4月11日，國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司員工自主研發(fā)的創(chuàng)新成果——小電流測(cè)量裝置進(jìn)入市場(chǎng)銷售。該成果可在強(qiáng)電磁干擾環(huán)境下實(shí)現(xiàn)小電流高精度采集，是國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司今年成功轉(zhuǎn)化的一項(xiàng)一線員工創(chuàng)新成果。牽頭推進(jìn)這項(xiàng)工作的是國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司南京運(yùn)維站變電二次運(yùn)檢班二次運(yùn)檢師陳昊。他既是該公司變電運(yùn)檢專業(yè)的青年骨干，也是國(guó)家電網(wǎng)有限公司首席專家。
一線員工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。一直以來，國(guó)網(wǎng)江蘇電力重點(diǎn)關(guān)注一線人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、能力突出的一線人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。為此，2021年年底，該公司選取南京、揚(yáng)州、淮安供電公司和國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司為基層單位代表，全面調(diào)查一線員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，深入分析當(dāng)前存在的問題及成因。“一線復(fù)合型人才不足、技能水平仍需加強(qiáng)、縣級(jí)供電公司一線結(jié)構(gòu)性缺員等問題，是我們調(diào)研時(shí)基層員工反映較多的共性問題。”國(guó)網(wǎng)江蘇電力人資部員工盧志偉說。
為此，今年年初，國(guó)網(wǎng)江蘇電力從健全全員職業(yè)發(fā)展體系、培養(yǎng)復(fù)合型人才、暢通后備人才成長(zhǎng)通道三個(gè)維度出發(fā)，健全人才梯隊(duì)和發(fā)展通道建設(shè)，激發(fā)一線隊(duì)伍活力。
今年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力在2019年建設(shè)的職業(yè)發(fā)展等級(jí)和覆蓋全員的“3+1”(“3”為職務(wù)、職員、專家，“1”為職級(jí))職業(yè)發(fā)展體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大技能職員、專家聘任與管理技術(shù)崗位交流力度。該公司從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展和后備人才培養(yǎng)三方面制訂了一線班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)三年目標(biāo)，從一線員工隊(duì)伍的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、使用等各方面明確三年行動(dòng)方案內(nèi)容，鼓勵(lì)基層單位通過崗位競(jìng)聘選拔年輕的班組長(zhǎng)。
為了加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，做好一線班組長(zhǎng)及工匠后備人才儲(chǔ)備，國(guó)網(wǎng)江蘇電力實(shí)施系列培訓(xùn)計(jì)劃，挑選優(yōu)秀一線青年骨干參與專項(xiàng)培訓(xùn)，為成績(jī)優(yōu)異的員工直接授予相應(yīng)級(jí)別技能水平證書，縮短了優(yōu)秀員工技能等級(jí)取證時(shí)間。同時(shí)，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新開展班組長(zhǎng)三年輪訓(xùn)，建成投運(yùn)國(guó)內(nèi)首個(gè)全信息高仿真智慧變電站實(shí)訓(xùn)場(chǎng)。
“單位組織的系列培訓(xùn)為一線青年員工搭建了職業(yè)發(fā)展快車道。通過參加培訓(xùn)班，我在入職第4年取得了高級(jí)工資格、第5年成為技師。”淮安供電公司2016年入職員工、配電運(yùn)檢室綜合檢修班新任班長(zhǎng)郭躍說。以往，對(duì)于像郭躍這樣的青年員工，最快需要5年時(shí)間才能考取高級(jí)工、9年時(shí)間才能拿到技師資格，取證周期長(zhǎng)，不利于青年員工快速成長(zhǎng)。
在淮安供電公司，像郭躍這樣參加系列培訓(xùn)獲取技能證書的人不在少數(shù)。他們中已有2名培訓(xùn)學(xué)員晉升副班長(zhǎng)崗位、2名學(xué)員晉升班長(zhǎng)崗位，晉升比例達(dá)33.3%。
國(guó)網(wǎng)江蘇電力還建立了班組長(zhǎng)后備力量培養(yǎng)體系，指導(dǎo)各地市供電公司制訂班組長(zhǎng)后備人員管理辦法，明確后備人員條件、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、選拔、培養(yǎng)、使用、考核等事項(xiàng)，并建立后備人員檔案庫(kù)，暢通后備人才成長(zhǎng)通道，加大后備人才供給力度。
以揚(yáng)州供電公司為例，該公司依托班組長(zhǎng)后備力量培養(yǎng)體系建立了“虛擬”班組長(zhǎng)鍛煉機(jī)制，給具有潛力的青年骨干提前壓擔(dān)子，開展“管理+技能”雙輪驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)，并將鍛煉期間的表現(xiàn)作為晉升競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，年初至今，揚(yáng)州供電公司已有9名“虛擬”班組長(zhǎng)走上正式崗位，擴(kuò)充了后備力量。
此外，為緩解縣級(jí)供電公司一線的缺員問題，國(guó)網(wǎng)江蘇電力進(jìn)一步加大將新入職員工向缺員縣級(jí)供電公司及專業(yè)部門分配的力度，穿透分解縣級(jí)供電公司招聘計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行3年、5年、8年的管理要求，為一線留住人才。“我們還根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)10項(xiàng)通用管理制度，研究制訂了一線工作年限差異化條款，留住人才的同時(shí)加速人才成長(zhǎng)。”盧志偉說。
數(shù)據(jù)顯示，今年前三個(gè)月，國(guó)網(wǎng)江蘇電力已有8人入選國(guó)家電網(wǎng)公司首席專家、7人入選國(guó)家電網(wǎng)公司青年人才托舉工程，其中包括9名一線員工。在該公司2022年新員工市縣級(jí)供電公司入職分配中，縣級(jí)供電公司補(bǔ)員率較市級(jí)供電公司本部高出23個(gè)百分點(diǎn)。（章岑）
評(píng)論