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【學(xué)習(xí)昆柳龍精神】上下一條心 全網(wǎng)一盤棋

南方電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-03-30 00:00:00

  編者按:上下一條心,全網(wǎng)一盤棋。烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱昆柳龍直流工程)在建設(shè)過程中,工期兩次提前,又面對(duì)新冠肺炎疫情造成工期被拖延近兩個(gè)月等艱巨挑戰(zhàn),南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立協(xié)調(diào)機(jī)制,集中全網(wǎng)力量攻堅(jiān)。以黨建引領(lǐng)鑄造大國重器,推動(dòng)黨的建設(shè)與工程建設(shè)深度融合,創(chuàng)新實(shí)施單個(gè)工程廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,及時(shí)在工程建設(shè)前線成立臨時(shí)黨組織、團(tuán)組織,廣泛組建黨員和團(tuán)員示范崗責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)服務(wù)隊(duì),組織廣大黨員沖鋒在前,帶領(lǐng)群眾攻堅(jiān)克難。廣大一線建設(shè)者積極弘揚(yáng)“勇于變革樂于奉獻(xiàn)”的南網(wǎng)精神,不講條件、不擺困難,召之即來、逆行出征,創(chuàng)造條件、催生可能,堅(jiān)持“雙統(tǒng)籌”,取得工程建設(shè)和疫情防控“雙勝利”。

  超高壓公司柳州局黨委委員、副總經(jīng)理潘濟(jì)猛

  待人熱情寬厚 勤于思考自省

  昆柳龍直流工程施工難度較大標(biāo)段集中在廣西。其中,13標(biāo)段因地貌復(fù)雜、跨越鐵路、雨季影響,施工難度最為顯著,同時(shí)還經(jīng)受著新冠肺炎疫情的沖擊,工程施工更是難中之難。從2020年2月復(fù)工到5月14日線路貫通,70多天時(shí)間里,500余名建設(shè)者奮戰(zhàn)在13標(biāo)段,與時(shí)間賽跑,與困難較量,打贏了這場硬仗。13標(biāo)段也成為了昆柳龍直流工程建設(shè)攻堅(jiān)克難的一個(gè)生動(dòng)注腳。負(fù)責(zé)該標(biāo)段施工管理的正是超高壓公司柳州局黨委委員、副總經(jīng)理潘濟(jì)猛。

  特殊時(shí)期特殊打法

  昆柳龍直流工程按片區(qū)進(jìn)行管理,潘濟(jì)猛是廣西片區(qū)的負(fù)責(zé)人,他靠前蹲點(diǎn)指揮,可以直接代表項(xiàng)目部在現(xiàn)場協(xié)調(diào)決策,這大大縮短了決策流程,加快了進(jìn)度。這種模式在13標(biāo)段攻堅(jiān)中發(fā)揮了重要作用。

  為了進(jìn)一步加快工程進(jìn)度,超高壓公司柳州局決定,在確保安全和質(zhì)量的情況下將4根1米的樁基優(yōu)化改為了兩根1.5米樁徑的樁基礎(chǔ)。過去,要經(jīng)過出具工作聯(lián)系單、分級(jí)審批、重新出設(shè)計(jì)方案、校審等多個(gè)流程?!霸瓉碇辽傩枰雮€(gè)月才能走完的流程,這次一個(gè)晚上就搞定?!迸藵?jì)猛組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位能拍板的人在現(xiàn)場,連夜開會(huì)協(xié)調(diào),快速?zèng)Q策并付諸實(shí)施,一天都不浪費(fèi)。高效靈活快速的決策機(jī)制,確保了13標(biāo)段攻堅(jiān)任務(wù)的順利完成。

  每個(gè)人都是一支隊(duì)伍

  就在13標(biāo)段施工接近尾聲,昆柳龍直流工程柳州分部所有人都為3月份能實(shí)現(xiàn)全線貫通而感到勝利在望時(shí),卻得知13標(biāo)段已施工段落與黔桂鐵路龍井村站信號(hào)機(jī)存在交叉影響,為了確保鐵路運(yùn)行安全,不得不重新制定線路路徑方案,重新施工。

