省地縣三級單位經(jīng)理層任期制和契約化管理100%完成；啟動貴州電網(wǎng)公司13個空缺的三級管理崗位公開選聘，279人應聘；本部職能部門四級管理人員和專業(yè)技術人員主動申請調(diào)整23人，占在崗人數(shù)13.7%……
三項制度改革啟動以來，貴州電網(wǎng)公司堅決落實南方電網(wǎng)公司工作部署，聚焦干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”出實效、求突破，持續(xù)推進三項制度改革走深走實，全力確保年底完成改革任務70%，力爭明年6月前全面完成改革任務。
509人簽訂協(xié)議 經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋
從4月30日啟動，到5月21日完成，短短的21天時間里，貴州電網(wǎng)公司所屬111家單位、509人的經(jīng)理層任期制和契約化管理協(xié)議簽訂工作全部按期完成。
貴州電網(wǎng)公司充分發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理在三項制度改革中的“牛鼻子”作用，扎實推進崗位聘任、契約化簽訂工作。在工作過程中，貴州電網(wǎng)公司以《分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施細則》為基礎，根據(jù)經(jīng)理層分工實際制定《崗位說明書》，明確崗位職責與任職資格；采用權(quán)責清單等方式，合理界定各治理主體權(quán)責界面，規(guī)范董事會與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責關系，按照“一人一說明、一崗一考核、一崗一薪酬”落實權(quán)責清單，將經(jīng)理層成員任期考核目標、聘任及解聘條件等納入契約化管理內(nèi)容，促進各級經(jīng)理層以上率下履職盡責。
“在薪酬設計方面，我們增加了過程管理，將績效兌現(xiàn)與季度和年度考核結(jié)果緊密掛鉤應用?！辟F州電網(wǎng)公司人力資源部副主任張金榮說，通過這種方式，進一步完善以崗位職責為基礎、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵機制。
49人角逐同一崗位 管理人員競爭上崗力度大、范圍廣
“這次競爭上崗工作力度之大、覆蓋范圍之廣，在貴州電網(wǎng)公司前所未有。”張金榮說。
貴州電網(wǎng)公司多措并舉，全面開展管理人員競爭上崗：6月初啟動13個空缺的三級管理崗位公開選聘，279人應聘，平均1個崗位有21人參與競爭，競爭最激烈的崗位更是達到了1：49；以組聘和競聘兩種形式相結(jié)合，優(yōu)化本部職能部門四級管理人員和專業(yè)技術人員配置，組聘上崗145人、退出23人，退出率13.7%，目前正在進行的32個四級管理崗位競聘，報名人數(shù)達195人；與此同時，該公司所屬各單位紛紛響應，共計198個四級管理崗位選聘正在陸續(xù)開展，目前已有1583名員工報名……
競爭上崗，公平、公正、公開是必然要求。為此，貴州電網(wǎng)公司專門出臺了組(競)聘紀律要求，劃出紅線，為選聘工作提供強有力的紀律保障。此外，該公司機關黨委還開展了“擁抱改革作表率、迎接選聘當先鋒”專項行動，落實本部黨支部“三個黨員、四個群眾”的職責，推進黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，確保了本部職能部門選聘工作的順利完成。
“這種競爭上崗的方式，變‘相馬’為‘賽馬’，讓人才能脫穎而出。”張金榮表示，改革力度還在持續(xù)加大，目前貴州電網(wǎng)公司四級單位的620個中層管理崗位選聘工作已進入實質(zhì)性操作階段，有1819名員工報名參與競爭。
71名管理人員合理調(diào)整 實現(xiàn)干部“能下”標準清責任明
干部“下”的渠道主要包括到齡免職(退休)、任期期滿離任、不能正常履職調(diào)整、不適宜擔任現(xiàn)職調(diào)整、問責追究、違紀違法免職等。這是貴州電網(wǎng)公司《推進干部“能上能下”管理試行細則》中明確的“六種情形”。
“為了確保該項工作更具操作性，也為了促進各級領導干部更好地履職盡責，我們對‘下’的有關情形作了進一步的細化。”張金榮說。
在干部不適宜擔任現(xiàn)職的情形中，貴州電網(wǎng)公司注重考察干部個人履職情況，對工作責任心和擔當作為情況、任期制和契約化的年度經(jīng)營業(yè)績考核情況、分管領域主要指標在同類單位中年度排名情況等11種情形，細化了具體而明確的標準，并制定了對應的“調(diào)整崗位、改任同職級非領導職務、免職、降職”四種調(diào)整方式。
通過清晰評價標準，明確評價結(jié)果，在保證整體平穩(wěn)的情況下，貴州電網(wǎng)公司對71名四級及以上管理人員進行了合理調(diào)整，推進改革工作有序前行。
接下來，貴州電網(wǎng)公司將繼續(xù)深化三項制度改革，完善競爭擇優(yōu)、選賢任能的常態(tài)機制，暢通“三能”渠道，建立單位內(nèi)部人力資源流動機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。 (張祁 潘聰)
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