“我們緊扣企業(yè)負責人業(yè)績考核指標，梳理和分析基建工作制度、標準、流程，針對查找出的短板問題，制訂了管理提升項目和措施。今年前三個季度，基建專業(yè)同業(yè)對標指標完成值、段位、排名情況繼續(xù)提升，安全質(zhì)量、造價管理兩項指標在國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)排名提升至第一名?！?1月29日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司建設部負責人介紹管理提升工作的經(jīng)驗。

國網(wǎng)蒙東電力以全面開展管理提升活動為載體，不斷提升基礎管理水平。目前，國網(wǎng)蒙東電力已形成管理成果30項，修訂制度66項、標準35項。同時，該公司梳理和完善工作業(yè)務流程，13個部門、8家單位共梳理工作流程1897個，完善流程491項。

國網(wǎng)蒙東電力今年深入開展“深化管理提升年”活動，以固化管理提升成果、持續(xù)深化管理提升為目標，進一步提升管理水平和工作質(zhì)量。該公司圍繞電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)等中心工作，把管理提升活動與各項核心業(yè)務和重點工作緊密融合，部署深化提升安全管理水平等9項重點任務，制訂了288個提升項目，梳理短板問題412個，推進提升措施815項。

以確保安全生產(chǎn)為例，國網(wǎng)蒙東電力深入分析蒙東電網(wǎng)面臨的大面積停電風險、人身傷亡風險和設備嚴重損壞風險，全面啟動“一標雙控”（一崗一標、一人一控、一事一控）本質(zhì)安全建設，切實增強各級人員做好安全生產(chǎn)工作的責任感和執(zhí)行力，防范和化解安全風險，全面夯實安全生產(chǎn)管理基礎。