  按照慣例,線路改遷方案至少需要一個(gè)月以上才能敲定。潘濟(jì)猛加緊協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、鐵路方,白天晚上連軸轉(zhuǎn),最終在各單位通力合作下,僅用一個(gè)星期,就趕在春節(jié)前完成了線路路徑方案。

  藍(lán)圖繪就,只等施工人員春節(jié)后返回施工現(xiàn)場,卻沒有料到,疫情突然來襲。能否在短短幾個(gè)月內(nèi)完成改線段施工,成了整個(gè)昆柳龍工程按期全線貫通的關(guān)鍵。

  2月底,國家發(fā)出有條件的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)召,潘濟(jì)猛帶領(lǐng)柳州分部20天辦結(jié)了昆柳龍線路沿線6個(gè)縣市復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù),包車組織施工人員從四川、山東返工,并在當(dāng)?shù)卣衅复迕?,?shí)現(xiàn)近1600人進(jìn)場施工。大家心里只有一個(gè)信念,“把疫情耽誤的時(shí)間搶回來!”

  人員到位了,新的問題又接踵而至。疫情期間商品混凝土生產(chǎn)廠家基本都停工了,混凝土供應(yīng)又成了最大的問題。潘濟(jì)猛帶著大家分頭奔赴13標(biāo)段所在的河池市洛東鎮(zhèn)附近100公里尋找商品混凝土廠家,結(jié)果找了好多家都不愿意接單,終于找到了一家勉強(qiáng)愿意開工的,又說人手不夠、碎石等骨料不足。大家又去幫老板找人手,協(xié)調(diào)骨料,被混凝土廠老板打趣說,“你們電網(wǎng)人干起活兒來真是拼命三郎?!?/p>

  最終在潘濟(jì)猛帶領(lǐng)下,人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境均得到保障,線路改遷工作得以順利進(jìn)行。

  工作上一絲不茍

  從2020年2月27日開始,潘濟(jì)猛每天到改線段現(xiàn)場蹲。那時(shí),洛東鎮(zhèn)及其附近的商店、飯店等都已關(guān)門,他們只能吃方便面、速食米飯?!澳嵌螘r(shí)間吃的方便面比我前30年吃的加起來還多?!绷莘植楷F(xiàn)場管理人員黃階步說。

  除了疫情影響,3月也正好是廣西的雨季,雨下不停,道路泥濘。潘濟(jì)猛和像他一樣蹲守在改線段現(xiàn)場的同事們每天都是一身泥、一身水,盡管披著雨衣、穿著雨靴,衣服也是濕了又干、干了又濕,鞋子經(jīng)常被水灌滿,走起路來咕嘰咕嘰直響。

  改線段攻堅(jiān)的50多天里,大家沒有休息過一日,全身心投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)中?!按蠹移7Φ臅r(shí)候潘經(jīng)理也會(huì)給我們帶來一些‘驚喜’,比如自掏腰包買一些海鮮和熟食為大家改善伙食?!痹诹莘植考夹g(shù)專責(zé)袁亞雄看來,潘濟(jì)猛在工作上是個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的領(lǐng)導(dǎo),在生活上是一個(gè)仁厚有愛的長者,“他經(jīng)常督促大家按時(shí)就餐,而自己卻時(shí)常不能做到按時(shí)吃飯。”

  2020年5月14日,13標(biāo)段架線完成,這也標(biāo)志著昆柳龍直流工程線路全線貫通。 (鄧云天)

  超高壓公司昆明局基建部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)肖應(yīng)華

  把基建上的事 當(dāng)作家里的事

  他投身西電東送事業(yè)35年,先后參與了南方電網(wǎng)第一條±800千伏直流楚穗直流,以及后續(xù)的普僑、金中、滇西北、昆柳龍、祿高肇等西電東送重點(diǎn)直流工程建設(shè),見證了南方電網(wǎng)直流輸電的飛速發(fā)展,3次獲得超高壓公司勞動(dòng)模范稱號(hào)和諸多各級(jí)榮譽(yù),他就是超高壓公司昆明局基建部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)肖應(yīng)華。

  “老兵”勇當(dāng)“排頭兵”

