興義供電局220千伏安龍變電站“兩網融合”續(xù)建工程場景。 盧關文 攝
11月2日，在貴州電網公司凱里供電局500千伏施秉變電站，兩名青年員工在技術專家的指導下開展保護及綜自設備改造作業(yè)。 蔡興文 攝
貴州電網公司凱里市郊供電局運營指揮中心，員工通過供電運營指揮平臺監(jiān)測指標。 蔡興文 熊勝亞 攝
編者按 貴州電網公司全面落實南方電網公司關于全面深化改革的最新要求，堅持“能快則快，能好更好”原則，確保各項任務目標如期完成，著力攻堅克難，以深層次改革推動企業(yè)高質量發(fā)展。
優(yōu)化平臺 強化指揮
建成具有“貴州特色”的戰(zhàn)略運營管控體系
打破數據壁壘，實現(xiàn)資源共享，不僅帶來工作上的便捷，更能提升管理層的決策水平和企業(yè)管理水平。
自去年11月正式啟動戰(zhàn)略運營管控體系建設工作以來，貴州電網公司按照南方電網公司戰(zhàn)略運行管控平臺建設工作要求，在具體實踐中，探索出了符合貴州實際、更具操作性的數據資源共享管理辦法。通過優(yōu)化管控平臺、搭建指揮平臺，形成“跨層級、跨專業(yè)”管控矩陣，打通了不同部門、層級之間的數據“堵點”，暢通數據共享通道，提高管理效能，基本建成具有“貴州特色”的戰(zhàn)略運營管控體系，以深層次改革推動企業(yè)高質量發(fā)展。
優(yōu)化管控平臺：創(chuàng)建獨特運營管控體系
“戰(zhàn)略運行管控什么、用什么管、怎么管、需要哪些保障？”這些問題是貴州電網公司在建設戰(zhàn)略運營管控體系前的思考。
貴州電網公司計劃與財務部(運營監(jiān)控中心)相關負責人說：“通過多次會議討論和深入基層調研，明確了適應公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境和階段特征，特別在戰(zhàn)略管控平臺線上功能和個性化設置，更加體現(xiàn)‘貴州特色’和獨特思路?！?/p>
圍繞戰(zhàn)略目標，貴州電網公司根據網公司搭建的戰(zhàn)略運營管控平臺，在平臺優(yōu)化上凸顯“貴州特色”，創(chuàng)新開發(fā)了績效考核、綜合標桿、戰(zhàn)略總覽、經營預測等30個主題。
“特別是‘績效考核’和‘綜合標桿’兩個特色主題，目前在南網系統(tǒng)是貴州獨有，實現(xiàn)運營監(jiān)控與公司實際相互融合。”貴州電網公司計劃與財務部(運營監(jiān)控中心)統(tǒng)計與運營監(jiān)控科經理蔡恒說，兩個特色主題的開發(fā)，不僅實現(xiàn)了績效考核過程管控、結果公示和標桿指標的自動采集、動態(tài)跟蹤、排名，更是構建了省、地、縣、所四級綜合標桿對標模型。
蔡恒說：“各單位可以通過系統(tǒng)指標數據自動評價，精準分析各單位在綜合標桿體系中的薄弱環(huán)節(jié)，進而開展靶向管控，提升整體管理水平?！蓖瑫r，還通過紅黑榜展示指標情況，運營監(jiān)控結果運用，驅動各單位提升各項指標，營造“爭拼快講”的良好氛圍。
“通過管控平臺各項指標展現(xiàn)，能夠清晰地掌握每一項工作的具體情況，橫向與兄弟單位比，找差距和不足，補齊短板；縱向監(jiān)控縣局各單位生產經營指標，通過動態(tài)跟蹤，指導責任部門和縣局及時整改，調整策略，切實提高工作效率和企業(yè)管理水平?！眲P里供電局計劃與財務部副總經理張超說。
“相對其他主題，各個省公司開發(fā)的數量和模塊也有所不同?！辈毯阏f，在“面”上對公司整體運營狀況、經營指標和業(yè)務數據實現(xiàn)全覆蓋監(jiān)控；在“線”上對指標監(jiān)控、工單閉環(huán)實現(xiàn)從省公司到供電所的穿透式監(jiān)控；在“點”上對戰(zhàn)略目標、驅動因素、基層班組運營數據實現(xiàn)溯源式監(jiān)控。目前，貴州電網戰(zhàn)略運行管控平臺已完成戰(zhàn)略總覽、績效考核、綜合標桿、西電東送、指標全景圖等8個主題上線，預計到2021年底將實現(xiàn)29個主題桌面端和4個主題移動端的上線運行。
搭建指揮平臺：實現(xiàn)指標貫穿式管理
在黔東南州雷山縣西江鎮(zhèn)黃里村，凱里雷山供電局西江供電所所長任召廷掏出手機，點開“工作臺+現(xiàn)場工具”，掃一掃電表上的電表條形碼，用戶信息馬上就顯示出來。他在完成供電運營指揮平臺發(fā)來的工單，開展用戶信息現(xiàn)場核對。
