日前，從國網(wǎng)福州供電公司傳來好消息，該公司在全省率先實現(xiàn)綜合能源業(yè)務(wù)營收破億元，同比增長約233%。此外，通過協(xié)調(diào)福州市政府出臺電力設(shè)施建設(shè)補償指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、加大對電網(wǎng)建設(shè)項目支持力度，截至目前，有效節(jié)約電網(wǎng)建設(shè)成本11826萬元，折合創(chuàng)利1200萬元。
對外廣開源路，對內(nèi)精準(zhǔn)節(jié)流。進(jìn)入四季度，福州供電公司堅持鎖定“兩個典范”排頭兵定位不動搖，保持“等不起”“坐不住”的緊迫感，全面深化提質(zhì)增效，奮力沖刺全年目標(biāo)，確保圓滿完成全年任務(wù)。
黨旗引領(lǐng)聚合力
今年來，福州供電公司黨委全面深化“黨建+提質(zhì)增效”工程，將其作為今年“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”的重點項目，堅持黨委引領(lǐng)、專業(yè)融入、支部落實。
“提質(zhì)增效是什么?怎么做?怎么做好?”是今年該公司實施“有事找黨組織”工作中征集到的熱門訴求。財務(wù)部黨支部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，派出黨員骨干擔(dān)任導(dǎo)師，以本部支部、縣公司黨委為單位，市縣一體推進(jìn)工作，分主題開展專項調(diào)研與督導(dǎo)28次，把提質(zhì)與增效經(jīng)濟(jì)原理轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言，深入剖析專業(yè)特色，深挖提質(zhì)潛力與增效舉措。
“非常感謝內(nèi)模市場黨員攻堅小組的幫扶指導(dǎo)，讓我加深了對內(nèi)模市場建設(shè)管理工作的理解。”長樂供電公司帶電班在第二季度內(nèi)模市場考核成績不佳，班長黃一煩惱如何才能有效提升指標(biāo)。他找到了黨組織，該公司黨組織上門輔導(dǎo)，幫助班組員工研究內(nèi)模核算表，開展經(jīng)營分析。
此外，該公司班組長協(xié)會開辦兩期專題交流會，就優(yōu)化故障報修工單處置過程、停電類投訴工單處置、梳理綜合工單下派規(guī)則等主題進(jìn)行探討，將7條好建議、好做法固化為流程，提升工作質(zhì)效。該公司工會舉辦的提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策共收集174項建議，采用63項。
精益管理穩(wěn)經(jīng)營
“在1-10月資產(chǎn)報廢處置基礎(chǔ)上，合理預(yù)估11-12月拍賣成果，我估計資產(chǎn)報廢處置收益預(yù)計較年初預(yù)算增加近2000萬元。”11月11日，在審查全地區(qū)年度損益預(yù)測時，該公司資產(chǎn)管理員黃鶴說。
該公司堅持業(yè)財協(xié)同，從項目儲備源頭、資產(chǎn)報廢審批“一入一出”兩個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資產(chǎn)精益管理。加強(qiáng)自有改造類項目儲備立項審查，嚴(yán)控高成新率資產(chǎn)報廢改造，資產(chǎn)報廢成新率較上年降低6.98個百分點;通過提級審批審查及時剎車149個項目，減少投資5475萬元。與此同時，對遷改資產(chǎn)報廢實施差異化管理，規(guī)范遷改資產(chǎn)接收入賬和報廢處置，確保報廢損失得到足額補償。編制報廢成新率指導(dǎo)手冊，理順資產(chǎn)報廢管理流程，確保壓控報廢成新率各項舉措有效落地。值得一提的是，該公司還將資產(chǎn)報廢成新率納入內(nèi)模市場評價體系，推動報廢成新率常態(tài)化管控機(jī)制有效運行。通過這些工作舉措，2020年，該公司資產(chǎn)報廢處置從年初預(yù)算的損失770萬元轉(zhuǎn)變?yōu)槭找?220萬元，預(yù)計增利1990萬，有效對沖疫情影響減利因素，支撐企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。
廢舊物資管理是企業(yè)挖潛增效的一個重要陣地。該公司對廢舊物資入庫、申報、拍賣、出庫等全過程進(jìn)行監(jiān)督，督促基層單位不斷提升資產(chǎn)、成本管控能力，1-11月廢舊物資處置金額4826.8萬元，較去年同期增長77.71%。
為適應(yīng)新業(yè)態(tài)下物資利用效率，減少運營成本，該公司組織清倉利庫、盤活利庫、倉儲規(guī)范性檢查、物資跨區(qū)調(diào)撥等一系列專項活動，嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫后采購”原則，確保庫存物資的理有效壓降，全量庫存金額較上年底下降24.99%。
技術(shù)創(chuàng)新添動力
“班長，220kV建高I路設(shè)備線夾發(fā)熱，是不是要用我們新研制的工器具給它治一治!”日前，該公司輸電線路巡視人員小蔡在巡視線路后說。