  2020年3月5日,超高壓公司昆明局正式打響昆柳龍直流工程、云貴互聯(lián)通道工程攻堅(jiān)戰(zhàn),作為一名在基建一線奮戰(zhàn)多年的“老兵”,憑借多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),肖應(yīng)華敏銳地意識(shí)到林業(yè)手續(xù)將成為制約工程進(jìn)度的重要因素。為了用最快的速度辦好林業(yè)手續(xù),他積極主動(dòng)到云南省林業(yè)部門溝通匯報(bào),2個(gè)月間,牽頭組織召開林業(yè)手續(xù)推進(jìn)會(huì)多達(dá)20余次,在昆柳龍直流工程核準(zhǔn)以后,僅耗時(shí)6個(gè)月完成國家級(jí)林業(yè)手續(xù)辦理工作,全線最快。

  2020年初,突如其來的新冠肺炎疫情給工程建設(shè)帶來巨大困難,面對(duì)極其嚴(yán)峻的形勢(shì)和前所未有的挑戰(zhàn),他堅(jiān)決服從網(wǎng)公司黨組和超高壓公司黨委打響工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署。疫情期間,逆行出征,從大年初五便離開曲靖老家,驅(qū)車前往工地現(xiàn)場蹲守。第一時(shí)間針對(duì)性制定防疫復(fù)工方案并嚴(yán)格落實(shí),多渠道保障物資供給。多次與屬地政府及相關(guān)部門溝通匯報(bào),2月16日工程率先復(fù)工,云南境內(nèi)全線最快。

  “急難險(xiǎn)重我來攻堅(jiān)”

  昆柳龍直流工程與云貴互聯(lián)通道工程共用極址占地約440畝,只租不征、開挖面積大、影響范圍廣,兩大重點(diǎn)工程能否實(shí)現(xiàn)雙極提前投產(chǎn),極址建設(shè)至關(guān)重要。為了啃下這個(gè)“硬骨頭”,肖應(yīng)華主動(dòng)請(qǐng)纓——我來攻堅(jiān)!

  租地工作既涉及農(nóng)民土地收益補(bǔ)償,又涉及當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃和發(fā)展,如何讓各方都滿意,說破嘴跑斷腿也不一定辦得成。為了準(zhǔn)確的了解各方訴求、爭取理解和支持,肖應(yīng)華走訪農(nóng)戶600多家,已經(jīng)戒酒的他又端起了酒杯。他說:“這幾年身體不好,已經(jīng)不喝酒了,但極址附近很多村寨都是少數(shù)民族,到村民家里做思想動(dòng)員,少不了和你喝點(diǎn)酒,你不和他喝他認(rèn)為你看不起他,下次去可能門都進(jìn)不了。只有和農(nóng)戶成為好朋友,才能好好給他們講政策、講租金,租地工作才好推動(dòng)。”

  “你們要在這里建接地極,我們就來把你們的工地砸了?!毙?yīng)華說,除了農(nóng)戶的無理所求、政府時(shí)時(shí)監(jiān)控,甚至社會(huì)上還會(huì)一些極端的威脅恐嚇。面對(duì)不合理的訴求,他曉之以理,動(dòng)之以情,面對(duì)威脅恐嚇,他毫不退縮,繼續(xù)到農(nóng)戶家中做工作,到鄉(xiāng)政府做匯報(bào),到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工,沖鋒在工程建設(shè)最一線,最終解決了極址長時(shí)間阻工、無理索賠、威脅恐嚇等諸多“卡脖子”問題,為兩大重點(diǎn)工程雙極提前投產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

  千方百計(jì)地確保進(jìn)度

  除了想方設(shè)法辦理林業(yè)手續(xù)、解決阻工難題,肖應(yīng)華還時(shí)刻想著為公司捂住錢袋子。凡是涉及到征地補(bǔ)償、稅收費(fèi)用,每次肖應(yīng)華都要對(duì)著法律法規(guī)核實(shí)一遍是否合法合規(guī)合理。兩大重點(diǎn)工程耕地占用稅上繳時(shí),他跑進(jìn)跑出政府20余次,與政府認(rèn)真講解公司組織建制構(gòu)架、屬地局運(yùn)作機(jī)制和小規(guī)模納稅人、一般納稅人區(qū)別,最終爭取到政府支持認(rèn)可,給予耕地占用稅減免50%征收,累計(jì)為公司節(jié)省115.8萬元。昆柳龍直流輸電線路沿線的一處壓覆礦,礦主開出賠償3000萬元的天價(jià),肖應(yīng)華一次又一次的找礦主協(xié)商,期間還被多次威脅辱罵、遭受恐嚇,最終僅用300多萬就圓滿完成了昆柳龍直流工程昆明局境內(nèi)最大的壓覆礦補(bǔ)償工作。

