5家試點單位重要技能崗位人員平均年齡下降0.8歲，技師及以上技能等級人數(shù)占比提高4.4個百分點，大專及以上學歷人數(shù)占比提高5.4百分點。
5家試點單位一線崗位用工配置率由97.07%優(yōu)化為98.7%，專業(yè)間用工配置率由86.68%提升至89.47%。
10月27日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司深化三項制度改革，完成了5家所屬二級單位的崗位聘任制試點工作，600余名員工通過崗位競聘走上新崗位，實現(xiàn)了人才的有序流動，推進了人才的優(yōu)化配置。
近年來，國網(wǎng)遼寧電力不斷完善崗位競聘機制，把實行崗位聘任制作為三項制度改革的重要抓手，挖掘人力資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，建立了以能力、業(yè)績和貢獻為導向的選聘機制，暢通不同類型人才成長的發(fā)展通道。
2019年，國網(wǎng)遼寧電力針對員工隊伍超編、老齡化嚴重等問題，制訂了解決一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員問題工作方案，提出6個方面24項工作舉措。今年年初，該公司又制訂了關(guān)于推行崗位聘任制的指導意見，詳細規(guī)定了崗位聘任制的實施范圍、職責分工、選聘方式、聘任條件、聘任期限、聘任考核、聘任協(xié)議等內(nèi)容，并選取鞍山、撫順、錦州、遼陽、朝陽供電公司5家單位作為試點，因地制宜開展崗位聘任制工作，明確相關(guān)要求，嚴格聘期考核，打破崗位“終身制”。
在崗位聘任制實施過程中，國網(wǎng)遼寧電力以“分層實施、分期推進、分步規(guī)范”為思路，以公開招聘、內(nèi)部競聘、工作評價相結(jié)合為手段，強化健全領(lǐng)導負責制、專業(yè)牽頭制、工作試點制、個人承諾制等工作保障機制，將管理人員“能上能下”落實到具體崗位、技能員工人崗匹配延伸至基層一線，實施以能力、業(yè)績和貢獻為導向的市場化選聘機制和契約化崗位管理機制。
8月份，鞍山鐵西區(qū)供電公司開展一線班組員工競聘上崗工作。29歲的李柏成通過競聘，從該公司配電高壓綜合服務(wù)班技術(shù)員競聘上配電運檢三班班長，崗級由13崗上調(diào)為14崗。李柏成說：“我當技術(shù)員的時候，主要完成班長交代的各項工作?，F(xiàn)在我當上班長了，班里的各項工作都得負責，對我來說既是機會也是挑戰(zhàn)。”
9月份，錦州供電公司實施職能部門一般管理(技術(shù))崗位競聘。其中有6個部門面向所有在崗員工公開招聘。151名來自專業(yè)管理崗位和一線技能崗位的員工參與。該公司56名員工通過競聘走上管理崗位。其中8名來自基層。此外，在這次競聘中，15名原崗位人員落聘，12名員工的崗級由高向低調(diào)整。“我們通過崗位競聘，解決了管理人員超編、崗位崗級不匹配、崗位設(shè)置不規(guī)范等問題。”錦州供電公司人力資源部負責人李品飛說。
通過實施崗位聘任制，國網(wǎng)遼寧電力5家試點單位重要技能崗位人員平均年齡下降0.8歲，技師及以上技能等級人員占比提高4.4個百分點，大專及以上學歷人員占比提高5.4個百分點。
目前，國網(wǎng)遼寧電力總結(jié)試點單位經(jīng)驗，為崗位聘任制全面推廣做準備。該公司為督導所屬單位按計劃推進管理、技術(shù)以及重要技能崗位聘任管理工作，將崗位聘任制納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，制訂“崗位聘任制管理工作成效”“一線班組競聘上崗、雙向選擇工作成效”兩項考核指標，明確了2020年所屬單位崗位聘任制工作月度推進計劃，并按月督導。每年年底考核時，該公司將根據(jù)各單位管理、技術(shù)和重要技能崗位員工聘任比例，結(jié)合隊伍穩(wěn)定因素評價崗位聘任制工作開展成效。
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