5月30日，浙江電網(wǎng)500千伏麗西輸變電工程具備投運(yùn)條件，工程進(jìn)入投運(yùn)前的全面準(zhǔn)備和啟動(dòng)試驗(yàn)階段。工程施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一年多的奮戰(zhàn)，完成全線256基鐵塔組立和144.96千米輸電線路架線任務(wù)。作為項(xiàng)目總工，浙江省送變電工程有限公司員工孫飛說(shuō)：“薪酬改革以后，干多干少、干好干差收入完全不一樣。麗西輸變電工程的優(yōu)質(zhì)高效完成，就可以讓團(tuán)隊(duì)成員獲得更高的績(jī)效。”
聚焦市場(chǎng)化、透明度、高效率，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，變革機(jī)制，完善企業(yè)治理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，激發(fā)員工活力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新動(dòng)能。
變革機(jī)制 完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理
自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，國(guó)網(wǎng)浙江電力在健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等方面不斷發(fā)力，通過(guò)推動(dòng)實(shí)施國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，深入推進(jìn)綜合改革。
2019年8月，浙江省送變電工程有限公司入選國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單。2020年12月1日，浙江送變電公司與國(guó)網(wǎng)浙江電力、杭州市居住區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)通航公司、中國(guó)能建浙江省電力設(shè)計(jì)院有限公司簽訂了增資擴(kuò)股協(xié)議。浙江送變電公司成為公司系統(tǒng)首家完成股權(quán)多元化改革的省級(jí)送變電企業(yè)，在引入資本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓。“我們?cè)谶x擇投資人時(shí)，更注重資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的契合度。”浙江送變電公司辦公室主任譚舟洋介紹，該公司與股東方在市場(chǎng)拓展、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面加強(qiáng)交流合作，推動(dòng)構(gòu)建常態(tài)化戰(zhàn)略合作機(jī)制。
同時(shí)，國(guó)網(wǎng)浙江電力注重以混促改、轉(zhuǎn)變機(jī)制。2020年12月25日，國(guó)網(wǎng)浙江綜合能源服務(wù)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式舉行。國(guó)網(wǎng)浙江電力與浙江華云電力實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、浙江正泰電器股份有限公司、深圳市吉源綜合能源技術(shù)服務(wù)有限公司簽署協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其持有的20%股份，國(guó)網(wǎng)浙江綜合能源服務(wù)有限公司完成混合所有制改革。次年4月15日，該公司召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，審議通過(guò)新的公司章程、三會(huì)議事規(guī)則、年度投資計(jì)劃等議題，選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席并聘任高級(jí)管理人員，啟動(dòng)全新的治理體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
優(yōu)化薪酬激勵(lì) 釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
國(guó)網(wǎng)浙江電力持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)浙江送變電公司進(jìn)一步完善超額利潤(rùn)分享激勵(lì)實(shí)施方案，開(kāi)展“科改示范企業(yè)”、國(guó)網(wǎng)浙江電力直屬單位浙江華電器材檢測(cè)研究院有限公司項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)工作等。
浙江送變電公司承擔(dān)著浙江省內(nèi)及部分省外乃至海外電網(wǎng)工程的建設(shè)任務(wù)，工作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。孫飛介紹，以往同崗級(jí)的工程一線員工和后方崗位員工的薪酬待遇相當(dāng)。而一線員工工作環(huán)境惡劣、駐地更換頻繁、長(zhǎng)期出差在外，所以工作積極性有所下降。
為此，國(guó)網(wǎng)浙江電力優(yōu)化用工配置，完善培訓(xùn)體系，健全職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化一線員工隊(duì)伍建設(shè)。浙江送變電公司2021年起陸續(xù)出臺(tái)了新的薪酬分配方案、績(jī)效考核體系方案、安全獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，調(diào)整工地津貼，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)待遇向一線、向人才、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。“傾斜一線”的薪酬分配體系基本形成，一線員工收入明顯增加，同崗級(jí)的前后方員工收入差距最大拉開(kāi)30%以上。
在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制也成為激發(fā)員工活力的重要手段。在推動(dòng)公司科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅相關(guān)舉措落地的過(guò)程中，2021年，浙江華電器材檢測(cè)研究院對(duì)自研轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“配網(wǎng)設(shè)備大規(guī)模集成檢測(cè)技術(shù)及裝備應(yīng)用”進(jìn)行分紅激勵(lì)，在工資總額之外獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)50余萬(wàn)元，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起員工科研創(chuàng)新的積極性。
盤(pán)活人才資源 激發(fā)創(chuàng)新活力
在國(guó)網(wǎng)浙江電力雙創(chuàng)中心，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采用項(xiàng)目制組織模式，團(tuán)隊(duì)成員人事關(guān)系保留在原單位。團(tuán)隊(duì)入駐后，成員績(jī)效考核納入國(guó)網(wǎng)浙江電力雙創(chuàng)中心統(tǒng)一監(jiān)督管理：雙創(chuàng)中心將考勤結(jié)果反饋給成員所在單位，并依據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)團(tuán)隊(duì)所在單位提出考核意見(jiàn)。
國(guó)網(wǎng)浙江電力雙創(chuàng)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)如果無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)孵化出科創(chuàng)成果，將離開(kāi)雙創(chuàng)基地。成員在中心的考勤和績(jī)效考核結(jié)果都會(huì)在日后選拔、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)等方面的綜合評(píng)價(jià)中占一定權(quán)重。這些舉措都在推動(dòng)‘能進(jìn)能出’‘能上能下’機(jī)制的形成。”
在供電服務(wù)的“最后一公里”基層供電所，也曾存在生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員、員工技能水平與內(nèi)外部改革要求不匹配、員工積極性不高等問(wèn)題。
針對(duì)這些痛點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)浙江電力建立技能人才八級(jí)發(fā)展通道，通過(guò)遞升式發(fā)展能級(jí)階梯，建立供電所人員“能上能下”的選聘機(jī)制。2021年年底，海鹽縣供電公司三家供電所試點(diǎn)實(shí)行這種選聘機(jī)制。員工績(jī)效與薪酬、層級(jí)提升等直接掛鉤，“多勞多得”“干優(yōu)干劣不一樣”的導(dǎo)向激發(fā)了隊(duì)伍活力。沈蕩供電所就是試點(diǎn)供電所之一。近一年來(lái)，該供電所網(wǎng)格員董益青的各項(xiàng)工作指標(biāo)在供電所名列前茅。3月份，他通過(guò)技能人才八級(jí)發(fā)展通道申請(qǐng)?zhí)嵘约旱膶蛹?jí)。4月14日，他正式晉升為“供電服務(wù)三級(jí)人才”。
從人力資源的盤(pán)活，到一項(xiàng)項(xiàng)機(jī)制的推陳出新，國(guó)網(wǎng)浙江電力正推動(dòng)國(guó)企改革不斷走向深入。（陳麗莎 王浩 袁衢龍）
評(píng)論