  肖應(yīng)華說:“兩大重點(diǎn)工程攻堅(jiān),雖然要千方百計(jì)地確保進(jìn)度,但堅(jiān)決不能把保進(jìn)度和多花錢畫上等號(hào),要把基建上的事當(dāng)作家里的事,不合理的費(fèi)用我們一分也不能多給,能省下的錢,每一分都是降本增效。” (蔡文杰 楊兵)

  廣東電網(wǎng)公司惠州供電局項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理陳義

  攻克技術(shù)難點(diǎn) 提升技能水平

  “蘇軾可以‘吟嘯且徐行’,我們干工程的只能穿林且疾行了?!睆V東電網(wǎng)公司惠州供電局項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理陳義,每次說起擔(dān)任昆柳龍直流工程廣東受端交流配套工程惠州段項(xiàng)目經(jīng)理的日子時(shí)如是說。工程線路長度達(dá)155公里,其中有近百公里在高山間蜿蜒,270余天的漫漫征途中,陳義有100多天都在山林間勘察摸底。盡管困難重重,但他還是迎難而上,確保了工程提前“零缺陷”投產(chǎn)。

  千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工

  2020年春節(jié),新冠肺炎疫情來勢(shì)洶洶,大量項(xiàng)目員工滯留家鄉(xiāng),節(jié)后原本應(yīng)該機(jī)器轟鳴的工地現(xiàn)場卻一片寂靜?!笆┕みM(jìn)度拖不起,一定要想辦法讓員工盡快返崗?!闭?dāng)大家都對(duì)疫情感到恐慌時(shí),陳義帶著各標(biāo)段負(fù)責(zé)人每天對(duì)著項(xiàng)目人員名單,挨個(gè)聯(lián)系做通思想工作。

  當(dāng)時(shí),政府特別擔(dān)心人員流動(dòng)對(duì)防疫工作產(chǎn)生影響,陳義帶著自己精心制定的返崗防疫方案多次前往政府部門,就每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行詳細(xì)解釋,最終得到了政府的通行許可,400名員工順利返崗。然而,項(xiàng)目工地板房條件較簡陋,不符合隔離條件,“我跑了好多家酒店,都不愿意接收如此大規(guī)模的外地人。”陳義主動(dòng)向項(xiàng)目所在的龍門縣政府匯報(bào)了這一困難,終于在政府的協(xié)調(diào)下爭取到了一家符合條件的酒店。

  2020年2月17日晚,廣惠高速永漢口迎來了首批60名返崗人員,經(jīng)過測溫、身份信息核對(duì)登記后,經(jīng)專車安全接送到定點(diǎn)隔離酒店,開始了14天的隔離?!翱吹椒祶徣藛T在酒店安頓好,我懸著的心總算放下了,那天晚上我睡了20天以來的第一個(gè)好覺。”陳義說。

  引入競爭保障工程進(jìn)度

  有著豐富工程經(jīng)驗(yàn)的陳義明白,青賠工作需要提前謀劃、做足準(zhǔn)備,陳義將供電部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)、設(shè)計(jì)單位等各方人員組織起來,摸清了土地權(quán)屬,共同編制了青賠工作推進(jìn)方案,成立了15個(gè)工作小組,明確了責(zé)任人及任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)。短短4個(gè)月內(nèi),321基塔永久占地及臨時(shí)施工用地青賠工作高效完成。

  “保障工程進(jìn)度,黨員必須沖鋒在前。”陳義在項(xiàng)目臨時(shí)黨支部主題黨日上說,他想到了部隊(duì)用流動(dòng)紅旗進(jìn)行評(píng)比的法子,并引用到項(xiàng)目管理上。“我將各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度、安全和工程質(zhì)量納入了黨員評(píng)價(jià),并且用流動(dòng)紅旗來對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行排名?!?/p>

