“我們構(gòu)建了盈利負(fù)債雙模擬考核機制，實行‘一套體系、一把標(biāo)尺、業(yè)財融合、橫向可比’，把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)前端和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。‘百縣千所’亮比評考機制則對準(zhǔn)基層，激發(fā)員工價值創(chuàng)造和管理提效動力。兩項工作疊加形成合力。”4月7日，國網(wǎng)河北省電力有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹了該公司提質(zhì)增效工作體系。
結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會工作部署，國網(wǎng)河北電力細(xì)化舉措，形成一攬子方案，大力提質(zhì)增效。
此次國網(wǎng)河北電力制訂的盈利負(fù)債雙模擬考核機制還原市縣兩級利潤中心定位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運營核心要素，建立了具有針對性的“兩大關(guān)鍵指標(biāo)+8個業(yè)務(wù)支撐指標(biāo)+9個質(zhì)量效率指標(biāo)”指標(biāo)體系，并將成效納入業(yè)績考核。國網(wǎng)河北電力各單位能精準(zhǔn)找到起跑定位，該公司也能看到各單位的貢獻度及管理提升過程。
針對成本管理的重點、責(zé)任落實的基層——縣供電公司及供電所，國網(wǎng)河北電力推出“百縣千所”亮比評考機制，全面搭建“百縣千所”提質(zhì)增效管理平臺，針對供電所建立了“8項效益指標(biāo)+7項效率指標(biāo)”指標(biāo)體系，引導(dǎo)縣供電公司和供電所深入查找經(jīng)營管理短板，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平提升。
據(jù)悉，在兩項核心工作機制下，國網(wǎng)河北電力細(xì)化了8個子方案，明確了8類共44項重點任務(wù)，建立兩項管理規(guī)定，確保各項工作取得實效。
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