改革開放40年來,南方電網廣東電網公司始終堅定地當好改革的促進派和實干家,敢闖敢干,領時代之先。改革開放再出發(fā),廣東電網公司將繼續(xù)大膽探索,勇于開拓,創(chuàng)建世界一流電網企業(yè),服務粵港澳大灣區(qū)建設,助力廣東實現“四個走在全國前列”。
直擊痛點 以改革激發(fā)體制活力
從多家辦電、多方籌措資金加快電源電網建設,到西電東送清潔能源消納助推節(jié)能減排。
經歷過改革開放初期的人們,對廣東全省當時的缺電窘境記憶猶新:工廠被迫“開四停三”甚至“開三停四”,城市、農村分片輪流拉閘限電,電力供應的嚴重不足,制約經濟發(fā)展,也給生活帶來不便。
憑著“殺出一條血路”的氣概,廣東一系列措施落地:電力工業(yè)發(fā)展目標承包制、“以電養(yǎng)電”“多渠道集資、多家辦電”,引進外資辦電,改革用電管理體制,抄表到戶,全省區(qū)域直供直管,加速建設電源電網,積極拓寬省外能源渠道等。而今,廣東全省統(tǒng)調負荷連年領跑全國,安全可靠穩(wěn)定的電力供應,為廣東經濟社會高質量發(fā)展保駕護航。
廣東堅決落實國家關于實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署,到2017年底,“西電東送”已經建成“八交九直”17條輸電通道,送電能力超過3500萬千瓦。城鄉(xiāng)用電一體化、均等化也在一輪輪農電體制改革、農網升級改造中逐步實現。
破解難點 以改革提升發(fā)展效能
從企業(yè)整頓、安全文明生產達標,到創(chuàng)新管理“創(chuàng)世界一流”激活企業(yè)發(fā)展動能。
從改革開放初期的“學大慶和企業(yè)整頓”“全面實行局長負責制”、安全文明生產雙達標到“管理年”活動、創(chuàng)建國際先進省級電網企業(yè),廣東電網公司一直緊跟內外形勢變化,通過管理創(chuàng)新實現穩(wěn)步提升。比如2009~2012年的“創(chuàng)先”工作,為解決各區(qū)域發(fā)展不平衡不協(xié)調問題打下了堅實基礎———珠三角地區(qū)、標桿單位“帶好頭、創(chuàng)一流”,粵東西北地區(qū)、縣級子公司借鑒經驗,奮起直追,全省區(qū)域聯(lián)動,傳幫帶,實現“整體先進”。而今該公司正全力加快創(chuàng)建世界一流電網企業(yè),一年多來頂層設計落實落地,變成了不斷提升的指標。今年底珠三角6家供電局將率先實現世界一流目標。
各業(yè)務領域也堅持以客戶為中心持續(xù)創(chuàng)新改進。以安全生產方面為例,近年來,持續(xù)打造本質安全型企業(yè),逐步樹立起 “一三五”防風防汛應急管理品牌和“1233”風險管理體系品牌,“災前防,災中守,災后搶”的科學管控方式在歷次抗風考驗中日趨完善。廣東這個全世界最復雜的省級電網連續(xù)安全穩(wěn)定運行超過8300天,佛山、中山、珠海通過安全生產風險管理體系“五鉆”認證。供電可靠性上榜數量連續(xù)9年全國第一。
創(chuàng)出亮點 以改革適應市場要求
從計劃到現貨市場,電力市場化逐步釋放改革紅利。
中國電力市場化改革多次選中廣東為試點,廣東一次次交出優(yōu)秀答卷———2006年,廣東省安排臺山發(fā)電廠與6家電力大用戶開展直接交易試點;2013年9月1日,廣東電網公司啟動全省直接交易試點工作;2014年12月廣東電力市場交易平臺上線運行,到年底直接交易電量規(guī)模達到150億千瓦時;2016年,廣東省開始售電公司代理用戶進入市場進行交易,并初步形成了“批發(fā)市場和零售市場”;2017年初,廣東電力交易中心正式成立,截至今年9月底,廣東電力市場交易主體共有7516個;今年8月底,作為全國首批8個試點地區(qū)之一的南方(以廣東起步)電力現貨市場率先投入試運行。
