9月14日，國家電網(wǎng)有限公司第五批赴西部地區(qū)掛職鍛煉年輕干部袁小超再次向公司請命，準備重新啟程趕赴西藏阿里，參與完成阿里聯(lián)網(wǎng)工程最后沖刺階段的預驗收、竣工驗收、設備調試等工作。同日，曾任四川達縣供電公司總經(jīng)理的第六批赴西部地區(qū)掛職鍛煉年輕干部王希寶已在國網(wǎng)西藏電力有限公司走馬上任，負責該公司電網(wǎng)發(fā)展策劃相關工作。
2008年9月，公司第一批25名年輕干部肩負著幫扶西部地區(qū)發(fā)展的重任，遠赴國網(wǎng)西藏、新疆電力掛職鍛煉。12年后，第六批赴西部地區(qū)掛職鍛煉的28名年輕干部踏上了前往西藏、新疆、內蒙古、青海的征程。
12年來，接收單位從2家變?yōu)?家;12年來，參與掛職鍛煉的干部平均年齡降至39歲;12年來，干部掛職崗位進一步向基層和實踐方向傾斜。
年輕干部是黨的事業(yè)薪火相傳的接班人。一直以來，公司黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院決策部署，始終將發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔高素質專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部擺在突出位置，健全優(yōu)秀年輕干部“選育管用”全鏈條機制，為電網(wǎng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新鮮血液。
在實踐中鍛煉 做到真掛實干
2018年8月以前，楊旭在北京節(jié)能服務有限公司和北京華商能源管理有限公司擔任副總經(jīng)理。2018年8月以后，作為第五批6名援青干部中唯一一個掛職在基層供電公司的干部，他開始了為期兩年的掛職生涯。
從西寧供電公司物資部到集體企業(yè)管理辦公室再到西寧電力實業(yè)有限公司，楊旭在掛職期間帶領團隊成員解決了供電公司長期積壓的物資問題，承建了16個輸變電工程和“三區(qū)三州”脫貧攻堅電網(wǎng)建設項目，給西藏30個點位的邊防哨所通上了大網(wǎng)電……他說自己能完成這些工作得益于公司給掛職年輕干部實權，讓他們到基層掛實職、干實事。
近年來，公司充分考慮接收單位發(fā)展所需的專業(yè)技術要求，根據(jù)每名掛職年輕干部的專業(yè)特長和工作經(jīng)歷，為他們量身定制掛職方案，并將掛職年輕干部安排到有實權的工作崗位，要求他們在實踐中積蓄能量、在干事中增長才干，真正做到掛一天職、盡一天責、出一份力。
“來呼倫貝爾之后，我才切實感受到這里電網(wǎng)發(fā)展的難。”回想自己的掛職經(jīng)歷，曾先后擔任國網(wǎng)蒙東電力發(fā)展部副主任、呼倫貝爾供電公司副總經(jīng)理的徐敏杰感慨道。
呼倫貝爾地區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分的矛盾突出。為做好該地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃等工作，徐敏杰多次到一線供電所調研，對海拉爾、滿洲里等重點城區(qū)開展網(wǎng)格化規(guī)劃，統(tǒng)一標準和要求，加快“網(wǎng)上電網(wǎng)”系統(tǒng)建設，力促“一圖、一表、一清單”規(guī)劃的形成。
從2008年到2020年，公司5批104名赴西部地區(qū)掛職鍛煉的年輕干部撲下身子，摒棄了“做客”“鍍金”的思想，擔實職、下基層、跑一線、查現(xiàn)場，把身影和足跡留在雪域高原、天山南北、三江源頭和塞外大漠。
挑最重的擔子 啃最硬的骨頭
從進藏的那天起，袁小超就知道建設阿里聯(lián)網(wǎng)工程很難?？烧嬲诟吆０巍O寒缺氧的生命禁區(qū)工作時，他才知道他們是來挑最重的擔子、啃最硬的骨頭的。
今年1月13日是袁小超從浙江送變電工程有限公司來到國網(wǎng)西藏電力工作的第524天，也是他兼任阿里聯(lián)網(wǎng)工程指揮部工程技術部主任的第304天。這一天，阿里噶爾縣出現(xiàn)暴風雪天氣，氣溫降至零下30攝氏度;這一天，袁小超帶領工程13標段項目部的同事經(jīng)過數(shù)月奮戰(zhàn)，把沼澤區(qū)需要在冬天施工的480個基坑建好了472個;這一天，為保證施工人員安全，他下令項目部所有人員撤退到阿里聯(lián)網(wǎng)工程指揮部……
