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海南電網(wǎng)公司打造“三型”人才隊(duì)伍

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-04-17 14:42:22  作者:林娟

   日前,海南電網(wǎng)公司召開2020年勞動(dòng)和技能競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì),拉開了全力培養(yǎng)人才的序幕。今年,該公司將搭建多項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)技平臺(tái)、完善職工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,拓寬職工成長(zhǎng)成才通道,全力打造知識(shí)型、技能型及創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

  12項(xiàng)省級(jí)競(jìng)賽切磋技藝

  3月26日,海南電網(wǎng)公司出臺(tái)《2020—2022年勞動(dòng)和技能競(jìng)賽工作方案》,計(jì)劃重點(diǎn)在安全生產(chǎn)、智能電網(wǎng)、數(shù)字電網(wǎng)、營(yíng)銷服務(wù)、其他專業(yè)等方面,建立網(wǎng)公司級(jí)、省公司級(jí)和基層單位三級(jí)競(jìng)賽體系,著力于通過業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,讓廣大職工切磋技藝,提高崗位技能水平。

  “今年將舉辦12項(xiàng)省級(jí)技能競(jìng)賽,涉及運(yùn)行方式、網(wǎng)絡(luò)安全、無人機(jī)、黨建、不停電作業(yè)、自動(dòng)化、內(nèi)訓(xùn)師等專業(yè)。這是歷年來舉辦省級(jí)層面競(jìng)賽最多的一年。”海南電網(wǎng)公司工會(huì)辦公室組宣文體部專責(zé)林中海說。此外,今年不僅授予競(jìng)賽優(yōu)勝者技術(shù)能手、崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)也將競(jìng)賽優(yōu)勝者直聘為技術(shù)技能專家,帶動(dòng)廣大職工積極參加崗位練兵和技能提升。

  “集中脫崗+直播授課”效果更顯著

  “這串摩斯密碼有沒有問題?”“base編碼這么解行不行?”海南電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)安全隊(duì)員們通過視頻會(huì)議熱火朝天地討論。

  年初,該公司數(shù)字化部就開始緊鑼密鼓地組織網(wǎng)絡(luò)安全技能培訓(xùn)。目前,已完成初選階段的培訓(xùn),開始進(jìn)入集中強(qiáng)化培訓(xùn)階段。今年的培訓(xùn)跟往年大不相同,一是學(xué)員們?nèi)坎扇∶搷徏信嘤?xùn),疫情防控期間也嚴(yán)格按進(jìn)度堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)直播授課;二是培訓(xùn)內(nèi)容更加突出網(wǎng)絡(luò)安全攻防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。海南電網(wǎng)公司數(shù)字化部信息安運(yùn)科經(jīng)理鐘偉杰說:“對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全人員來說,理論知識(shí)雖必不可少,但模擬實(shí)操更重要。今年的培訓(xùn)模式,不僅可以讓學(xué)員們?cè)诨?dòng)學(xué)習(xí)中碰撞出思維火花,還能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻堅(jiān)克難的精神。”

  六大舉措打通人才快速成長(zhǎng)通道

  “這次評(píng)上了技能專家后挺開心,每個(gè)月工資待遇也有了提升。”4月2日,海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司三亞檢修部高壓試驗(yàn)班副班長(zhǎng)王輝光收到通知,得知被評(píng)上該公司二級(jí)技能專家后,他開心地說。

  海南電網(wǎng)公司出臺(tái)《技能人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》后,吸引更多員工報(bào)名參評(píng)技能專家,報(bào)名人數(shù)高達(dá)275人,遠(yuǎn)超往年人數(shù)。今年4月通過篩選,共評(píng)選出30名技能專家,加大專家技能人才庫(kù)儲(chǔ)備,逐步建立起高技能人才梯隊(duì)。

  下一步,海南電網(wǎng)公司將創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,快速打通人才成長(zhǎng)通道,進(jìn)一步激活職工人才隊(duì)伍,陸續(xù)推出六大舉措:一是把取得中級(jí)及以上職稱、注冊(cè)類職業(yè)資格等證書納入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍;二是打通技術(shù)技能專家之間、勞動(dòng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)吲c技術(shù)技能專家認(rèn)定之間的壁壘;三是推行“持高證、持多證”獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)人才往“一崗多能”發(fā)展;四是在基層開展大班組制,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型班組人才;五是在基層實(shí)行寬帶崗級(jí)改革,優(yōu)化班組員工“走、跑、飛”3種工資晉升通道,真正實(shí)現(xiàn)“干好干壞不一樣”等;六是加大基層一線人才激勵(lì)力度,吸引人才扎根基層。 (林娟)

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