2月7日下午至2月8日，各分子公司分別組織會(huì)議，傳達(dá)南方電網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會(huì)精神，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨組書記、董事長(zhǎng)李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在月度例會(huì)上的講話精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。各分子公司紛紛表示，要深入貫徹網(wǎng)公司2017年工作會(huì)議精神和即將印發(fā)的兩個(gè)1號(hào)文件要求，擼起袖子加油干，堅(jiān)持一張好的藍(lán)圖一干到底、干出成效。
超高壓公司
不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地實(shí)施
2月7日，超高壓公司于網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會(huì)召開當(dāng)天下午，第一時(shí)間面向超高壓公司各部門、駐穗各單位，對(duì)會(huì)議講話精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。2月8日，超高壓公司又召開了黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，全文傳達(dá)南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長(zhǎng)李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安講話精神，要求廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，狠抓落實(shí)、有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)落地。
超高壓公司深刻認(rèn)識(shí)到，2017年是具有特殊意義的一年，黨的十九大將于下半年召開，做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作意義重大、責(zé)任艱巨、使命光榮。超高壓公司將持續(xù)深入貫徹網(wǎng)公司2017年工作會(huì)議精神和即將印發(fā)的兩個(gè)1號(hào)文件要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，為南方電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略而奮勇拼搏。
當(dāng)前，南方電網(wǎng)公司正處于新一輪改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)安排部署正穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。超高壓公司作為南方電網(wǎng)公司“主業(yè)脊梁”，肩負(fù)做好西電東送“主責(zé)主業(yè)”的重要職責(zé)，更要準(zhǔn)確把握李慶奎董事長(zhǎng)關(guān)于抓好落實(shí)的五點(diǎn)意見的精神實(shí)質(zhì)，掌握好抓落實(shí)的工作思路和方式方法，不折不扣地把網(wǎng)公司黨組的決策部署落實(shí)到位，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)在超高壓公司的落地實(shí)施?！ ?李樺)
調(diào)峰調(diào)頻公司
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全力以赴完成今年工作任務(wù)
2月8日，調(diào)峰調(diào)頻公司召開黨組(擴(kuò)大)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長(zhǎng)李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會(huì)上的講話精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，調(diào)峰調(diào)頻公司系統(tǒng)廣大干部員工要深入學(xué)習(xí)貫徹李慶奎董事長(zhǎng)的講話精神，切實(shí)把握好講話中有關(guān)“抓落實(shí)”的五點(diǎn)意見，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全力以赴完成今年工作任務(wù)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展。
調(diào)峰調(diào)頻公司強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合當(dāng)前工作，深入落實(shí)李慶奎董事長(zhǎng)的要求，一是要在加強(qiáng)政策研究方面理清思路。要深入研究國(guó)有企業(yè)黨建工作、國(guó)企國(guó)資改革、電力體制改革等方面的政策文件，超前研究，實(shí)時(shí)跟蹤，把握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，明確工作思路和措施。二是在做好全年工作部署方面理清思路。要把網(wǎng)公司2017年工作會(huì)議精神和即將印發(fā)的兩個(gè)1號(hào)文件精神等落實(shí)到今年的重點(diǎn)工作任務(wù)中去，重點(diǎn)工作任務(wù)要具體可行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。公司本部機(jī)關(guān)要做好表率，以上率下。要加強(qiáng)部門之間、部門和各單位之間的協(xié)調(diào)溝通。要建立“牽頭部門負(fù)責(zé)制”,切實(shí)解決實(shí)際問題。要加強(qiáng)對(duì)工作辦理質(zhì)量和效率的檢查。四是切實(shí)做到狠抓落實(shí)。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)去狠抓落實(shí)；要把現(xiàn)在的管理和以前的管理進(jìn)行對(duì)比，找準(zhǔn)差距，尋求突破口；要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)要抓關(guān)鍵工作，要敢接燙手山芋，層層負(fù)起責(zé)任；要用更科學(xué)的手段、措施和方法去制定工作措施；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，接地氣，深入了解基層情況，注意對(duì)分管工作的跟蹤了解，做出正確的判斷；要加強(qiáng)過程管控，全面完成今年的工作任務(wù)；相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。 (張敏)