在過去，只能通過人工抄錄，回到供電所進行核對，或需要切換使用手機里安裝的多個工作應用才能完成。加之各個系統(tǒng)運行存在壁壘，數據無法共享，重過載、線損等數據分析需要重復投入大量人力。
為了提高內部效率，實現(xiàn)省地縣管理通透。今年來貴州電網公司統(tǒng)籌組建省、地、縣三級聯(lián)動的運營監(jiān)控組織架構，積極推動運營監(jiān)控在縣級供電企業(yè)的落地落實，使運營管控平臺升級建設更接地氣。
“貴州電網公司不僅將戰(zhàn)略運營管控體系建設落地到縣局，甚至供電所，還結合自身實際和‘工作臺+現(xiàn)場工具’創(chuàng)新，作出了戰(zhàn)略運營管控貫穿省地縣所的體系建設。”蔡恒說，戰(zhàn)略運營管控平臺、供電運營指揮平臺、供電所“工作臺+現(xiàn)場工具”的銜接，實現(xiàn)了省、地、縣、所四級間的關聯(lián)和傳遞，實現(xiàn)信息通透和管理通透。
作為供電運營指揮平臺建設試點單位，凱里雷山供電局不僅讓基層員工擺脫了海量的數據分析和簡單重復的工作，也形成了“跨層級、跨專業(yè)”的管控矩陣。
“指揮平臺實時告警，值班人員主動監(jiān)控停電信息，及時向‘工作臺+現(xiàn)場工具’派發(fā)工單，指揮供電所處置，縮短了響應時間，提升了處理效率?！眲P里雷山供電局供電運營指揮中心副經理任小誠說，指揮平臺的應用，實現(xiàn)了與戰(zhàn)略營運管控平臺的銜接，對供電所工作臺實現(xiàn)指令工單的傳遞和“一站指揮”。
據介紹，貴州電網公司以管理需求為導向，兼顧業(yè)務流程與各級人員工作職責，打破系統(tǒng)壁壘，在縣局落實“算法”驅動業(yè)務，覆蓋電網監(jiān)測、線損、客服工單等管控。供電運營指揮平臺成為分析中心、監(jiān)控中心、指揮中心，實現(xiàn)了數據分析和指標監(jiān)控，達到了快捷指揮的目的。
在點、線、面縱橫貫通的戰(zhàn)略運營管控體系下，功能數據可共享，管理層有了“決策參謀”；平臺銜接暢通，基層員工實現(xiàn)“效率倍增”。通過對各項數據指標進行分解、穿透、分析、預警，下達工作任務，指標管理延伸到最末端、最基層，真正實現(xiàn)了各項指標、數據的貫穿式管理。 (陳舉 蔡興文)
全面步入“網購時代”
大集體企業(yè)已實現(xiàn)采購業(yè)務100%“上平臺”
全場景、一站式采購；精選海量商品，實現(xiàn)質優(yōu)價優(yōu)；全流程線上操作，陽光透明
……
目前，貴州電網公司大集體企業(yè)已全面進入“網購時代”。截至10月底，全省大集體企業(yè)采購業(yè)務均實現(xiàn)100%“上平臺”(電子采購交易平臺)，采購項目總數397個；100%“進商城”(赫茲工業(yè)品電工產品商城)，采購金額302.31萬元。采購項目數比例排名南網第一、“上平臺”比例并列南網第一。
同時，貴州電網公司探索創(chuàng)新，實行大集體企業(yè)采購“進基地”，即進“貴州電網物資公司評標基地”進行統(tǒng)一采購。從而達到了規(guī)范采購管理、提高采購效率、降低采購成本、防范采購廉潔風險的目的。
足不出戶完成采購程序
曾幾何時，大集體企業(yè)普遍存在采購流程不規(guī)范、招標條件設置不合理、采購效率低下和風險防范不力等問題。貴州電網公司產業(yè)部投資科經理張強永提起這些直搖頭：“這工作壓力不小?。 ?/p>
短短幾個月，大集體企業(yè)采購業(yè)務變了樣：全都進入了“網購時代”。11月17日，貴州能輝酒店有限公司一采購人員用辦公電腦打開南網赫茲工業(yè)品商城頁面，輕點鼠標購買了6箱A4紙，坐等送貨上門。
“上平臺”“進商城”是南方電網公司促進大集體企業(yè)規(guī)范采購管理，提高采購效率，降低采購成本，防范采購廉潔風險的重要舉措。張強永直言，“這猶如一場‘及時雨’，真解渴！”
按照有關工作要求，貴州電網公司提前一個季度實現(xiàn)全省大集體企業(yè)采購業(yè)務100%“上平臺”；提前一個月完成大集體企業(yè)在“南網商城”的注冊工作。登錄“南網赫茲工業(yè)品商城”，里面的商品琳瑯滿目，涵蓋辦公用品、工器具、勞保用品、普通生產車輛用品等多類物資。眾多供應商里不乏京東、蘇寧等國內知名品牌。海量商品極大地滿足了客戶全場景、一站式采購需求。