來工程建設現(xiàn)場工作大半年，袁小超每天忙得團團轉。管理、施工、協(xié)調……哪里都有他的身影。他說：“當?shù)厝罕妼煽坑秒姷目释谴蟛糠秩藷o法感同身受的。我們咬著牙也得干下去。”
同樣想為西藏千家萬戶帶去光明的，還有打好管理牌算好財務賬、確保有限資金用在刀刃上的財務“總管”們。紀鵬志就是其中之一。
2019年3月，國網(wǎng)西藏電力開展了歷史遺留的在建工程長期掛賬專項清理工作。時任國網(wǎng)西藏電力財務資產(chǎn)部副主任的紀鵬志攬下了這項眾人看來很難推進的任務。為確保清理工作做深做實，他和同事每天在單位檔案館里待到深夜，查找了十幾年的資料，解決了長期掛賬在建工程541項，清理打包資產(chǎn)117億元，夯實了工程財務及資產(chǎn)管理基礎。
為讓年輕干部經(jīng)風雨、磨意志、強韌性，公司給來西部地區(qū)掛職鍛煉的年輕干部壓擔子，堅持放手使用，讓他們領軍重大項目或承擔重要工作，推動年輕干部關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去，真正成為有足夠本領和能力接班的優(yōu)秀干部人才。
帶來先進理念 傳承寶貴精神
受西部地區(qū)特殊的地理位置、自然環(huán)境等影響，以及經(jīng)濟社會發(fā)展水平的制約，國網(wǎng)西藏、新疆、青海、蒙東電力的干部人才存量少、引進難、留人難，高層次、復合型干部人才匱乏。這直接導致西部地區(qū)無論是電網(wǎng)發(fā)展還是管理基礎等方面，均與中東部地區(qū)存在一定差距。當陳彬來到新疆電力科學研究院和國網(wǎng)新疆電力科技互聯(lián)網(wǎng)部掛職鍛煉時，他發(fā)現(xiàn)新疆的電網(wǎng)技術還有很大的發(fā)展空間。
為有效應對自然災害，陳彬提出建設新疆防災減災中心，推進氣象環(huán)境預警一體化平臺研發(fā)，常態(tài)化監(jiān)測預警覆冰、大風、雷擊、地震等;為規(guī)范技術標準，他牽頭啟動了“1234”科技創(chuàng)新重點工程，支撐國網(wǎng)新疆電力建成國家電網(wǎng)公司技術標準創(chuàng)新基地;為開展企業(yè)級數(shù)據(jù)全方位管理和精益化運營，他帶隊建立并發(fā)布全方位數(shù)據(jù)管理體系，構建自治區(qū)、市、縣三級數(shù)據(jù)運營管理體系……兩年時間，陳彬把從福建帶來的電網(wǎng)發(fā)展理念和技術運用到了新疆電網(wǎng)建設當中，用實際行動服務當?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展。
在西部地區(qū)掛職的這些年輕干部在公司的指導下創(chuàng)新思路方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶動受援單位干部職工提升整體業(yè)務能力和水平。他們也從西部地區(qū)的同事身上學到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。
“這邊雖然條件比較艱苦，但這里的人待人很樸實、為人很踏實、做事很務實。他們扎根在這里，一干就是一輩子，不缺干勁、不缺精神。”提起一起共事過的同事，曾在國網(wǎng)青海電力設備部掛職鍛煉的羅志平說，“他們身上的這種高原建功精神值得我們傳承和發(fā)揚。”
多年來，公司把年輕干部放到條件艱苦的地方，磨煉意志和韌性，錘煉素質和能力，使年輕干部有足夠本領和能力迎接各類挑戰(zhàn)。面向新時代、建設新西部，公司充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，自覺將企業(yè)改革發(fā)展融入黨和國家工作大局，持續(xù)做好年輕干部赴西部地區(qū)掛職鍛煉工作。
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