編者按：
當代青年生逢中華民族發(fā)展的最好時期，正迎來成長成才、建功立業(yè)的難得人生際遇。
青年員工的成長成才，離不開量身定制的一整套個性化、針對性強的“登高計劃”，更離不開成長路上的“引路人”。南方電網(wǎng)公司通過開展“青馬工程”“青年創(chuàng)客”計劃，依托“創(chuàng)新工作室”“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”等平臺，多措并舉服務(wù)青年成長成才。
海闊憑魚躍 前路有明燈
廣東電網(wǎng)公司佛山供電局多措并舉服務(wù)青年成長成才
廣東電網(wǎng)公司佛山三水供電局李正強(左二)為新員工介紹職工創(chuàng)新開展情況。 陸志文 攝
近日，廣東電網(wǎng)公司佛山三水供電局配電運維班組技術(shù)員李正強組織青年員工開展了一場職工創(chuàng)新指導(dǎo)培訓(xùn)。在該局陳衛(wèi)民技術(shù)能手創(chuàng)新工作室內(nèi)，青年員工們以項目為單位組成小組，輪番上臺介紹職創(chuàng)成果，臺下的李正強認真聆聽，時而若有所思，時而提筆寫下他對新員工的評價?！霸?jīng)的我就是這么成長起來的，陳衛(wèi)民師傅給了我不少幫助?！彼χf，創(chuàng)新就是要靠大家不斷碰撞才能擴寬思路。
桃李滿天下的陳衛(wèi)民如今已榮休。在他的工作室中，三位“南網(wǎng)創(chuàng)客”陸續(xù)成長起來，陳衛(wèi)民、彭永健、李正強已傳承三代。李正強的徒弟吳沛杰代表該局參加南方電網(wǎng)公司工作室聯(lián)盟(配電專業(yè))TRIZ理論應(yīng)用培訓(xùn)及優(yōu)秀成果評比，斬獲一等獎。
佛山供電局多措并舉服務(wù)青年成長成才，為企業(yè)發(fā)展提供了生生不息的人才動力。同時，該局堅持黨建帶團建，精準對接青年需求，搭建貼合青年特質(zhì)的平臺，推動青年動起來、活起來、干起來，助力青年全方位發(fā)展。
四類平臺 全方位服務(wù)青年成長
入職13年的李正強目前已成長為佛山供電局配網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新工作帶頭人，不僅擁有了自己的工作室，今年年初還被評為南方電網(wǎng)公司首批杰出級技能專家，是廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)領(lǐng)域獲選的最年輕技能專家。2014年，他加入陳衛(wèi)民技術(shù)能手創(chuàng)新工作室；2019年獲評南方電網(wǎng)公司第八屆“十大杰出青年”；2021年作為創(chuàng)新達人亮相佛山供電局“青年達人創(chuàng)造營”……回憶起自己的成長經(jīng)歷，李正強感慨道：“公司提供了廣闊的平臺，讓我們得以更好地施展才能，尋找適合自己的發(fā)展路徑。”
佛山供電局著力為青年搭建學(xué)習、交流、關(guān)愛、展示四類平臺，讓青年在成長過程中有黨組織引領(lǐng)、有路徑、有資源。據(jù)悉，學(xué)習和交流平臺主要圍繞青年自身發(fā)展需要，通過上講臺、進班組、到支部等方式，把“大道理”翻譯成“知心話”向青年傳授，還開設(shè)了“微團課”、制作電子雜志，搭建青年喜聞樂見的線上學(xué)習平臺；同時建立跨專業(yè)、跨單位青年定期交流機制，覆蓋該局所有二級團組織，打破專業(yè)間的壁壘。關(guān)愛和展示平臺則圍繞青年的心理健康問題和自我展現(xiàn)需求，以差異化服務(wù)為抓手，推進各年齡段青年關(guān)愛全覆蓋，舉辦形式多樣的青年評選活動和風采展示活動。
薪火相傳 企業(yè)與青年共同成長
如今，李正強已從徒弟變成師傅，累計培訓(xùn)新員工近萬人次。他還有另外一個身份——廣東電網(wǎng)公司佛山供電局“牽手小隊”隊長。
“牽手小隊”機制在佛山供電局由來已久，是該局培養(yǎng)青年的重要途徑。今年，該局對“牽手小隊”機制進一步優(yōu)化，創(chuàng)新建立雙導(dǎo)師模式：即由職能部門負責人及高級經(jīng)理(主管)擔任職業(yè)導(dǎo)師，作為新員工的職業(yè)領(lǐng)路人，重點幫助新員工增長閱歷見識、優(yōu)化思維方式、制定發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)新員工更好地認識企業(yè)，走上崗位，融入社會。同時，由直線經(jīng)理、技術(shù)技能專家、班組資深員工等擔任技能導(dǎo)師，作為新員工的安全守護者和技術(shù)傳授人，幫助新員工熟悉崗位知識、參加實操訓(xùn)練、考級取證等，幫助新員工從跟著學(xué)到自己干、從學(xué)生到企業(yè)員工轉(zhuǎn)變。通過“線上+線下”“書面+當面”等方式，雙導(dǎo)師與新員工保持常態(tài)化溝通，形成“計劃、實施、改進”的良性循環(huán)，提升了長期跟蹤培養(yǎng)成效。