針對設(shè)備線夾發(fā)熱這一現(xiàn)象，該公司輸電帶電作業(yè)班在全國勞模馮振波帶領(lǐng)下，依托勞模創(chuàng)新工作室和國家級技能大師工作室，成立攻關(guān)小組，專門針對線夾發(fā)熱展開攻關(guān)。該班組研發(fā)的“地電位作業(yè)分流夾具”解決了傳統(tǒng)發(fā)熱消缺備料多、人力消耗大的缺點，使每次消缺作業(yè)縮減金具物料消耗約247元，作業(yè)人員利用率提升了50%。今年來，已累計帶電發(fā)熱消缺54次，開展架空輸電線路帶電綜合檢修15條，縮減作業(yè)人員108人，減少車輛臺班36次，減少停電時間725小時，多供電量達(dá)3465萬千瓦時，增收電費收益498.96萬元，在增供電量的同時也保障了主干線路的供電穩(wěn)定性。
無獨有偶。配網(wǎng)SF6絕緣開關(guān)柜占據(jù)配網(wǎng)設(shè)備的主導(dǎo)地位，戶內(nèi)站所高壓柜78%為SF6絕緣開關(guān)柜。隨著使用時間推移，出現(xiàn)不同程度的漏氣，導(dǎo)致因氣壓不足無法進(jìn)行轉(zhuǎn)電操作,從而擴(kuò)大用戶停電范圍。該公司運檢部積極探索SF6絕緣開關(guān)柜現(xiàn)場充氣和返廠充氣方案，通過不斷嘗試，解決了兩種方案技術(shù)問題，并對SF6開關(guān)柜充氣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，變“以換代修”為“檢修和更換”結(jié)合的策略。截止目前，發(fā)現(xiàn)84臺開關(guān)柜存在氣壓不足問題，完成13臺開關(guān)柜檢漏、補氣消缺工作，累計取消2020年配網(wǎng)換柜項目5項，節(jié)約資金121.6萬元。
依托技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)提質(zhì)增效活力是該公司提質(zhì)增效工作中的一大特色。該公司依托勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室，抓緊修煉創(chuàng)新內(nèi)功，深化技術(shù)研發(fā)，提升科技水平;在成果轉(zhuǎn)化上，積極促進(jìn)發(fā)明專利申請，推動成熟技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，做到項項見效益，點子變金子。今年，該公司2個創(chuàng)新孵化項目上架國網(wǎng)電商平臺，1項成果獲得全國優(yōu)秀QC獎，17個項目獲得福建省總工會“五小”創(chuàng)新成果獎。
度電必爭穩(wěn)增長
“用戶柜門、電能表計以及接線盒封簽都看似完好，但仔細(xì)辨認(rèn)就會發(fā)現(xiàn)用戶后柜門鉛封是非公司內(nèi)部的偽造鉛封!”10月14日，長樂供電公司營銷部對蘊澤有限公司開展現(xiàn)場排查。發(fā)現(xiàn)該戶存在利用纖細(xì)銅線短接電流互感器，致使計量裝置電能表少計的竊電行為，竊電量達(dá)89.21萬千瓦時。這是該公司利用大數(shù)據(jù)分析開展反竊查違的一個縮影。
該公司不斷提升數(shù)據(jù)分析水平，常態(tài)化開展臺區(qū)線損、量價費損稽查，通過“線上+現(xiàn)場”“常態(tài)+專題”“預(yù)警+稽查”多手段融合，加大反竊電力度，對竊電戶實施精準(zhǔn)打擊。截至11月20日，累計查處反竊查違1281戶，總計完成反竊查違2861萬元，確保不流失每一度電。
與此同時，該公司積極推廣電能替代，持續(xù)增供促銷。近年來，在國家積極推行能源革命轉(zhuǎn)型、實施能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力形勢下，該公司大力推進(jìn)電能替代工作。主動介入，了解項目用電情況，與客戶方面溝通協(xié)調(diào)，簽定合作意向書，指定專人“一對一”全程跟蹤服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面提速辦電流程，指導(dǎo)客戶優(yōu)化施工方案，促進(jìn)電能替代項目及時落地。
“平潭金井作業(yè)區(qū)港口岸電電能替代項目滿足了平潭島節(jié)能減排、低碳、綠色發(fā)展的需要，提升了旅游形象。”項目負(fù)責(zé)人林經(jīng)理說。平潭金井作業(yè)區(qū)3#泊位郵輪港口智能岸電電能替代示范項目工程高壓岸電電源系統(tǒng)目前已經(jīng)建成投運，容量為16000kVA，可減少船舶燃油消耗及污染物排放，降低靠港船舶在港期間運營成本。今年以來，該公司已經(jīng)累積完成電能替代22.93億千瓦時，減少二氧化碳排放近200萬噸。港口岸電、長樂冶金電爐、充電樁建設(shè)等一批“示范性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、推廣效果佳”的示范性工程，為電網(wǎng)帶來了良好的效益。
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