不斷推進的電力市場化逐步釋放出更多的改革紅利。2018年,廣東電力市場交易電量將超過1600億千瓦時,約占廣東全社會用電量的25%。社會用電成本下降,2016年至今累計降低客戶用電成本164.6億元。2016年至2018年,全省通過市場化交易累計節(jié)約標煤約132.6萬噸,減少二氧化碳排放351.9萬噸。
緊盯熱點 以改革呼應民生關切
從客戶上門、用電電價費用高,到客戶經理上門服務,客戶用電逐步邁向“零跑腿”、接入“零成本”。
廣東電網公司以市場為導向,不斷強化客戶服務理念,從圍著設備轉到以客戶為中心,從客戶上門到服務上門,從傳統(tǒng)人工服務到“互聯(lián)網+”服務,簡化優(yōu)化辦電流程,切實減輕客戶辦電用電成本?!?013年,微信公眾服務平臺正式投運使用,三項常用業(yè)務可在線辦理。2015年,實施業(yè)擴報裝界面延伸,打通客戶用電服務“最后一公里”。2017年,全面推進業(yè)擴報裝提速創(chuàng)新,報裝時間大幅減低。2018年,粵港澳大灣區(qū)內城市實行新增的報裝容量200千伏安及以下客戶低壓供電,環(huán)節(jié)由原來的5個減少到2個,用電申請到裝表接電從平均80天壓縮到11天內,客戶接電“零投資”。
持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境,全力減少客戶停電時間,讓人民群眾用上電、用好電,廣東電網公司深刻踐行著“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,堅持以客戶為中心,供電服務在地方政府公共服務評價中實現“九連冠”,領跑全省十大類40項公共服務滿意度第一。(許昌永 王媛媛 陳芳 周婷 )
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改革開放40年來,南方電網廣東電網公司始終堅定地當好改革的促進派和實干家,敢闖敢干,領時代之先。改革開放再出發(fā),廣東電網公司將繼續(xù)大膽探索,勇于開拓,創(chuàng)建世界一流電網企業(yè),服務粵港澳大灣區(qū)建設,助力廣東實現“四個走在全國前列”。
直擊痛點 以改革激發(fā)體制活力
從多家辦電、多方籌措資金加快電源電網建設,到西電東送清潔能源消納助推節(jié)能減排。
經歷過改革開放初期的人們,對廣東全省當時的缺電窘境記憶猶新:工廠被迫“開四停三”甚至“開三停四”,城市、農村分片輪流拉閘限電,電力供應的嚴重不足,制約經濟發(fā)展,也給生活帶來不便。
憑著“殺出一條血路”的氣概,廣東一系列措施落地:電力工業(yè)發(fā)展目標承包制、“以電養(yǎng)電”“多渠道集資、多家辦電”,引進外資辦電,改革用電管理體制,抄表到戶,全省區(qū)域直供直管,加速建設電源電網,積極拓寬省外能源渠道等。而今,廣東全省統(tǒng)調負荷連年領跑全國,安全可靠穩(wěn)定的電力供應,為廣東經濟社會高質量發(fā)展保駕護航。
廣東堅決落實國家關于實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署,到2017年底,“西電東送”已經建成“八交九直”17條輸電通道,送電能力超過3500萬千瓦。城鄉(xiāng)用電一體化、均等化也在一輪輪農電體制改革、農網升級改造中逐步實現。
破解難點 以改革提升發(fā)展效能
從企業(yè)整頓、安全文明生產達標,到創(chuàng)新管理“創(chuàng)世界一流”激活企業(yè)發(fā)展動能。
