超高壓公司構(gòu)建“3+4”職能監(jiān)督體系

　　南網(wǎng)報(bào)訊 近日，《超高壓公司黨委全面加強(qiáng)職能監(jiān)督的實(shí)施方案》印發(fā)，著力以黨內(nèi)監(jiān)督帶動(dòng)職能監(jiān)督，推動(dòng)將全面從嚴(yán)治黨成效轉(zhuǎn)化為全面從嚴(yán)治企成果。

　　發(fā)揮“統(tǒng)”的作用，持續(xù)深化大監(jiān)督格局。超高壓公司黨委不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)《完善監(jiān)督體系提高黨委監(jiān)督能力實(shí)施細(xì)則》《加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作清單》《一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐的實(shí)施方案》等多份文件，有效運(yùn)轉(zhuǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”，統(tǒng)籌監(jiān)督任務(wù)、監(jiān)督力量和監(jiān)督時(shí)間，掛牌督辦、到點(diǎn)驗(yàn)收，強(qiáng)化監(jiān)督工作在公司治理中的直接保障、完善格局、提升效能作用。據(jù)介紹，2022年該公司以推動(dòng)強(qiáng)化職能監(jiān)督為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好管黨治黨和企業(yè)治理、黨內(nèi)監(jiān)督與職能監(jiān)督，為公司西電東送事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　暢通“合”的路徑，探索構(gòu)建職能監(jiān)督體系。超高壓公司探索構(gòu)建“表單+機(jī)制”的“3+4”職能監(jiān)督體系。通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)表、重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督操作表、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施表“三張表單”，解決職能監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督、監(jiān)督成什么樣和持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。其中，“重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)表”選取對(duì)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的任務(wù)作為職能監(jiān)督重點(diǎn)任務(wù)，融入公司監(jiān)督計(jì)劃；“重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督操作表”明確“五看”檢查要點(diǎn)，即“看研究部署、看承接落實(shí)、看貫徹執(zhí)行、看工作效果、看問(wèn)題整改”，實(shí)現(xiàn)檢查、記錄、審核三項(xiàng)功能；“監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施表”用于管控監(jiān)督成果，利于多維度統(tǒng)計(jì)分析、查找問(wèn)題根源，針對(duì)性制定整改措施。構(gòu)建“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、‘兩督一查’成效評(píng)估、問(wèn)題分析與整改、考核問(wèn)責(zé)”“四項(xiàng)機(jī)制”，解決職能監(jiān)督工作體系運(yùn)行與管控的問(wèn)題。如今，該公司多個(gè)職能部門已經(jīng)使用“三張表單”便捷地推進(jìn)職能監(jiān)督任務(wù)。

　　強(qiáng)化“?！钡穆毮?，做好監(jiān)督的“再監(jiān)督”。超高壓公司紀(jì)委協(xié)助黨委落實(shí)全面監(jiān)督責(zé)任，推動(dòng)各類監(jiān)督協(xié)同發(fā)力，引導(dǎo)各部門運(yùn)用職能監(jiān)督“三張表單”。建立“4+2”再監(jiān)督工作模式，該公司紀(jì)委每季度對(duì)4個(gè)職能部門和2個(gè)基層單位的職能監(jiān)督情況進(jìn)行再監(jiān)督；年底對(duì)職能部門履行監(jiān)督責(zé)任情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)失職失責(zé)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)。該公司所屬梧州局紀(jì)委推動(dòng)構(gòu)建巡視巡察、審計(jì)、黨建責(zé)任考核等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改“兩審一評(píng)”工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職能部門整改情況的日常監(jiān)督，防范出現(xiàn)“三老問(wèn)題”，確保整改工作見(jiàn)底到位。

　　打造“融”的平臺(tái)，切實(shí)形成監(jiān)督合力?！拔覀冎饕ㄟ^(guò)‘三個(gè)強(qiáng)化’增強(qiáng)監(jiān)督體系協(xié)同聯(lián)動(dòng)效果。”超高壓公司監(jiān)督部副主任周揚(yáng)介紹道。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督工作謀劃，將各職能部門制定的重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)表和紀(jì)檢、巡察、審計(jì)、安監(jiān)制定的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌整合，像列車時(shí)刻表一樣明確階段性交付成果和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任分工，形成公司年度監(jiān)督工作計(jì)劃。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督任務(wù)實(shí)施，建立“反饋+驗(yàn)證+復(fù)核”監(jiān)督模式(重點(diǎn)任務(wù)反饋報(bào)告、直插基層監(jiān)督驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)深入監(jiān)督復(fù)核)，著重檢查重點(diǎn)任務(wù)在基層的落地成效。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督成果運(yùn)用，運(yùn)用即時(shí)與定期的分析與反饋，持續(xù)糾偏，確保重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程不走樣。同時(shí)聚焦影響公司治理的制度機(jī)制、權(quán)責(zé)體系、隊(duì)伍能力、工作作風(fēng)等關(guān)鍵要素，深入分析問(wèn)題根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，推動(dòng)物資采購(gòu)、后勤管理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域綜合治理及專項(xiàng)提升取得實(shí)效。 (杜松軒 肖征宇)