佛山供電局團委將踐行認同、開放、成長和活力四個理念，持續(xù)優(yōu)化改進團青工作，助推廣大青年員工在企業(yè)廣闊的舞臺中實現(xiàn)自我價值。 (劉安琪 陸志文 耿愛倫)
開通青年成才“高速路”
貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局實施“貴行貴知”人才培養(yǎng)工程
全力備戰(zhàn)技能競賽的胡雪雅(右)。 楊志堅 攝
4月25日，貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局2022年專業(yè)技術(shù)崗位公開競聘完成測評。本次競聘共有118人報名，“90后”占比達到68%。國企改革三年行動實施以來，貴陽供電局聚焦青年群體，通過推進“貴行貴知”人才培養(yǎng)工程，建立人才市場，打通了人才流動的“任督二脈”，為員工的個人成長拓展通道、搭建平臺，促使高質(zhì)量人才隊伍成為推動企業(yè)創(chuàng)一流建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。
搭平臺 讓青年員工乘勢而為
“我們研發(fā)的一體式新型線夾，能大幅降低發(fā)熱量，且不易銹蝕，更能保障線路的安全穩(wěn)定運行?！?月21日，隨著“一體式電纜終端轉(zhuǎn)接線夾”成功試用，主創(chuàng)人員劉行對自己今后的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的定位：提升技能。而此時，距離他入企僅過去8個月。
劉行于2021年入職貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局輸電管理所運檢五班，成為一名輸電線路運行與檢修作業(yè)員。入企后不久，劉行與另外幾名新員工參加了貴陽供電局舉辦的“新生入企導(dǎo)航月”活動，通過參加由青年榜樣、青年創(chuàng)客組織的團建活動，劉行和同事很快加入了由南方電網(wǎng)公司高級技能專家劉鵬領(lǐng)銜的技能大師工作室。在工作室里，劉行從跑現(xiàn)場、做實驗到做PPT、寫總結(jié)，樣樣干，樣樣行。
“適當?shù)囊龑?dǎo)和培訓(xùn)可以幫助新員工在成長中確定方向，提高對自身的要求。我局在實施‘貴行貴知’人才培養(yǎng)工程時，除開展入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)外，還通過創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新節(jié)等平臺和活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有各類專家人才作用，促進新員工快速轉(zhuǎn)變身份，成長為班組骨干。”貴陽供電局人力資源部相關(guān)負責人說。
貴陽供電局“貴行貴知”人才培養(yǎng)工程由新員工、班組骨干、班站所長、技能人才、技術(shù)人才五個培養(yǎng)工程組成。2021年以來，貴陽供電局借助“五個培養(yǎng)工程”加強對青年人才的遞進式培養(yǎng)。構(gòu)建起適應(yīng)一流企業(yè)建設(shè)、具有貴陽電網(wǎng)特色的“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才”三支人才隊伍發(fā)展體系，以及與之相匹配的“戰(zhàn)略(杰出)人才、領(lǐng)軍人才、拔尖人才、優(yōu)秀人才、班站所骨干”五級人才梯隊。
強保障 讓有為青年兼程并進
一年來，貴陽供電局分層分級推進班站所青年員工技能水平提升，先后建設(shè)10個培訓(xùn)場所，覆蓋所有縣局。班組根據(jù)作業(yè)清單，結(jié)合青年員工技能短板，制定培訓(xùn)計劃，通過創(chuàng)新平臺培養(yǎng)技術(shù)技能人才，建立人才梯隊。
“我們通過崗位練兵、競賽比武等方式，引導(dǎo)青年員工加入職工創(chuàng)新工作室和科技創(chuàng)新團隊，在項目中錘煉專業(yè)技術(shù)，提升創(chuàng)新能力。同時按照技能專家與技術(shù)專家標準對新員工進行考核，擇優(yōu)納入后備技能專家與技術(shù)專家人才庫?！辟F陽供電局生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負責人說。
