潮平兩岸闊，風正一帆懸。
2018年，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠馳而不息加強法治建設(shè)，從培育法律意識、夯實基礎(chǔ)管理工作入手，不斷規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風險，著力建立依法治企長效工作機制，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠保障。
加大培訓力度 增強法治意識
法律法規(guī)、規(guī)章制度是依法治企、依法合規(guī)經(jīng)營的重要保障。從2018年6月開始，該廠在全廠職工中開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、人力資源、通用制度的集中培訓活動，用2個月的時間，組織學習了82個規(guī)章制度，普法學習在職工中蔚然成風。
“規(guī)章制度的學習，十分必要也很及時，通過學習，使我們了解了什么可以去做，什么不能去做，為我們提供了行為的規(guī)范”，運行分場一位青年職工這樣說道。
此次規(guī)章制度的學習，該廠認真梳理出了82項與日常工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，讓干部員工熟練掌握，做到思想上有紅線，行動上有底線，受警醒、明底線、知敬畏，提升職業(yè)操守，進一步促進員工養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,切實提升員工遵章守紀的自覺性。
此外，在兩次依法治企專題培訓上，廠領(lǐng)導親自對全廠經(jīng)營管理人員進行專題授課，不斷增強全廠干部職工依法經(jīng)營、規(guī)范管理的法律意識和法律素質(zhì)。
規(guī)范管理行為 降低經(jīng)營風險
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該廠黨委班子堅決執(zhí)行中央精神和網(wǎng)省公司決策部署，通過大力建立健全規(guī)章制度，進一步規(guī)范重大事項的決策程序和權(quán)力運行機制，不斷提升合同管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風險，確保了企業(yè)健康發(fā)展。
2018年，結(jié)合實際工作情況，該廠在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，全年共新建制度11項，修訂26項，營造了科學管理、依法治企的良好制度環(huán)境，確保用制度管事、用制度管人；并在各項制度落到實處狠下功夫，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，實行依法決策、民主決策，充分發(fā)揮制度的剛性和約束力，違紀必究，從而匯聚起了全廠干部職工干事敬業(yè)的強大感召力和凝聚力。
合同管理是防范企業(yè)經(jīng)營風險的重要手段。2018年，該廠進一步規(guī)范合同模板、流程管理，強化文本的權(quán)威性、加大文本應(yīng)用執(zhí)行力度、切實提高合同審核流轉(zhuǎn)效率。采用國網(wǎng)合同統(tǒng)一模板進行流轉(zhuǎn)審批，在系統(tǒng)中生成帶二維碼合同，做到一個合同一個編碼，編碼覆蓋合同每一頁，確保合同不能變更，同時，依法設(shè)定簽署權(quán)力，及時調(diào)整以前先在線下簽署合同，后到線上辦理流程的管理方法，改為只在線上辦理簽署流程，以經(jīng)法系統(tǒng)簽訂日期為依據(jù)，避免線下、線上簽署時間不一致現(xiàn)象，最大限度降低經(jīng)營風險。
同時，全面落實預(yù)算管理，對預(yù)算指標實施“倒排程”管理，通過制定分月預(yù)算目標，細化預(yù)算項目，做好各類專項成本及特殊費用的下達及管控，進一步規(guī)范資金管理，防范資金運行風險；整合優(yōu)化工作流程，提升基建、技改、生產(chǎn)輔助技改及零購項目的日常管理與核算工作，明確各部門的職責分工和控制流程，實現(xiàn)協(xié)同管理。與財務(wù)稽核相結(jié)合，夯實工程項目的內(nèi)部控制，重點強化對工程項目的關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制，截止2018年年底，按時保質(zhì)完成了工程項目轉(zhuǎn)資工作，做到項目成本能控、可控、在控。
通過建立健全制度、規(guī)范管理流程、強化費用管理，該廠大打依法治企“組合拳”，促進干部職工樹立法治觀念，并貫穿到企業(yè)依法管人、管權(quán)、管事的全過程。
開展監(jiān)督檢查 狠抓成果應(yīng)用
2018年，該廠開展了依法治企自查自糾及迎審自查自糾2次，工會經(jīng)費收支審計、可控成本費用專項審計、職工教育經(jīng)費專項檢查、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易、車輛、資金管理綜合檢查、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同監(jiān)督等各類審計檢查8項，在較大程度上規(guī)范了高風險領(lǐng)域的管理流程，推進了審計監(jiān)督全面覆蓋，解決了一批經(jīng)營管理不太合規(guī)、執(zhí)行制度不甚嚴格等方面存在的問題。
與此同時，始終堅持問題整改與審計檢查并重。認真落實國網(wǎng)公司黨組“嚴肅審計、嚴肅整改、嚴肅問責”要求，堅持審計和整改兩手抓，促進問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改。健全整改長效機制，堅持整改與審計檢查同部署，同落實，堅決落實整改一把手負責制，實行閉環(huán)管理，以“釘釘子”精神抓好問題全面、徹底整改。優(yōu)化整改督辦機制，將各類審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入督辦事項，對審計發(fā)現(xiàn)和以前年度遺留的問題嚴格進行整改銷號管理，確保整改取得成效。同時，強化審計問責，繼續(xù)把審計發(fā)現(xiàn)問題、審計整改與黨風廉政建設(shè)、績效管理掛鉤，對審計發(fā)現(xiàn)問題不整改、整改不徹底、屢查屢犯等情況嚴肅進行執(zhí)紀問責和績效考核，確保審計成果落實到位。
2018年，結(jié)合廠長任中經(jīng)濟責任審計整改等各類審計整改工作，該廠修訂完善工作流程2項，制定下發(fā)管理制度3項，起到了堵塞管理漏洞，促進企業(yè)管理提升的作用。
法治化道路永無止境，依法治企永遠在路上。劉家峽水電廠全體干部員工將進一步弘揚法治精神，自覺學法、懂法、守法、用法，把國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司制度標準固化到工作流程的每個節(jié)點和崗位，貫穿各層級、各業(yè)務(wù)、各崗位，進一步推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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