  建設(shè)初期,施工第四標(biāo)段由于線路長、途經(jīng)村鎮(zhèn)多、青賠難度大等原因,各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)墊底。陳義與該標(biāo)段負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談心談話,了解了實(shí)際工作中的困難。陳義為第四標(biāo)段增派了人手,尤其是工藝嫻熟的能手參與爆破、水磨鉆等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),工程進(jìn)度得到了明顯加快,該標(biāo)段也連續(xù)幾次拿下了流動(dòng)紅旗。

  敢想敢干破解施工難點(diǎn)

  當(dāng)建設(shè)推進(jìn)到龍門縣龍華鎮(zhèn)時(shí),復(fù)雜的現(xiàn)場情況讓陳義撓頭——此處有6回500千伏線路、2回直流線路、1回直流接地極,遠(yuǎn)景規(guī)劃中還有2回500千伏線路將在這里落地,但是新建的線路要穿越這11條已建成和規(guī)劃線路?!斑@是我工作以來遇到最復(fù)雜的一次施工,在11回已建成和規(guī)劃線路間建設(shè)新線路,還要確保線路間不互相影響?!标惲x說。

  “線路路徑走向、塔基定位,都需要實(shí)地勘察?!标惲x一頭扎進(jìn)了山里,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探?!耙业胶线m的立塔地點(diǎn),需要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、高低差、植被等情況進(jìn)行多方面評(píng)估。剛開始的10余個(gè)備選立塔地點(diǎn)都被否決了,我都有點(diǎn)泄氣了。”陳義在山間跋涉一個(gè)月,仍然沒有找到合適的立塔點(diǎn)。最后他把目光投向了無人機(jī)地形測繪,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)測繪模型核算出一條非常規(guī)的“S”形線路,通過“先穿后越”攻克了施工難點(diǎn)——整條線路在一公里內(nèi)“S”形通過既有線路,并預(yù)留未來線路的建設(shè)空間。為確保這條非常規(guī)線路的可靠性,陳義在3D模型中對(duì)凈空距離、負(fù)載、風(fēng)偏等參數(shù)按照極端情況進(jìn)行了推演,并根據(jù)模擬數(shù)據(jù)對(duì)施工方案進(jìn)行了反復(fù)修改。

  2020年4月21日,隨著最后一套間隔棒安裝完畢并通過驗(yàn)收,難點(diǎn)被徹底攻克,項(xiàng)目部的人都松了一口氣,工程建設(shè)整體跨出了關(guān)鍵一步。“這是整個(gè)工程的重大控制節(jié)點(diǎn)。突破這個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn),工程就基本拿下了,我們的技能水平也得到了全面鍛煉?!标惲x笑著說。 (繆世超 蔣立濤)

  云南送變電公司送電三分公司主任工程師曾雷

  鑄就“鐵軍”品格 彰顯使命擔(dān)當(dāng)

  送電工在很多人看來,是一份既苦又累的工作,但在曾雷眼中,卻充滿了獨(dú)特的魅力,通過送電工的雙手,把電送往千家萬戶,為萬家燈火和社會(huì)發(fā)展做一份貢獻(xiàn),是曾雷最大的樂趣和動(dòng)力。

  曾雷,云南省臨滄市云縣人,1998年8月進(jìn)入云南送變公司工作,2009年7月加入中國共產(chǎn)黨,現(xiàn)任云南送變電公司送電三分公司主任工程師,先后獲得云南省勞模、南方電網(wǎng)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)25次,參與完成QC成果6項(xiàng),參建的多個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目獲得國家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)。

  嚴(yán)格把關(guān),銘記責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  22年來,曾雷一直堅(jiān)守在送電線路工程建設(shè)第一線,先后參加了天廣直流、永富直流、溪洛渡工程等網(wǎng)內(nèi)外近百個(gè)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目工程,架設(shè)的輸電線路折算后,長度接近1.3萬公里。每次施工,曾雷把工程的安全、質(zhì)量看得比家人還重,他常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說:“工作上絕對(duì)不能馬虎,因?yàn)槲覀兪恰咴F軍’,我們的表現(xiàn)代表著企業(yè)的品牌和形象。”

