貴州電網(wǎng)公司依托信息化平臺(tái),在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)首家建立了精準(zhǔn)“扶貧地圖”系統(tǒng)。

  登錄“扶貧地圖”系統(tǒng),“四項(xiàng)行動(dòng)”總體情況一目了然,電網(wǎng)投資建設(shè)、結(jié)對(duì)幫扶信息、駐村干部情況等一組組數(shù)據(jù)立刻呈現(xiàn)。

  精準(zhǔn)的信息,推動(dòng)了精準(zhǔn)識(shí)別和精準(zhǔn)施策,做到了扶貧攻堅(jiān)心中有數(shù),使各責(zé)任部門(mén)有的放矢地開(kāi)展相關(guān)工作,同時(shí)也是各責(zé)任部門(mén)扶貧工作進(jìn)度及完成效果的業(yè)績(jī)單,起到監(jiān)督和檢驗(yàn)的作用。

  在陽(yáng)芳村,扶貧地圖經(jīng)過(guò)“本土化”后變成了扶貧作戰(zhàn)地圖。上面不僅清晰地規(guī)劃了產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的實(shí)施區(qū)域、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間等,甚至落實(shí)到了具體的農(nóng)戶。這些規(guī)劃項(xiàng)目均是通過(guò)對(duì)陽(yáng)芳村資源稟賦的深入分析,綜合政策形勢(shì)和幫扶資金等因素后,集體研討得出的結(jié)果,沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目是拍腦袋生成的。

  建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推進(jìn)

  精準(zhǔn)施策,更需精準(zhǔn)推進(jìn)。為此,貴州電網(wǎng)公司建立“省、地、縣”三級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶機(jī)制,形成公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、地區(qū)供電局組織實(shí)施、縣級(jí)供電企業(yè)具體落實(shí)的黨建幫扶格局,明確各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人扶貧工作第一責(zé)任人職責(zé),充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)與省扶貧辦、省委組織部、省國(guó)資委、各級(jí)地方黨委政府及有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),把握需求,聚焦重點(diǎn)區(qū)域,切實(shí)把扶貧工作各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

  駐村干部處于扶貧工作的最“前哨”。因此,在三級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶機(jī)制中,選強(qiáng)派優(yōu)駐村干部,成為精準(zhǔn)推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

  臺(tái)江縣陽(yáng)芳村是貴州電網(wǎng)公司重點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶點(diǎn)之一,也是南方電網(wǎng)公司精準(zhǔn)扶貧示范村。貴州電網(wǎng)凱里供電局黨委多次考察研究后,決定選派政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于學(xué)習(xí)和交流的楊斯瀚為陽(yáng)芳村第一書(shū)記。

  作為第一書(shū)記,楊斯瀚駐村后的第一要?jiǎng)?wù)就是如何增強(qiáng)陽(yáng)芳村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在陽(yáng)芳村第一次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)中,他向大家解讀和宣講黨的扶貧政策,討論陽(yáng)芳村的發(fā)展方向,大家各抒己見(jiàn),建言獻(xiàn)策,原本計(jì)劃一個(gè)半小時(shí)完成的學(xué)習(xí)變成了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的大討論。

  通過(guò)不斷的思想引導(dǎo)與學(xué)習(xí),村民們根深蒂固的傳統(tǒng)思想在慢慢“融化”,村里的黨員也充分發(fā)揮了脫貧攻堅(jiān)的帶頭作用,卯足精氣神,立志拔窮根。

  在楊斯瀚的組織和動(dòng)員下,村里13名黨員帶頭,買(mǎi)來(lái)材料,自行設(shè)計(jì)和裝飾,加班加點(diǎn)地干,僅用一個(gè)半月,就在村邊的沙灘上建起了一個(gè)農(nóng)家樂(lè),涉及農(nóng)戶19戶,經(jīng)營(yíng)5個(gè)月,營(yíng)業(yè)額超過(guò)5萬(wàn)元。

  包括楊斯瀚在內(nèi),貴州電網(wǎng)公司共選派69名政治可靠、熱愛(ài)農(nóng)村工作、擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)的干部員工到全省各地?fù)?dān)任駐村干部,做到了真選實(shí)派、真蹲實(shí)駐、真幫實(shí)干。

  產(chǎn)業(yè)幫扶資金股權(quán)化 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)落地

  2016年,陽(yáng)芳村開(kāi)展紅米種植25畝,涉及48戶農(nóng)戶,銷(xiāo)售額23萬(wàn)元,將土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升5倍。

  通過(guò)南方電網(wǎng)幫扶資金4萬(wàn)元,建立土雞養(yǎng)殖基地,涉及農(nóng)戶8戶,預(yù)計(jì)年產(chǎn)值10萬(wàn)元。

  ……

  2016年3月以來(lái),駐村干部共幫扶陽(yáng)芳村完成多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)幫扶工作,形成“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”模式,帶動(dòng)農(nóng)戶120戶,其中貧困村45戶,直接提升集體經(jīng)濟(jì)收入3萬(wàn)元。

  產(chǎn)業(yè)扶貧是精準(zhǔn)扶貧的重點(diǎn)之一。在結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際選擇發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí),貴州電網(wǎng)凱里供電局黨委還采取產(chǎn)業(yè)幫扶資金股權(quán)化的形式,增強(qiáng)村民們的責(zé)任意識(shí)、商品意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  產(chǎn)業(yè)幫扶資金和物資都是短暫和有限的。而以往“輸血式”的扶貧,治標(biāo)不治本。將產(chǎn)業(yè)幫扶資金和物資以集體經(jīng)濟(jì)的名義入股到產(chǎn)業(yè)中,受幫扶的貧困戶也以出資的形式入股,參與分紅。

  有了股份,就有了責(zé)任,村民就能夠以主人翁的身份參與其中。參與過(guò)程中,村民們的商品意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也在逐步提升。

  村民們認(rèn)為,自己祖祖輩輩耕種的土地,也可以種出商品進(jìn)行交易,提高土地產(chǎn)值,提高收入水平。在這個(gè)過(guò)程中,村民們就會(huì)精打細(xì)算好成本賬,如何能夠以有限的幫扶資金和有限的土地,產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)快速致富。村民們就會(huì)更加關(guān)注商品質(zhì)量,如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,提高可持續(xù)發(fā)展能力。

  真正的脫貧,需要村民自身。產(chǎn)業(yè)幫扶資金股權(quán)化,精準(zhǔn)瞄向了脫貧的靶心,變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”,激發(fā)了貧困戶脫貧致富的內(nèi)生動(dòng)力。截至目前,幫扶不到一年時(shí)間,陽(yáng)芳村就有20戶、94人實(shí)現(xiàn)脫貧。

  對(duì)于90%的年輕勞動(dòng)力在外務(wù)工的陽(yáng)芳村,隨著村民們“四個(gè)意識(shí)”的增強(qiáng),貧困村脫貧致富的路會(huì)越來(lái)越寬,會(huì)吸引更多的人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。那個(gè)時(shí)候,能夠留得住年輕人的村才算是真正的脫下了“貧困村”的帽子。(肖繼紅 王明科 王清 楊盛)

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