2月5日，康遠(yuǎn)監(jiān)理公司以視頻會(huì)議的形式召開2021年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)。集團(tuán)公司派駐監(jiān)事、該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長、公司中層管理人員和基層職工代表參加會(huì)議。
會(huì)議主要任務(wù)是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局要求，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感推動(dòng)康遠(yuǎn)監(jiān)理公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議對2020年及“十三五”時(shí)期康遠(yuǎn)監(jiān)理公司改革發(fā)展取得的成績與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)，明確了康遠(yuǎn)監(jiān)理公司“十四五”發(fā)展總體戰(zhàn)略思路，對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì)議指出，“十三五”時(shí)期，面對工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型期、網(wǎng)內(nèi)監(jiān)理業(yè)務(wù)量波動(dòng)期、高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)期的疊加壓力，康遠(yuǎn)監(jiān)理公司上下團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，展現(xiàn)了從嚴(yán)治黨、凝心聚力、融入市場、素質(zhì)提升“四條路徑”的現(xiàn)實(shí)意義。五年來，通過發(fā)展質(zhì)量的提升關(guān)鍵解決了“往哪走”的問題、發(fā)展效率的增強(qiáng)重點(diǎn)解決了“怎么走”的問題、發(fā)展動(dòng)力的激發(fā)核心解決了“走多遠(yuǎn)”的問題，立足具體工作，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展穩(wěn)健、安全穩(wěn)固、效益穩(wěn)增、人員穩(wěn)定的發(fā)展成果。
總結(jié)“十三五”奮斗歷程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖；必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思想不動(dòng)搖；必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則不動(dòng)搖；必須堅(jiān)持制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能不動(dòng)搖。同時(shí)對“十四五”時(shí)期康遠(yuǎn)監(jiān)理公司發(fā)展中存在的矛盾和問題進(jìn)行了深入分析，明確公司發(fā)展壓力在“道”不在“術(shù)”、市場壓力在“內(nèi)”不在“外”、經(jīng)營壓力在“優(yōu)”不在“強(qiáng)”、人員壓力在“質(zhì)”不在“量”的問題矛盾。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)與問題導(dǎo)向，在蓄勢而發(fā)中應(yīng)對變局、開拓新局，實(shí)現(xiàn)在融入新發(fā)展格局中打造新優(yōu)勢。
針對康遠(yuǎn)監(jiān)理公司“十四五”發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，要科學(xué)把握新發(fā)展階段，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，必須著眼“兩個(gè)大局”，胸懷“國之大者”，突出生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)布局理念，將長遠(yuǎn)發(fā)展與現(xiàn)實(shí)問題的一般規(guī)律、面臨的發(fā)展形勢與建筑市場的趨勢性變化、探索實(shí)踐與新發(fā)展理念的客觀要求結(jié)合起來，聚焦主責(zé)主業(yè)，做實(shí)做精做優(yōu)企業(yè)。
會(huì)議要求，要重點(diǎn)抓好三方面工作：“實(shí)”在行動(dòng)。一要政治引領(lǐng)實(shí)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；二要思想基礎(chǔ)實(shí)，增強(qiáng)政治“三力”；三要工作作風(fēng)實(shí)，不負(fù)職責(zé)使命。“精”在管理。一要實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理精細(xì)；二要做到人力資源管理精密；三要強(qiáng)化公司制度管理精準(zhǔn)。“優(yōu)”在布局。一要路徑優(yōu)；二要成效優(yōu)；三要隊(duì)伍優(yōu)。
會(huì)議指出，2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力，康遠(yuǎn)監(jiān)理公司廣大干部員工堅(jiān)決貫徹中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司決策部署，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，細(xì)化舉措，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，超額完成集團(tuán)公司利潤指標(biāo)，并在集團(tuán)公司業(yè)績考核中獲子公司第一名和集團(tuán)公司先進(jìn)單位、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)步單位等榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。
在分析“十四五”時(shí)期形勢與任務(wù)方面，會(huì)議指出，要堅(jiān)持以康遠(yuǎn)監(jiān)理公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦發(fā)展新機(jī)遇、發(fā)展新戰(zhàn)略、職業(yè)資格要求、企業(yè)發(fā)展瓶頸四個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，繼續(xù)加大人才培養(yǎng)、努力化解發(fā)展難題，統(tǒng)一思想，凝心聚力，確保公司全面實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
針對2021年重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以“做實(shí)、做精、做優(yōu)”為遵循，堅(jiān)定不移抓關(guān)鍵少數(shù)、堅(jiān)定不移抓制度建設(shè)、堅(jiān)定不移抓作風(fēng)建設(shè)，秉承強(qiáng)化憂患、契約、清零、規(guī)矩四個(gè)方面意識為重點(diǎn)，繼續(xù)從管理、技能、作風(fēng)等方面持續(xù)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”完美開局。
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