  在管理項(xiàng)目過程中,曾雷因嚴(yán)格把關(guān)、敢于較真,同事私下里稱他為“藏獒”,一次施工過程中,曾雷作為項(xiàng)目經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)保護(hù)帽質(zhì)量工藝不達(dá)標(biāo),他當(dāng)場拿起錘子敲碎了保護(hù)帽,要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即返工,對(duì)施工全過程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,使曾雷參與的近百個(gè)工程不僅全部“零缺陷”投產(chǎn),質(zhì)保期內(nèi)未發(fā)生過一次人為事故事件,而且還多次獲得國家優(yōu)質(zhì)工程、南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。

  迎難而上,無懼險(xiǎn)阻挑戰(zhàn)

  2019年,曾雷擔(dān)任烏東德電站至昆北換流站500千伏交流送出工程1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理和黨員突擊隊(duì)隊(duì)長。電站右岸山坡出線段的A2號(hào)塔,塔位所在山體坡度達(dá)70度,一不留神就會(huì)滑下百米深的懸崖,這樣的極端地形,是曾雷工作22年來第一次遇到。

  面對(duì)一系列前所未遇的懸崖立塔難題,身為技術(shù)專家的曾雷帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)反復(fù)勘測研究,制定了多項(xiàng)攻堅(jiān)A2號(hào)塔的專項(xiàng)施工方案和工藝優(yōu)化措施,硬是在陡峭山壁上立起了巍巍鐵塔。攻堅(jiān)過程中,A2號(hào)塔的施工難度遠(yuǎn)超常人想象。針對(duì)4條塔腿的施工安全,他們要像古人修筑“懸空寺”一樣在懸崖上搭建4個(gè)施工平臺(tái)。所使用的2.5萬根鋼管幾乎全靠人背肩扛,在70度的懸崖峭壁上,曾雷和同事一手扶著肩上的鋼管,一手緊抓著鋼絲網(wǎng),每一分鐘、每走一步都是考驗(yàn),每挪幾步就要重新固定安全帶,手套一天磨破兩三副。基坑開挖時(shí),水磨鉆24小時(shí)不間斷,可每天最多只能下挖0.6米,一個(gè)14米的基坑要挖25天。為了按期完工,曾雷與110名施工人員從開工到春節(jié),一直到新冠肺炎疫情期間,半年多沒有回家。

  默默奉獻(xiàn),啃最硬的骨頭

  因工作需要,曾雷平均每年在外約300天,結(jié)婚20年來,一家子出省旅游這個(gè)妻子最大的心愿,曾雷一直沒能兌現(xiàn)。而對(duì)于女兒,曾雷也充滿愧疚。一次上工地前,女兒問曾雷:“爸爸你什么時(shí)候回來?”曾雷指著剛給女兒買的小刺球說:“等它開花的時(shí)候,爸爸就回來了。”曾雷認(rèn)為仙人球不容易開花,沒想到上工地4個(gè)多月后的一天,女兒興奮地打來電話:“小刺球開花了,爸爸你怎么還不回來?”曾雷只能重復(fù)那句說了不知多少遍的話:“最近工地上事有點(diǎn)多,過兩天爸爸一定回來?!薄懊看味际沁@樣,爸爸你騙人!”電話那邊,女兒哭了。放下電話,曾雷的淚水再也忍不住,女兒從呱呱墜地到長成大姑娘,他幾乎沒有陪伴過。

  作為黨員,曾雷在工作中每次都把最難干的作業(yè)點(diǎn)劃為自己的“黨員責(zé)任區(qū)”,帶頭啃“最難啃的硬骨頭”,他因此被隊(duì)友稱為“拼命三郎”。

  身為老師傅,曾雷把手把手帶好“新兵”當(dāng)做最重要的一項(xiàng)工作,白天帶著年輕員工跑現(xiàn)場,晚上一起教技術(shù)、談總結(jié)、傳經(jīng)驗(yàn),而他獨(dú)特的精神和魅力,也在無形中感染著新員工,他的團(tuán)隊(duì)里,年輕員工往往能很快接受和融入集體,曾雷帶過的徒弟,很多已經(jīng)成為中層干部或者項(xiàng)目骨干。(張強(qiáng))

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