目前，共有24名青年人才入選貴陽供電局后備技術(shù)專家人才庫。其中，中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員、“95后”員工胡雪雅，在2021年被聘為貴州電網(wǎng)公司三級拔尖技能專家，是貴陽供電局最年輕的受聘者。
2021年以來，貴陽供電局選拔四級干部18人，“80后”四級干部占比提升到39.1%，有1名為“90后”。僅2021年，貴陽供電局就有5名青年獲評全國青年崗位能手、中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員等榮譽。
“我堅信只要踏實努力，未來定不負青春?！焙┭耪f。(楊志堅)
一門兩“工匠”
云南電網(wǎng)公司昆明供電局檢修師徒的“匠門”故事
師傅代正元(右)與徒弟董偉(左)?！〔艽合?周捷 攝
一副近視眼鏡，氣質(zhì)儒雅、舉止斯文，說話辦事條理清晰嚴謹——作為云南電網(wǎng)公司昆明供電局變電修試所設(shè)備檢測班的一名電氣試驗工，董偉給人的印象更像是一名書生。這與師傅代正元的言傳身教不無關(guān)系。
帶徒弟，代正元信奉一條準則，那就是首先要學(xué)做人，要做一個有責任感的人，才能談業(yè)務(wù)提高和事業(yè)發(fā)展。在他看來，董偉正是這樣一個細致專注、認真負責的可塑之才。
2003年，董偉進入昆明供電局工作，從一名變電一次電氣試驗工做起，扎根在生產(chǎn)一線。為了校驗試驗數(shù)據(jù)，董偉曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)在一座又一座變電站，一遍又一遍地試驗求證。他說：“有時候試驗數(shù)據(jù)并沒有超標，但和上次對比、和出廠時對比，就會發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)增大了很多，這預(yù)示著設(shè)備的某些地方可能存在隱患，需要進一步檢查。如果發(fā)現(xiàn)不及時，可能會造成設(shè)備損壞?！笨炭嘀啵瓊ブt虛向老師傅請教，仔細揣摩其中的方法和技巧。
董偉專注負責的態(tài)度，吸引了代正元的注意。拜師后，兩人一拍即合。
代正元師傅身上的特質(zhì)，也深深影響了董偉。多年來，代正元圍著機器“敲敲打打”，扎實練就了一身“首席功夫”。同事們評價他：“舉重若輕，是真正的專家?！?/p>
每一次的潛心研究鑄成了代正元的金字技術(shù)招牌，也錘煉了董偉肯鉆研、有恒心和責任心、對試驗工作精益求精的品質(zhì)。有一次110千伏南窯變電站緊急處理缺陷，董偉剛從其他變電站大修回來，工作服還沒脫下就直奔現(xiàn)場，一干又是一天兩夜。每年，董偉跟著師傅代正元都要進行5000多次試驗工作，校核1000多份試驗報告，查驗500多份試驗報告。其間，董偉的實踐操作突飛猛進，先后負責了500千伏草鋪、220千伏權(quán)甫等100多座變電站的試驗工作，逐步成為試驗研究所的技術(shù)骨干。
在代正元看來，無私傳承是一種責任，也是一種義務(wù)。他帶著徒弟做創(chuàng)新項目，把有想法的年輕人帶進項目組進行全過程培養(yǎng)，系統(tǒng)性學(xué)習方法原理，把思路轉(zhuǎn)化為成果，提高成果產(chǎn)出能力。隨著越來越多技術(shù)難關(guān)被攻克，相應(yīng)的待遇、收入也越來越高，其他工人也紛紛投入到職工科技創(chuàng)新中。
和師傅一樣，為了讓團隊成員都成長為優(yōu)秀人才，董偉在班組中傾囊相授，并堅持現(xiàn)場實物培訓(xùn)。他改變以往“一人講、大家聽”的單向灌輸方式，采用“輪流當老師、輪換做學(xué)生”的模式，實施雙向互動培訓(xùn)，既增加了學(xué)習趣味，也使班組員工得到了全方位成長。
近年來，云南電網(wǎng)公司昆明供電局系統(tǒng)性、創(chuàng)新性地推動人才隊伍建設(shè)，不斷實現(xiàn)人才的精心培養(yǎng)、精細管理、精準開發(fā)。創(chuàng)新運用“師帶徒”掛保幫機制，使用“雙導(dǎo)師”機制，發(fā)揮各級黨組織負責人、直線經(jīng)理的管人育人作用。同時，開拓高層次人才“匠心傳承”培育工作，5位“大師”與徒弟簽訂培育協(xié)議不少于6年，延長“師帶徒”周期，代正元、董偉等領(lǐng)軍專家以3年為期，培養(yǎng)1至2名“親傳”接班人。
