為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展總體要求，承接高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，3月23日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)《資本運營落實公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要重點工作任務(wù)》(以下簡稱《工作任務(wù)》)，發(fā)布10項重點舉措，明確今后一段時期內(nèi)公司資本運營工作思路和目標(biāo)任務(wù)。《工作任務(wù)》是公司首份關(guān)于資本運營方面的總體性文件。
分三階段推進(jìn)資本運營工作
2019年，《南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2019版)》《南方電網(wǎng)公司推動高質(zhì)量發(fā)展加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的實施意見(2019版)》和《南方電網(wǎng)公司向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商轉(zhuǎn)型的意見(2019年版)》相繼印發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展和加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)謀劃了宏偉的藍(lán)圖、指明了前進(jìn)的方向。
推進(jìn)資產(chǎn)證券化是國企改革有效的途徑之一，南方電網(wǎng)公司高度重視這方面的工作。2019年6月份，南方電網(wǎng)公司總部在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整時，新組建成立了資本運營部，以發(fā)揮公司資本運作中心的功能和作用，履行公司在資本市場上“操盤手”的角色，專業(yè)開展資本市場的相關(guān)業(yè)務(wù)。
經(jīng)認(rèn)真研究并經(jīng)公司資產(chǎn)證券化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，公司發(fā)布了《工作任務(wù)》，這是公司首份關(guān)于資本運營方面的總體性文件。該文件提出了“承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，以資本為紐帶整合公司內(nèi)外部資源，推動符合條件的公司改制上市，開展并購、重組等資本運作，大幅提高資產(chǎn)證券化水平，提升資本運營效率，借助資本市場服務(wù)公司向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)的資本支持”的工作思路，明確了2020年、2022年和2025年3個階段要實現(xiàn)的資本運營指標(biāo)和工作任務(wù)。
分類推進(jìn)重組整合或上市
“推動資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，用好現(xiàn)有上市公司資源，培育新的上市主體，年內(nèi)實現(xiàn)綜合能源公司上市目標(biāo)。”南方電網(wǎng)公司2020年年度工作會議提出。
為落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)價值鏈整合工作，分類分步推進(jìn)條件成熟的子公司重組整合或上市，南方電網(wǎng)公司將重點圍繞非管制業(yè)務(wù)板塊開展工作。積極鼓勵符合條件的、與雙創(chuàng)相關(guān)的新興業(yè)務(wù)單位在國內(nèi)發(fā)行股票上市。進(jìn)一步研究探索國際業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化，加快推進(jìn)上市前期研究，整合相關(guān)國際業(yè)務(wù)資產(chǎn)。管制業(yè)務(wù)等其它方面，積極研究探索部分管制業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化和推進(jìn)混合所有制改革。
南方電網(wǎng)公司還將圍繞加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，提升資產(chǎn)質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)，擇機(jī)開展并購重組等資本運作，通過選擇合適的標(biāo)的企業(yè)實施并購，同時對相關(guān)公司開展重組，兼顧盤活和處置存量低效無效投資。
此外，南方電網(wǎng)公司將利用國家設(shè)立科創(chuàng)板和建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的重要機(jī)遇，積極研究設(shè)立混合所有制的創(chuàng)投基金，助力能源生態(tài)系統(tǒng)建設(shè);探索在債券市場發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)支持證券，及時拓展融資渠道和籌集資金;探索發(fā)行知識產(chǎn)權(quán)(專利權(quán))資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，助力科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
加強(qiáng)“四庫”建設(shè)提升資本運營專業(yè)化能力
南方電網(wǎng)公司將通過加強(qiáng)“四庫”建設(shè)來提升資本運營專業(yè)化能力。建立后備項目庫。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培育和頂層設(shè)計，圍繞能源產(chǎn)業(yè)價值鏈和能源生態(tài)系統(tǒng)尋找備選項目，申報后備項目入庫。建立專業(yè)化資本運營人才庫。結(jié)合金融人才庫建設(shè)，持續(xù)組織開展資本運營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到2025年形成100名左右中高端資本運營人才隊伍，為公司資本運營業(yè)務(wù)發(fā)展和董事、監(jiān)事、高級管理人員隊伍儲備人才。建立資本運作中介機(jī)構(gòu)庫。建立上市保薦、承銷等資本運作咨詢服務(wù)中介機(jī)構(gòu)備選庫，及時獲取相關(guān)專業(yè)信息和服務(wù)支持，高效響應(yīng)公司的資本運營項目需求。建立資本運營管理數(shù)據(jù)庫。加強(qiáng)資本運營工作信息化支撐，開展數(shù)據(jù)庫建設(shè)，對內(nèi)加強(qiáng)對產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、金融等數(shù)據(jù)的分析，對外加強(qiáng)金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取與應(yīng)用。
資本運營工作的推進(jìn)離不開有效的風(fēng)險防控體系。公司將制定防范資本運營相關(guān)風(fēng)險的重點措施，健全風(fēng)險隔離機(jī)制;加強(qiáng)監(jiān)管政策研究，建立完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理和合規(guī)管理;落實項目全過程管理工作，規(guī)范與中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作管理，增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險防控能力。
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