“上平臺”“進商城”為采購單位、供應商搭建了一個便捷高效的采購通道，為提高大集體企業(yè)采購效率、縮短采購周期、降低采購成本提供了技術支撐。
如今，貴州電網公司將“上平臺”納入了新興業(yè)務領域三年改革行動及重點關注工作，定期通報進展情況。
截至10月底，貴州電網公司大集體企業(yè)已實現(xiàn)了通用類物資100%通過“南網商城”的下單采購。
“進基地”采購風險可控在控
采購是一項專業(yè)性很強的工作，涉及多個行為主體、多種采購對象、多重利益關系，如何進一步完善采購監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管手段成了當務之急。
“加強物資采購全過程管控，著力防范采購廉潔風險點?！辟F州電網公司黨委書記、董事長鄧恩宏在大集體企業(yè)專項整治部署會上強調，要建立健全物資管理制度，強化物資采購管理，重點是提高規(guī)范化水平。
為此，按照貴州電網公司的部署，大集體省級平臺企業(yè)鼎新能源公司牽頭完成了9項采購管理制度印發(fā)和評標專家?guī)斓慕ㄔO，并與物資公司簽訂招標代理服務合同。這些實打實的舉措，從源頭上消除了權力尋租空間。
此外，貴州電網公司還在南網五省區(qū)率先提出并實施大集體采購“進基地”，即大集體企業(yè)采購管理與管制業(yè)務同標準管理，通過貴州電網物資公司封閉評標基地統(tǒng)一實施，從而保證采購全程留痕，過程可追溯。
“進基地采購，可以使采購廉潔風險得到更好的控制?！睆垙娪勒f，通過“上平臺”“進商城”“進基地”，不僅可實現(xiàn)“讓數據多跑路、群眾少跑腿”，而且還提高了采購質量和效率。同時，為規(guī)避廉潔風險，從采購人立項、確定商品及價格、發(fā)出訂單、簽訂采購合同到收到商品、驗收商品、付款和評價等一系列流程都留下“痕跡”，實現(xiàn)過程可追溯。
截至11月底，“進基地”集中采購項目19個，采購金額約3.65億元。 (吳有康)
激發(fā)人才發(fā)展“一池活水”
推進人才隊伍改革，構建人才高地賦能高質量發(fā)展
到2025年，將培養(yǎng)涵蓋各領域的高層次人才近5000人，其中專業(yè)技術、技能人才隊伍2800人左右；班站所骨干隊伍2000人左右……這是貴州電網公司堅持人才引領發(fā)展努力的目標。
貴州電網公司立足“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念，堅持黨管人才，大力實施人才強企戰(zhàn)略，通過建體系、抓重點、優(yōu)機制，著力破除壁壘，打通人才發(fā)展的“任督二脈”，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，造就了以盧興福、劉鵬、申國華等為代表的一批全國技術能手，取得了初步成效。
技術技能人才也是發(fā)展之道
“企業(yè)的平臺、環(huán)境、文化對員工的成長成才太重要了?！辟F陽供電局變電管理二所檢修一班副班長盧興福感慨地說。
作為南方電網公司首位“中華技能大獎”獲得者，一個從一線成長起來的“大國工匠”，工作24年來，盧興福研發(fā)了25項創(chuàng)新成果，90%都已在實際工作中運用，創(chuàng)造價值超過1000萬元。
盧興福的成功，得益于貴州電網公司在員工職業(yè)發(fā)展通道的探索和嘗試。
長期以來，由于專業(yè)技術、技能崗位的崗級區(qū)間寬度不夠，發(fā)展空間有限，導致專業(yè)技術、技能員工紛紛把轉向管理崗位作為發(fā)展之道。
為改變這種局面，貴州電網公司按照“抓兩頭，促中間”的策略，以技術技能專家選聘、新員工崗位勝任能力評價為切入點，引導員工多渠道成長成才，實現(xiàn)人適其位、人盡其用的人才職業(yè)發(fā)展晉升機制。
“走技術技能專家路線，只要足夠努力，崗位也同樣能夠得到晉升?！辟F州電網公司人資部副主任王煒說，依托專項制度、工資總額作保障等專家待遇兌現(xiàn)機制，盧興福這樣的技能專家，已經能享受到相當于管理崗三級副的待遇。
與此同時，貴州電網公司也把崗位勝任能力評價，作為促進一線員工成長的重要手段，將崗位勝任能力評價結果和員工崗級進行聯(lián)動，員工參加評價取得相關資格證書，如符合晉級條件通過聘任就能兌現(xiàn)待遇。
