貴州電網(wǎng)公司力爭今年完成76億收入目標

  黔能公司負責首個充電站和共享汽車業(yè)務開始試運營,貴州電力建設監(jiān)理咨詢公司的省外電力工程監(jiān)理服務中標了2003萬元,貴州送變電公司在西藏和巴基斯坦的項目都推進順利,貴龍飯店在拓展多種運營模式后營業(yè)收入同比增長38.64%……今年以來,貴州電網(wǎng)公司圍繞南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,持續(xù)推進貴州電網(wǎng)公司“一主一競”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,上半年競爭性業(yè)務企業(yè)完成收入29.18億元,同比增長2%?!霸谌嫱卣咕C合能源、工程建設、綜合服務業(yè)務的基礎上,我們的目標是完成全年競爭性企業(yè)收入76億元,同比增長12%的目標。”貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部負責人表示。

  下半年,按照南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案,貴州電網(wǎng)公司將競爭性業(yè)務作為新的利潤增長點抓實抓好,按照“四個一批”的原則加大競爭性企業(yè)整合力度,將組建省級產(chǎn)業(yè)投資公司,加強公司競爭性業(yè)務整合發(fā)展力度,適應新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,帶動公司競爭性業(yè)務轉型升級。

  為了全面開展競爭性業(yè)務,貴州電網(wǎng)公司制定了詳細的業(yè)務開展計劃,以加快業(yè)務板塊整合,分行業(yè)板塊、分區(qū)域打造龍頭企業(yè)。針對電建工程業(yè)務和設計業(yè)務,擬通過有效整合,打造出電建和設計方面的龍頭企業(yè)。同時,加快發(fā)展裝備制造、市場化售電、綜合能源、科技信息等競爭性業(yè)務。在布局電能替代業(yè)務,積極開拓以多能互補、節(jié)能服務為主的能源綜合應用業(yè)務方面進一步加大力度,力爭全年實現(xiàn)電能替代電量14.16億千瓦時。

  據(jù)貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部相關負責人介紹,為了強化對競爭性企業(yè)的管理,確保企業(yè)的合規(guī)合法經(jīng)營,貴州電網(wǎng)公司出臺了《加快競爭性業(yè)務改革發(fā)展總體方案》,明確了各級管控界面權限和管控界面,規(guī)范管理內(nèi)容;建立競爭性業(yè)務企業(yè)經(jīng)營活動分析制,定期分析競爭性企業(yè)經(jīng)營活動,督促重點工作的落實。同時,貴州電網(wǎng)公司通過競爭性企業(yè)2018—2020年“掃雷”行動,查找和整治競爭性企業(yè)中存在的不正之風和腐敗問題。

  為確保競爭性業(yè)務開展工作出實效,貴州電網(wǎng)公司還加強了對發(fā)展競爭性業(yè)務的考核力度,首次將競爭性業(yè)務經(jīng)營發(fā)展情況納入負責人專項考核進行評價,測算各競爭性子公司、職工持股改革后企業(yè)、集體企業(yè)2018年度經(jīng)營目標,出臺發(fā)展競爭性業(yè)務考核方案,突出營業(yè)收入考核占比,發(fā)揮績效指揮棒作用。出臺競爭性業(yè)務投資管理辦法及負面清單,建立規(guī)范高效的投資管控機制,合理下放投資權限,提高應對市場的能力。建立容錯糾錯機制,為加快競爭性企業(yè)發(fā)展提供政策保障。研究出臺市場化薪酬及用工指導意見,推進建立市場化的薪酬和用工機制,激發(fā)企業(yè)活力,為做強“一競”營造良好的發(fā)展氛圍。

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貴州電網(wǎng)公司力爭今年完成76億收入目標

作者:楊彬 黨林  發(fā)布時間:2018-08-22   來源:電力網(wǎng)

  黔能公司負責首個充電站和共享汽車業(yè)務開始試運營,貴州電力建設監(jiān)理咨詢公司的省外電力工程監(jiān)理服務中標了2003萬元,貴州送變電公司在西藏和巴基斯坦的項目都推進順利,貴龍飯店在拓展多種運營模式后營業(yè)收入同比增長38.64%……今年以來,貴州電網(wǎng)公司圍繞南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,持續(xù)推進貴州電網(wǎng)公司“一主一競”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,上半年競爭性業(yè)務企業(yè)完成收入29.18億元,同比增長2%。“在全面拓展綜合能源、工程建設、綜合服務業(yè)務的基礎上,我們的目標是完成全年競爭性企業(yè)收入76億元,同比增長12%的目標?!辟F州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部負責人表示。

  下半年,按照南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案,貴州電網(wǎng)公司將競爭性業(yè)務作為新的利潤增長點抓實抓好,按照“四個一批”的原則加大競爭性企業(yè)整合力度,將組建省級產(chǎn)業(yè)投資公司,加強公司競爭性業(yè)務整合發(fā)展力度,適應新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,帶動公司競爭性業(yè)務轉型升級。

  為了全面開展競爭性業(yè)務,貴州電網(wǎng)公司制定了詳細的業(yè)務開展計劃,以加快業(yè)務板塊整合,分行業(yè)板塊、分區(qū)域打造龍頭企業(yè)。針對電建工程業(yè)務和設計業(yè)務,擬通過有效整合,打造出電建和設計方面的龍頭企業(yè)。同時,加快發(fā)展裝備制造、市場化售電、綜合能源、科技信息等競爭性業(yè)務。在布局電能替代業(yè)務,積極開拓以多能互補、節(jié)能服務為主的能源綜合應用業(yè)務方面進一步加大力度,力爭全年實現(xiàn)電能替代電量14.16億千瓦時。

  據(jù)貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部相關負責人介紹,為了強化對競爭性企業(yè)的管理,確保企業(yè)的合規(guī)合法經(jīng)營,貴州電網(wǎng)公司出臺了《加快競爭性業(yè)務改革發(fā)展總體方案》,明確了各級管控界面權限和管控界面,規(guī)范管理內(nèi)容;建立競爭性業(yè)務企業(yè)經(jīng)營活動分析制,定期分析競爭性企業(yè)經(jīng)營活動,督促重點工作的落實。同時,貴州電網(wǎng)公司通過競爭性企業(yè)2018—2020年“掃雷”行動,查找和整治競爭性企業(yè)中存在的不正之風和腐敗問題。

  為確保競爭性業(yè)務開展工作出實效,貴州電網(wǎng)公司還加強了對發(fā)展競爭性業(yè)務的考核力度,首次將競爭性業(yè)務經(jīng)營發(fā)展情況納入負責人專項考核進行評價,測算各競爭性子公司、職工持股改革后企業(yè)、集體企業(yè)2018年度經(jīng)營目標,出臺發(fā)展競爭性業(yè)務考核方案,突出營業(yè)收入考核占比,發(fā)揮績效指揮棒作用。出臺競爭性業(yè)務投資管理辦法及負面清單,建立規(guī)范高效的投資管控機制,合理下放投資權限,提高應對市場的能力。建立容錯糾錯機制,為加快競爭性企業(yè)發(fā)展提供政策保障。研究出臺市場化薪酬及用工指導意見,推進建立市場化的薪酬和用工機制,激發(fā)企業(yè)活力,為做強“一競”營造良好的發(fā)展氛圍。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 貴州電網(wǎng)


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