8月11日，河北石家莊供電公司供電可靠性實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與在線評(píng)估平臺(tái)全面上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供電可靠性分區(qū)域、分線路實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。這是該公司開展黨建與數(shù)據(jù)管理融合實(shí)踐的成果之一。目前，該公司已基本建立起以營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以供電可靠性為抓手的配電網(wǎng)精益化管理體系。
今年以來，石家莊供電公司黨委圍繞營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，針對(duì)數(shù)據(jù)采集、維護(hù)、治理、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組建基層黨組織書記專家團(tuán)開展課題研究，推動(dòng)黨建工作與數(shù)據(jù)管理深度融合。
組建書記專家團(tuán)多方調(diào)研，找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)
石家莊供電公司黨委聚焦數(shù)據(jù)管理、線損等業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組建10個(gè)基層黨組織書記專家團(tuán)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以“接榜領(lǐng)題”形式組織課題研討和專題培訓(xùn)。
4月4日，石家莊供電公司第十書記專家團(tuán)成員和營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)管理工作組成員圍繞“黨建和數(shù)據(jù)管理相融共進(jìn)”課題開展深入研討，提出通過開展內(nèi)外部調(diào)研、邀請(qǐng)專家診斷等多種方式，找準(zhǔn)黨建和數(shù)據(jù)管理工作融合的切入點(diǎn)。
石家莊供電公司數(shù)字化部、供電服務(wù)指揮中心等部門承擔(dān)著營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)的任務(wù)。該公司第十書記專家團(tuán)由這些部門黨總支或黨支部的10位書記組成。
4月11日，石家莊供電公司向本部及所屬市、縣供電公司的數(shù)據(jù)管理人員發(fā)放營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人制調(diào)研問卷。第十書記專家團(tuán)成員分析調(diào)研結(jié)果，了解數(shù)據(jù)管理人員在工作中遇到的問題，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。該公司供電服務(wù)指揮中心黨支部還邀請(qǐng)南瑞集團(tuán)有限公司、上海電力科學(xué)研究院的專家實(shí)地開展數(shù)據(jù)管理問題診斷和業(yè)務(wù)交流。正定縣供電公司組織數(shù)據(jù)管理骨干赴江蘇昆山供電公司、張家港供電公司學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。
匯總各項(xiàng)調(diào)研情況后，第十書記專家團(tuán)把石家莊供電公司數(shù)據(jù)管理方面存在的問題歸納為“不想用、不會(huì)用、用不好”3類。“不想用是思想上的問題，不會(huì)用和用不好是能力上的問題。找準(zhǔn)了問題根源，就找到了黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點(diǎn)。”第十書記專家團(tuán)成員張郁說。
明確營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人，壓實(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任
“我們的主要任務(wù)就是服務(wù)專業(yè)部門營(yíng)配調(diào)場(chǎng)景建設(shè)，幫助基層單位解決數(shù)據(jù)問題。”國(guó)家電網(wǎng)河北電力(石家莊)“數(shù)我可靠”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)劉玉峰說。
石家莊供電公司建立市、縣供電公司和供電所三級(jí)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)的機(jī)制，由數(shù)據(jù)主人負(fù)責(zé)開展?fàn)I配調(diào)數(shù)據(jù)梳理、發(fā)布和核查工作。5月，該公司黨委成立了第一支專業(yè)型共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，供電服務(wù)指揮中心營(yíng)配業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)專責(zé)劉玉峰擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，他帶領(lǐng)隊(duì)員負(fù)責(zé)管理石家莊供電公司所屬各單位的數(shù)據(jù)主人，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理認(rèn)責(zé)到崗、數(shù)據(jù)問題溯源到人、數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景任務(wù)建設(shè)落實(shí)到部門。
為落實(shí)好營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人制，石家莊供電公司組織各基層單位開展各類業(yè)務(wù)應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
3月17日，井陘縣供電公司試點(diǎn)開展?fàn)I配調(diào)數(shù)據(jù)采錄工作。井陘縣供電公司供電服務(wù)指揮中心黨支部的黨員骨干自主研發(fā)了數(shù)據(jù)智能審核錄入工具，數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)速度從3秒/條提升至0.5秒/條，順利完成試點(diǎn)任務(wù)。
石家莊供電公司供電服務(wù)指揮中心黨支部與行唐縣供電公司黨支部簽訂了黨建共建協(xié)議書，雙方黨員骨干聯(lián)合開展“營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人制”主題黨日，共同學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理方面的前沿理論，交流工作經(jīng)驗(yàn)。石家莊供電公司數(shù)字化工作部黨支部和該公司信通分公司黨支部發(fā)揮專業(yè)管理資源優(yōu)勢(shì)，開設(shè)數(shù)據(jù)管理大講堂、舉辦流程自動(dòng)化機(jī)器人技術(shù)培訓(xùn)等技能提升培訓(xùn)，增強(qiáng)員工數(shù)字化技術(shù)能力。
截至目前，石家莊供電公司認(rèn)定市、縣供電公司和供電所三級(jí)數(shù)據(jù)主人共4357人，發(fā)布2期209項(xiàng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)，建成線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等7項(xiàng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。
“搭臺(tái)架梯”，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目落地
6月9日，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)可靠性管理中心、電力可靠性管理和工程質(zhì)量監(jiān)督中心相關(guān)負(fù)責(zé)人來到石家莊供電公司供電服務(wù)指揮大廳，調(diào)研該公司供電可靠性分區(qū)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與在線評(píng)估平臺(tái)的建設(shè)情況，對(duì)該公司營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)管理和供電可靠性統(tǒng)計(jì)分析工作給予肯定。
供電可靠性分區(qū)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與在線評(píng)估平臺(tái)建設(shè)是石家莊供電公司“揭榜掛帥”創(chuàng)新項(xiàng)目之一。配網(wǎng)搶修指揮員施錦月是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，4月份項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在平臺(tái)上貫通用電信息采集、供電服務(wù)指揮等6個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，聯(lián)動(dòng)分析停電原因、停電線路與設(shè)備、設(shè)備所屬單位、設(shè)備主人等要素之間的關(guān)系，為配電網(wǎng)精益化管理提供參考依據(jù)。該平臺(tái)上線應(yīng)用后，供電可靠性平均統(tǒng)計(jì)分析時(shí)長(zhǎng)由24小時(shí)縮短至0.5小時(shí)。
石家莊供電公司采用多種方式為黨員骨干、青年員工成長(zhǎng)成才搭臺(tái)子、架梯子，包括設(shè)立“揭榜掛帥”創(chuàng)新項(xiàng)目，建立“兩雁”人才培養(yǎng)機(jī)制，與高校、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行課題共研、項(xiàng)目共建，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加高層級(jí)培訓(xùn)研討等，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)。
今年以來，石家莊供電公司以黨建引領(lǐng)推進(jìn)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，助力數(shù)據(jù)管理更智能，運(yùn)營(yíng)鎖定問題更精準(zhǔn)，線損、反竊電等指標(biāo)更優(yōu)，上半年綜合線損率2.75%，同比降低0.1個(gè)百分點(diǎn)。該公司通過分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的有關(guān)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各基層單位完成配電變壓器空輕重過載輪換、高耗能治理、光伏反向過載治理785臺(tái)，低電壓變壓器改造326臺(tái)，提升配電網(wǎng)應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷能力。該公司還將營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景拓展到財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)領(lǐng)域，開展配網(wǎng)工程項(xiàng)目線上審計(jì)，配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)用時(shí)縮短30%以上。（王禮 李毅 楊洋）
評(píng)論