江蘇電力公司大力實施“領(lǐng)頭雁”工程

發(fā)布時間:2016-07-18   來源:國家電網(wǎng)報

  在抗擊龍卷風(fēng)冰雹特大災(zāi)害和沿江及蘇南地區(qū)抗洪搶險保供電之際,國網(wǎng)江蘇省電力公司今年年初啟動的“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程也在緊鑼密鼓地實施。

  6月17日和24日,國網(wǎng)江蘇電力一期、二期“三基人才”培訓(xùn)班分別結(jié)業(yè)。來自所屬供電公司和直屬單位的99名基層管理人員接受了為期1周的培訓(xùn),并結(jié)合各自工作實際深入交流,分享體會。按照計劃,由近5年新進的100名博士參加的博士訓(xùn)練營將于下周開營。

  “領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程是國網(wǎng)江蘇電力探索建立的一套構(gòu)建全員全職業(yè)生涯的人才培養(yǎng)體系。它以職業(yè)生涯發(fā)展理論為指導(dǎo),以核心高端人才培養(yǎng)為目標(biāo),從全員職業(yè)生涯培養(yǎng)出發(fā),以“培訓(xùn)、考評和使用一體化”為保障,建立覆蓋全員全職業(yè)生涯和各領(lǐng)域的人才培養(yǎng)體系,促進各級各類人才加快成長,帶動隊伍整體素質(zhì)提升,打造一支“勇于爭先敢干事、善于領(lǐng)先會干事、敢于率先干成事”的人才隊伍,為實現(xiàn)爭當(dāng)“兩個一流”排頭兵戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強人才保障。

  實施該工程的前提是讓員工明確發(fā)展方向,解決“我能往哪兒去”的問題。對此,國網(wǎng)江蘇電力設(shè)計了行政、技能、技術(shù)三個發(fā)展序列,描繪了各層各級“領(lǐng)頭雁”的成長之路:針對行政發(fā)展序列,建立從一般管理專職、股級、科級到處級的任職和測評標(biāo)準(zhǔn);針對技能發(fā)展序列,明確從班組員工、班組長、技能專家后備、優(yōu)秀技能專家到大師、工匠的成長途徑和實現(xiàn)方法;針對技術(shù)發(fā)展序列,建立從技術(shù)員、技術(shù)專家后備、優(yōu)秀技術(shù)人才到科技領(lǐng)軍人才的評價體系。

  國網(wǎng)江蘇電力人資部負(fù)責(zé)人告訴記者,實施“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程的核心是明確成為“領(lǐng)頭雁”的路徑和方法,讓員工知道“我該怎么走”。該公司通過科學(xué)設(shè)計“三個十年”人才培養(yǎng)規(guī)劃,將員工的整個職業(yè)生涯發(fā)展分為三個階段:第一個十年為“雛雁”階段,以培養(yǎng)“爭先想干事”的意識和能力為目標(biāo),通過單元制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、管理能力和定制專項培訓(xùn)等,孵化錘煉、夯實基礎(chǔ),使青年員工在入職十年內(nèi)成長為能勝任崗位、業(yè)績優(yōu)秀并具備晉升潛力的后備人才。第二個十年為“飛雁”階段,以培養(yǎng)“領(lǐng)先會干事”的能力和素質(zhì)為目標(biāo),通過訂單式培訓(xùn)、顧問制培訓(xùn)、項目制實踐等,推進青工豐滿羽翼、建功立業(yè),培養(yǎng)成為各條線上的核心人才。第三個十年為“頭雁”階段,以培養(yǎng)“敢于率先干成事”的本領(lǐng)和魄力為目標(biāo),通過開設(shè)專家大講堂、擔(dān)任導(dǎo)師、領(lǐng)銜項目攻關(guān)、科研開發(fā)等,推進“領(lǐng)頭雁”脫穎而出、展翅高飛,進而成為事業(yè)的帶頭人和各項工作的高端領(lǐng)軍人才。

  根據(jù)工程實施計劃,今年上半年,國網(wǎng)江蘇電力已完成對100名全日制博士的訪談及問卷調(diào)查;完成對青年員工的摸底調(diào)查,并抽調(diào)部分優(yōu)秀青年員工到專業(yè)崗位鍛煉;舉行8場青年員工座談會,該公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起與200名青年員工代表就職業(yè)生涯發(fā)展展開互動交流;完成管理人員通用能力模型構(gòu)建,開發(fā)10門通用能力課程和23門專業(yè)能力課程,并形成了《管理人員培訓(xùn)體系構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》?;鶎觾?yōu)秀班組長、優(yōu)秀農(nóng)電業(yè)務(wù)所長培訓(xùn)班和碩士訓(xùn)練營、優(yōu)秀專家人才后備、科級后備人才、新任科級干部、處級后備等項目培訓(xùn),將在下半年全面鋪開;相關(guān)的培訓(xùn)和實際工作考評同步展開。

  “領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)工程的根本是培養(yǎng)高端領(lǐng)軍人才,加強人才梯隊建設(shè),確保各層次的人才數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。據(jù)了解,在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng),國網(wǎng)江蘇電力的公司專業(yè)領(lǐng)軍人才數(shù)排名第一,人力資源專業(yè)同業(yè)對標(biāo)連續(xù)七年蟬聯(lián)第一。預(yù)計到“十三五”末,該公司人才當(dāng)量密度將進一步提升,公司各級專家規(guī)模將翻一番。

      關(guān)鍵詞: 江蘇電力公司

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