例如，縣級供電企業(yè)初級作業(yè)員崗位的員工，通過參加評價，達到中級或高級作業(yè)員水平后，其崗級可以從最初的7崗晉升到14崗甚至更高，工資待遇也得到相應增加。
對高層次創(chuàng)新人才給予最優(yōu)人才政策
10月20日，一份高層次人才協(xié)議工資試點工作的通知，在貴州電網公司電科院引起了熱議，被譽為電科院近年來最優(yōu)人才政策。
據電科院人資部主任夏嵐介紹，在政策制定之初，該院通過調研，了解到人才需求主要集中在子女教育、配偶就業(yè)、住房等方面?！耙匀瞬判枨鬄槌霭l(fā)點，電科院以最優(yōu)的政策、最強的舉措、最好的服務解決人才的后顧之憂。”
電科院二級領軍技術專家張英是納入協(xié)議工資試點工作范圍的高層次人才之一。
張英2008年研究生畢業(yè)后，進入電科院化學環(huán)保所，開展電氣設備絕緣油氣檢測、技術監(jiān)督和科研工作。隨后5年，她一邊工作、一邊攻讀化學博士。2017年，進入貴州電網公司和武漢大學博士后工作站，進修電氣工程專業(yè)博士后，成為多學科融合性人才。2019年，張英入選了貴州省“優(yōu)青科培養(yǎng)計劃”。近年來，她帶領團隊開展大量基礎研究、成果轉化、設備研制、人才培養(yǎng)，推動了電力行業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。
此次跟她一道納入高層次人才協(xié)議工資試點工作范圍的，還有南方電網公司高級技術專家徐長寶、一級領軍技術專家曾華榮。他們通過簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績責任書，建立權責體系，實施與業(yè)績緊密掛鉤的差異化薪酬激勵措施，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能進能出。
近年來，貴州電網公司建立了以體現(xiàn)知識價值、重大成果產出、業(yè)績貢獻為導向的考核評價和薪酬分配機制，健全薪酬收入的保障方式，下大力氣凝聚和穩(wěn)定高層次人才，涌現(xiàn)出一批像張英一樣的優(yōu)秀人才。截至目前，共培育出專業(yè)技術專家489人、技能專家285人。
讓有真才實學的人都有發(fā)展機會
如何用好用活人才，促進人才的良性流動，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和工作熱情？貴州電網公司的做法是建機制，讓有真才實學的人都有發(fā)展機會。
“這次公司改革選人用人機制，給我們提供了公平競爭的環(huán)境，我也才有了這樣一個機會?！苯衲?3歲的熊萱，大學畢業(yè)后進入貴陽供電局城北分局工作，至今已經10年。今年三項制度改革，加大競爭上崗力度后，她因成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，成功競聘上了貴陽供電局變電管理一所的黨政綜合科經理，開啟了職業(yè)生涯的新篇章。
近年來，貴州電網公司堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，以?zhàn)略為導向，不斷完善人才培養(yǎng)、引進、流動、激勵和評價機制，著眼于推動人才職業(yè)生涯發(fā)展，為人人皆可成才、人人盡展其才營造良好環(huán)境。
貴州電網公司人資部副主任韓進表示，在人才選拔上，堅持不唯身份、不拘一格、唯才是舉的原則，打破傳統(tǒng)以學歷、資歷為主要依據的做法，注重專業(yè)積累，以業(yè)績和能力為導向，只要員工有真才實學，在專業(yè)技術領域出類拔萃，都有機會得到發(fā)展。
今年以來，貴州電網公司通過競爭上崗603人，占新提拔管理人員的95.4%。
“管理人員看目標任務、一線員工看工作積分?！奔顔T工創(chuàng)造價值，提升人才隊伍執(zhí)行力。班組工分制是全員績效管理的落腳點，凱里麻江供電局以“績效積分制”為主要抓手，將工分制與薪酬分配掛鉤，完成了班組人員“要我做”到“我要做”的態(tài)度轉變。 (吳有康)
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