從改革開放初期的“學大慶和企業(yè)整頓”“全面實行局長負責制”、安全文明生產雙達標到“管理年”活動、創(chuàng)建國際先進省級電網企業(yè),廣東電網公司一直緊跟內外形勢變化,通過管理創(chuàng)新實現穩(wěn)步提升。比如2009~2012年的“創(chuàng)先”工作,為解決各區(qū)域發(fā)展不平衡不協(xié)調問題打下了堅實基礎———珠三角地區(qū)、標桿單位“帶好頭、創(chuàng)一流”,粵東西北地區(qū)、縣級子公司借鑒經驗,奮起直追,全省區(qū)域聯(lián)動,傳幫帶,實現“整體先進”。而今該公司正全力加快創(chuàng)建世界一流電網企業(yè),一年多來頂層設計落實落地,變成了不斷提升的指標。今年底珠三角6家供電局將率先實現世界一流目標。
各業(yè)務領域也堅持以客戶為中心持續(xù)創(chuàng)新改進。以安全生產方面為例,近年來,持續(xù)打造本質安全型企業(yè),逐步樹立起 “一三五”防風防汛應急管理品牌和“1233”風險管理體系品牌,“災前防,災中守,災后搶”的科學管控方式在歷次抗風考驗中日趨完善。廣東這個全世界最復雜的省級電網連續(xù)安全穩(wěn)定運行超過8300天,佛山、中山、珠海通過安全生產風險管理體系“五鉆”認證。供電可靠性上榜數量連續(xù)9年全國第一。
創(chuàng)出亮點 以改革適應市場要求
從計劃到現貨市場,電力市場化逐步釋放改革紅利。
中國電力市場化改革多次選中廣東為試點,廣東一次次交出優(yōu)秀答卷———2006年,廣東省安排臺山發(fā)電廠與6家電力大用戶開展直接交易試點;2013年9月1日,廣東電網公司啟動全省直接交易試點工作;2014年12月廣東電力市場交易平臺上線運行,到年底直接交易電量規(guī)模達到150億千瓦時;2016年,廣東省開始售電公司代理用戶進入市場進行交易,并初步形成了“批發(fā)市場和零售市場”;2017年初,廣東電力交易中心正式成立,截至今年9月底,廣東電力市場交易主體共有7516個;今年8月底,作為全國首批8個試點地區(qū)之一的南方(以廣東起步)電力現貨市場率先投入試運行。
不斷推進的電力市場化逐步釋放出更多的改革紅利。2018年,廣東電力市場交易電量將超過1600億千瓦時,約占廣東全社會用電量的25%。社會用電成本下降,2016年至今累計降低客戶用電成本164.6億元。2016年至2018年,全省通過市場化交易累計節(jié)約標煤約132.6萬噸,減少二氧化碳排放351.9萬噸。
緊盯熱點 以改革呼應民生關切
從客戶上門、用電電價費用高,到客戶經理上門服務,客戶用電逐步邁向“零跑腿”、接入“零成本”。
廣東電網公司以市場為導向,不斷強化客戶服務理念,從圍著設備轉到以客戶為中心,從客戶上門到服務上門,從傳統(tǒng)人工服務到“互聯(lián)網+”服務,簡化優(yōu)化辦電流程,切實減輕客戶辦電用電成本?!?013年,微信公眾服務平臺正式投運使用,三項常用業(yè)務可在線辦理。2015年,實施業(yè)擴報裝界面延伸,打通客戶用電服務“最后一公里”。2017年,全面推進業(yè)擴報裝提速創(chuàng)新,報裝時間大幅減低。2018年,粵港澳大灣區(qū)內城市實行新增的報裝容量200千伏安及以下客戶低壓供電,環(huán)節(jié)由原來的5個減少到2個,用電申請到裝表接電從平均80天壓縮到11天內,客戶接電“零投資”。
持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境,全力減少客戶停電時間,讓人民群眾用上電、用好電,廣東電網公司深刻踐行著“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,堅持以客戶為中心,供電服務在地方政府公共服務評價中實現“九連冠”,領跑全省十大類40項公共服務滿意度第一。(許昌永 王媛媛 陳芳 周婷 )