“截至目前，我們僅在人力和裝備兩方面就節(jié)約成本2540萬(wàn)元。”9月30日，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司總經(jīng)理符祥干說(shuō)。

一年前，作為南方電網(wǎng)公司“自下而上”輸變電檢修業(yè)務(wù)集約化管理改革試點(diǎn)，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司（下稱檢修分公司）應(yīng)改革而生。海南電網(wǎng)檢修業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)全新的模式。

經(jīng)過(guò)一年的探索和發(fā)展，該公司建立起了功能定位明確、層級(jí)設(shè)置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的輸變電檢修集約化組織體系，基本實(shí)現(xiàn)了集約化、專業(yè)化管理。

大變革催生“大檢修”

“過(guò)去，海南電網(wǎng)變電檢修業(yè)務(wù)存在運(yùn)維力量分散、結(jié)構(gòu)性缺員、區(qū)域發(fā)展不平衡、專業(yè)技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題，導(dǎo)致檢修效率低下、運(yùn)維質(zhì)量較差，已不能滿足公司發(fā)展對(duì)檢修業(yè)務(wù)的新要求?！狈楦山榻B說(shuō)，海南電網(wǎng)公司從“優(yōu)化管制業(yè)務(wù)管理體制機(jī)制、提高資源配置效率和管理效率”的改革方向出發(fā)，結(jié)合海南電網(wǎng)體量小、規(guī)模小，扁平化管理模式特點(diǎn)，探索實(shí)施輸變電檢修業(yè)務(wù)集約化改革。

2017年9月15日，海南電網(wǎng)公司發(fā)文成立檢修分公司，將其定位為海南電網(wǎng)輸變電檢修業(yè)務(wù)的具體實(shí)施和專業(yè)檢修執(zhí)行機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著輸變電檢修業(yè)務(wù)集約化管理正式拉開(kāi)序幕。

籌備初期，檢修分公司籌備組對(duì)全省檢修隊(duì)伍進(jìn)行了全面摸底。詳細(xì)分析人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、技能等情況，采取“直接劃轉(zhuǎn)”和“協(xié)商劃轉(zhuǎn)”相結(jié)合方式開(kāi)展接收。同時(shí)從薪酬待遇、生產(chǎn)生活環(huán)境、員工發(fā)展通道3個(gè)維度做好人員穩(wěn)定分析，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，積極爭(zhēng)取職工福利，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

2017年11月，檢修分公司正式揭牌成立。隨后以海口檢修部為組建試點(diǎn)，推進(jìn)北部片區(qū)各供電局變電檢修人員、資產(chǎn)裝備及各項(xiàng)檢修業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交過(guò)渡到檢修分公司海口檢修部。接著，參照?？跈z修部組建模式，復(fù)制完成儋州、三亞、瓊海檢修部組建，全面接管全省范圍內(nèi)的變電檢修業(yè)務(wù)。

集約化改革后，組織框架、業(yè)務(wù)界面發(fā)生了變化。為此，檢修分公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際重新梳理制定變電站設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)及檢修業(yè)務(wù)職責(zé)界面，本地化修編業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)“6+1”信息系統(tǒng)進(jìn)行同步優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。同時(shí)，按照“分內(nèi)做優(yōu)，分外做到”原則，主動(dòng)承擔(dān)界面暫時(shí)不清的工作，避免出現(xiàn)管理真空，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。

“檢修分公司成立之初，按照‘本部+4個(gè)檢修分部+1個(gè)物資管理所+1個(gè)配網(wǎng)帶電作業(yè)中心‘模式設(shè)置。今年6月，帶電作業(yè)中心正式揭牌成立，全面完成第一階段組建工作。”符祥干介紹說(shuō)，完成集約化改革后，檢修分公司迅速建立完善內(nèi)控機(jī)制，健全基層黨支部設(shè)置，為企業(yè)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

“大檢修”帶來(lái)新效益

隨著檢修業(yè)務(wù)的開(kāi)展，檢修分公司在融合中發(fā)展，在發(fā)展中提升，逐步實(shí)現(xiàn)了資源精準(zhǔn)投放、檢修效率持續(xù)提升，改革成效逐步顯現(xiàn)。

一方面，檢修公司通過(guò)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，實(shí)現(xiàn)了人力資源集約化。組建檢修公司后，海南電網(wǎng)檢修作業(yè)人員由381人減少至294人，有效節(jié)約人力成本730萬(wàn)元。

另一方面，通過(guò)實(shí)行“分區(qū)存放，按需調(diào)配，統(tǒng)一共享”，實(shí)現(xiàn)了裝備資源集約化。據(jù)介紹，集約化前，按照配置標(biāo)準(zhǔn)，在滿足目前各單位生產(chǎn)需要的情況下，變電檢修專業(yè)工器具成本至少需要5758萬(wàn)元。然而，錢花出去了，但并不能全部解決問(wèn)題。比如小的備品備件重復(fù)配置，而大型耐壓設(shè)備100多萬(wàn)一臺(tái)，根本不會(huì)配備到每個(gè)供電局，客觀上造成重復(fù)配置和檢修資源的不平衡。集約化后，通過(guò)統(tǒng)籌管理、集中采購(gòu)、優(yōu)化配置，工具器成本僅需3940萬(wàn)元，節(jié)約1818萬(wàn)元，提升了裝備的使用率，也解決檢修資源不平衡問(wèn)題。

與此同時(shí)，檢修分公司建立檢修人員跨片區(qū)、跨專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，員工隊(duì)伍由“數(shù)量規(guī)模型”向“集約高效型”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配，有效提升了檢修效率和應(yīng)急搶修及時(shí)率。比如，通過(guò)“微信為主，電話為輔”方式，與各供電局建立分層分級(jí)信息共享平臺(tái)，統(tǒng)籌調(diào)配全省人力和裝備資源，設(shè)備故障平均搶修響應(yīng)時(shí)間由3小時(shí)縮短至2小時(shí)以下，搶修及時(shí)率達(dá)100%，應(yīng)急響應(yīng)速度明顯提升。

“隨著三年行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)，未來(lái)兩年將有80多個(gè)變電站陸續(xù)投運(yùn)，檢修分公司負(fù)責(zé)運(yùn)維的變電站將達(dá)到400個(gè)。根據(jù)規(guī)模效應(yīng)，屆時(shí)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益將更加凸顯?！闭駣^之余，符祥干感到肩上的擔(dān)子越來(lái)越重。

的確如此，隨著海南自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)的推進(jìn)，海南電網(wǎng)公司必須在服務(wù)海南發(fā)展的同時(shí)加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新要求隨之而來(lái)。特別是海南電網(wǎng)還將加快升級(jí)建設(shè)500千伏網(wǎng)架，其維護(hù)技術(shù)復(fù)雜、難度大、專業(yè)性強(qiáng)。

為此，剛剛滿周歲的檢修分公司以建立自主培養(yǎng)人才機(jī)制為開(kāi)端，開(kāi)啟了第二階段的加速成長(zhǎng)。該公司啟動(dòng)“五個(gè)十工程”，即到2020年，培養(yǎng)10名優(yōu)秀管理人才，10名業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的技術(shù)專家、10名具有“工匠精神”的技能專家、10名一專多能的復(fù)合型人才和10名集培訓(xùn)師、技師為一體的雙師型人才。同時(shí)，將改革試點(diǎn)工作不斷引向深入，將在4個(gè)片區(qū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集約為3個(gè)片區(qū)，構(gòu)建“高度集中、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)發(fā)展”的檢修集約化體系，繼續(xù)向改革要效益。