南網報訊 近日，廣東電網公司依托智慧能源數(shù)據平臺報表工具，實現(xiàn)了法治報表“進系統(tǒng)”。通過多點采集、一次生成，完成該公司本部及44個直屬單位法治數(shù)據全量接入，提升法治數(shù)據直采率和指標復用率，釋放管理效能，切實為工作人員減負。
法治數(shù)據集約共享
“法治報表‘進系統(tǒng)’以集約共享為原則，利用公司報表‘進系統(tǒng)’數(shù)字化工作的契機，全面梳理需要報送及日常統(tǒng)計的法治報表，接入公司法治全量數(shù)據。”廣東電網公司法規(guī)部相關負責人表示，此舉為廣東電網公司法治工作提供了穩(wěn)定可靠的報表工具，支撐該公司法治管理工作的數(shù)字化轉型升級。
據悉，法治報表“進系統(tǒng)”工作實現(xiàn)了法治數(shù)據統(tǒng)一管理、統(tǒng)一填報、統(tǒng)一展現(xiàn)，為后期法治數(shù)據深度加工提供了穩(wěn)定可靠的信息化工具。
針對除合同管理系統(tǒng)外，風險、普法等系統(tǒng)尚未建成亦無相關系統(tǒng)的現(xiàn)狀，報表工具提供源頭人工填報功能。為加強系統(tǒng)共享及數(shù)據應用，廣東電網公司還將以企業(yè)級運營管控平臺和企業(yè)級管理系統(tǒng)為展示載體，以數(shù)據云平臺為核心能力載體，實現(xiàn)報表設計、數(shù)據填報、流程管控、可視化展示等系列功能，促進數(shù)據價值全面釋放，讓管理者手中有“數(shù)”，落實者心中有“責”，滿足管理更加精益的要求。
科技賦能基層減負
廣東電網公司牢牢把握為“基層減負”核心要求，針對法治業(yè)務手工填報、重復填報、溝通成本高、跨部門數(shù)據共享困難、多層級數(shù)據交互流程復雜等幾大痛點，利用公司大數(shù)據平臺的匯聚能力，初步實現(xiàn)手工填報法治數(shù)據“一次錄入、多端使用”、系統(tǒng)直采數(shù)據“同源獲取，多級共享”，實現(xiàn)了報表自動化生成率和指標復用率的“雙提升”，確?；鶎訙p負工作落到實處。
據統(tǒng)計，該公司本部工作人員每月需匯總整理全省法治報表180張，季度匯總整理450張，通過數(shù)字化報表工具，月度報表工作已100%實現(xiàn)“一次錄入，一鍵生成”，內容涵蓋法律案件、重大經營決策、法律培訓、法治宣教活動等多項法治工作。通過自動匯總統(tǒng)計，有效簡化了法治工作填報及審批流程，在流程任務中設有填報提醒功能。
“以法律中心為例，平均每月省去4小時催報及溝通時間和3小時的匯總填表時間，其中包含內部審核時間，匯總整理時間驟減為線上10分鐘，提高工作效率42倍?！睆V東電網公司法律服務中心相關工作人員介紹。
廣東電網公司惠州供電局企管部普法及合同管理專責沈琪君也深有體會：“法治工作月報和法律案件信息報表涉及的法治業(yè)務面廣、數(shù)據量大，我們給部門里不同法治專業(yè)的工作人員都配置了填報權限，實現(xiàn)多點登錄、一次填報、多方共享，‘數(shù)到用時方恨少’的問題也不復存在了?！?/p>
流程管控釋放效能
廣東電網公司發(fā)揮團隊優(yōu)勢，緊跟平臺運維，依托“省地聯(lián)動+混合管理”運營團隊，通過報表自動化、常態(tài)化運營機制，在報表和指標全生命周期管理過程中，多方協(xié)同運營，保障平臺運行、數(shù)據鏈路及數(shù)據質量，確保報表數(shù)據可靠、及時。
同時，該公司突破傳統(tǒng)模式，不斷提升報表能力?！霸趫蟊磉^程中，我們突出‘管控流程+展現(xiàn)能力’功能，結合報表全生命周期管控，面向各類法治原始數(shù)據價值，提供存儲計算、歷史對比分析、多維度可視化展示等系列功能。”廣東電網公司法律服務中心相關負責人稱，此舉一改傳統(tǒng)法治報表“只展示，不管理”的弊端，為后續(xù)法治工作的開展與管控奠定基礎。
在助推業(yè)法融合過程中，“工具支撐”發(fā)揮了重要作用。該公司通過建立法治報表應用管理和報表運營監(jiān)控兩大能力，進一步釋放數(shù)據效能，將法治常規(guī)管理與報表工作有效結合，在數(shù)據整合過程中倒逼數(shù)據質量“源頭治理”，進一步厘清法治工作盲角和短板，為企業(yè)法治工作的創(chuàng)新決策提供良好的參考與借鑒。 (林鎣 桂瑤 阮芳宇)
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