如今，董偉和師傅代正元一樣成為南網(wǎng)工匠、南網(wǎng)勞模，“一門兩工匠”已然成為云南電網(wǎng)公司的一段佳話。(曹春霞 字寧宇 王宇)
老勞模帶出新勞模
海南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司師徒同成長、共奮斗
師傅翁時亮(右)與徒弟邢益俊(左)。 王妍馨 攝
邢益俊還記得，2015年12月30日那天，海南環(huán)島高鐵開通慶典暨表彰大會在?？诼≈嘏e行。海南省勞動模范翁時亮，代表海南電網(wǎng)公司亮相，與其他5名基層代表一起推動面前的啟動桿，現(xiàn)場響起熱烈的掌聲。臺下的邢益俊暗自下定決心，要像師傅翁時亮那樣拼出一份屬于自己的精彩。
2021年，邢益俊榮獲南方電網(wǎng)公司勞動模范稱號，收獲了屬于自己的掌聲與鮮花。
老勞模帶出新勞模的故事，在海南電網(wǎng)公司廣為流傳。
言傳身教 做主網(wǎng)建設(shè)的“引路人”
翁時亮是海南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司項目管理二科科長，已從事電力工作22年，他帶領(lǐng)的項目管理二科主要負責海南西南部8個市縣35千伏及以上電壓等級電網(wǎng)的改擴建、增容、新建工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)。因為干的是基建，跑的是工地，常年日曬雨淋，他的臉被曬得黝黑黝黑的。但他臉上總掛著憨厚的笑，透亮的雙眼、鏗鏘有力的話語，無不體現(xiàn)出基建人的激情與果敢。
全力以赴推進項目建設(shè)工作的同時，翁時亮帶領(lǐng)年輕人邊干邊學(xué)。提起邢益俊，翁時亮贊不絕口：“阿俊勤奮、好學(xué)、沖勁足，這幾年成長很快?！?/p>
“西環(huán)高鐵配套電力工程是我干過最大、最難的工程?！蔽虝r亮介紹說，項目管理二科肩負著其中4個配套電力工程的建設(shè)管理重任。經(jīng)過考量，他決定把這4個項目的建設(shè)管理工作交給初到建設(shè)分公司的邢益俊。
該工程建設(shè)標準高、工作任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大，管理壓力前所未有。翁時亮與邢益俊每天進駐工地現(xiàn)場開展協(xié)調(diào)工作，仔細監(jiān)督做好每一項安全措施，確保各項工作萬無一失。
“5+2”和“白+黑”的工作模式成了師徒二人的工作常態(tài)。最終，4個配套電力工程按期投產(chǎn)，為西環(huán)高鐵建設(shè)提供了安全可靠的調(diào)試電源，也為西環(huán)高鐵按期建成和運營奠定了良好的基礎(chǔ)。
勤學(xué)苦練在一線 從“新人”到“強將”
邢益俊于2010年入企，從最基層的變電站檢修崗位做起，如今已成長為項目經(jīng)理。他常說：“磨刀不誤砍柴工，項目現(xiàn)場是學(xué)習的生動課堂?！背醭雒]的他自帶一股鉆研勁兒，除了跟著書本學(xué)，在項目現(xiàn)場遇到問題時，他還會“纏著”翁時亮刨根問底。
2017年，海南電網(wǎng)公司啟動電網(wǎng)提升三年行動計劃，電網(wǎng)建設(shè)按下“快捷鍵”，一座座變電站如雨后春筍般拔地而起。邢益俊在電網(wǎng)建設(shè)實戰(zhàn)中得到了寶貴的歷練機會，迅速成長為獨當一面的“強將”。近年來他負責的項目建成投產(chǎn)多達20個，成為建設(shè)分公司投產(chǎn)效率最高的明星項目經(jīng)理。
近年來，邢益俊每年負責的主網(wǎng)建設(shè)任務(wù)都在10個以上，2019年更是多達14個，全年平均出差多達250多天。他常年在三亞、東方、瓊中等市(縣)的施工現(xiàn)場“連軸轉(zhuǎn)”，經(jīng)常是“晴天一身汗，雨天一身泥”。憑著一股拼勁，他僅用半年多的時間，集中投產(chǎn)了5個項目，緩解了樂東片區(qū)電力負荷緊張的局面。
在翁時亮的帶領(lǐng)下，2021年，邢益俊分別獲得海南電網(wǎng)公司基建優(yōu)秀QC成果一等獎3項、二等獎1項、三等獎2項，個人獲獎總數(shù)全省排名第一。2021年邢益俊榮獲南方電網(wǎng)公司勞動模范、海南電網(wǎng)公司勞動模范等榮譽稱號。在翁時亮和邢益俊師徒的影響下，項目管理二科也隨之掀起了“學(xué)勞模、比拼勁、曬戰(zhàn)績”的熱潮，全年投產(chǎn)項目達30個，在海南電網(wǎng)公司排名第一。
翁時亮和邢益俊師徒以“逢山開路遇水搭橋”的奮斗姿態(tài)，刻畫了新時代黨員的閃亮形象。 (王妍馨)
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