干多干少看得見 干好干壞不一樣——湖北潛江市供電公司“三項(xiàng)制度”改革成效初顯

“能競聘到這個(gè)崗位很開心,這是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),我充滿信心?!?2月21日,湖北潛江市供電公司青年員工李正超在崗位競聘中,憑借過硬的業(yè)務(wù)能力成功贏得張金供電營業(yè)所所長助理一職。

今年,潛江市供電公司通過建立市場化選人用人機(jī)制、優(yōu)化薪酬分配方式等手段,重點(diǎn)解決勞動(dòng)、人事、分配中存在的突出問題,快速推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。

能力突出者有了更大舞臺(tái)

李正超參加工作9年來,先后從事抄表收費(fèi)、庫房管理、線損專責(zé)等崗位,累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2016年,他研發(fā)的采集終端充電寶,解決了新裝業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場臨時(shí)用電難題,并獲得國家電網(wǎng)有限公司第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽銅獎(jiǎng)。

近兩年,有著較高業(yè)務(wù)水平的李正超希望在更大舞臺(tái)上發(fā)揮自己的才能。然而,按照以往的晉升模式,人員流動(dòng)十分緩慢,上升空間有限。今年6月,該公司開展的崗位公開競聘讓李正超有了機(jī)會(huì)。通過筆試、面試和答辯,他從20多個(gè)競爭者中脫穎而出,成功上任張金供電營業(yè)所所長助理崗位。

56歲的運(yùn)維專工彭方希望到基層發(fā)揮自己的專長,把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給一線青年員工。2017年11月,彭方從運(yùn)維檢修部來到熊口供電所擔(dān)任營銷班長一職。上任后,他發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干的工作作風(fēng),帶領(lǐng)班員將57個(gè)高損臺(tái)區(qū)整治縮減至14個(gè)。

通過改革,一大批青年優(yōu)秀人才走上了各級(jí)管理崗位,像彭方一樣主動(dòng)到基層的老員工也大有人在。通過不拘一格選人才,企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置,“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制逐步形成。

人事配置實(shí)現(xiàn)新陳代謝

今年9月,該公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工聶某由于超過3個(gè)月不在崗,嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同被解聘?!耙郧埃瑔T工的活力不足、效率也不高,部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí),安于現(xiàn)狀。員工如果沒有遠(yuǎn)大的理想和更高的目標(biāo),企業(yè)就缺乏創(chuàng)新爭優(yōu)的源動(dòng)力?!痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人羅莉表示。

為了激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,該公司加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理,通過完善組織體系、制訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)、開展能力評估等一系列舉措,將不能勝任崗位的員工調(diào)離管理崗,最大程度促進(jìn)員工主動(dòng)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),該公司對新入職員工實(shí)行試用期、輪崗考核,并制訂了三年培養(yǎng)方案,跟蹤管理新員工成長軌跡。

近兩年,潛江市供電公司強(qiáng)化勞動(dòng)合同履約、崗位考核等管理制度,逐步形成市場化用工機(jī)制。今年,該公司引進(jìn)新員工7名、開展員工輪崗76次?!澳苓M(jìn)能出”讓人事配置實(shí)現(xiàn)“新陳代謝”,不但激發(fā)了隊(duì)伍活力,還促使企業(yè)綜合價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用

“過去,干多干少一個(gè)樣,影響了員工的工作積極性。改革后,企業(yè)全面實(shí)施積分制管理辦法,同一崗位員工之間的工資拉開了差距,打破了‘大鍋飯’現(xiàn)象。員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲?!绷_莉說。

過去也有績效管理,但是落地到基層供電所難度較大。基層站所工作任務(wù)多、人員崗位復(fù)雜,績效考核指標(biāo)難以量化到每名員工,甚至導(dǎo)致考核流于形式。該公司制訂了績效等級(jí)、積分管理等方案,讓收入和業(yè)績直接掛鉤。

基層供電所轉(zhuǎn)變以往按人頭平均分配的方式,將所有工作內(nèi)容納入考核,建立對應(yīng)的打分制度,按照以崗定級(jí)、以能取酬、以績定薪的原則,穩(wěn)步拉大薪酬分配差距,真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

“果然是做得多就拿得多。這個(gè)月工資比以前多了1000多塊呢。”11月30日,漁洋供電所外勤一班班長湯代兵激動(dòng)地說。薪酬制度改革讓多勞者多得,大家從要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?、搶著干?/span>

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干多干少看得見 干好干壞不一樣——湖北潛江市供電公司“三項(xiàng)制度”改革成效初顯

作者:胡斌 李芳  發(fā)布時(shí)間:2018-12-26   來源:電力網(wǎng)

“能競聘到這個(gè)崗位很開心,這是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),我充滿信心?!?2月21日,湖北潛江市供電公司青年員工李正超在崗位競聘中,憑借過硬的業(yè)務(wù)能力成功贏得張金供電營業(yè)所所長助理一職。

今年,潛江市供電公司通過建立市場化選人用人機(jī)制、優(yōu)化薪酬分配方式等手段,重點(diǎn)解決勞動(dòng)、人事、分配中存在的突出問題,快速推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。

能力突出者有了更大舞臺(tái)

李正超參加工作9年來,先后從事抄表收費(fèi)、庫房管理、線損專責(zé)等崗位,累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2016年,他研發(fā)的采集終端充電寶,解決了新裝業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場臨時(shí)用電難題,并獲得國家電網(wǎng)有限公司第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽銅獎(jiǎng)。

近兩年,有著較高業(yè)務(wù)水平的李正超希望在更大舞臺(tái)上發(fā)揮自己的才能。然而,按照以往的晉升模式,人員流動(dòng)十分緩慢,上升空間有限。今年6月,該公司開展的崗位公開競聘讓李正超有了機(jī)會(huì)。通過筆試、面試和答辯,他從20多個(gè)競爭者中脫穎而出,成功上任張金供電營業(yè)所所長助理崗位。

56歲的運(yùn)維專工彭方希望到基層發(fā)揮自己的專長,把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給一線青年員工。2017年11月,彭方從運(yùn)維檢修部來到熊口供電所擔(dān)任營銷班長一職。上任后,他發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干的工作作風(fēng),帶領(lǐng)班員將57個(gè)高損臺(tái)區(qū)整治縮減至14個(gè)。

通過改革,一大批青年優(yōu)秀人才走上了各級(jí)管理崗位,像彭方一樣主動(dòng)到基層的老員工也大有人在。通過不拘一格選人才,企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置,“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制逐步形成。

人事配置實(shí)現(xiàn)新陳代謝

今年9月,該公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工聶某由于超過3個(gè)月不在崗,嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同被解聘。“以前,員工的活力不足、效率也不高,部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí),安于現(xiàn)狀。員工如果沒有遠(yuǎn)大的理想和更高的目標(biāo),企業(yè)就缺乏創(chuàng)新爭優(yōu)的源動(dòng)力?!痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人羅莉表示。

為了激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,該公司加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理,通過完善組織體系、制訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)、開展能力評估等一系列舉措,將不能勝任崗位的員工調(diào)離管理崗,最大程度促進(jìn)員工主動(dòng)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),該公司對新入職員工實(shí)行試用期、輪崗考核,并制訂了三年培養(yǎng)方案,跟蹤管理新員工成長軌跡。

近兩年,潛江市供電公司強(qiáng)化勞動(dòng)合同履約、崗位考核等管理制度,逐步形成市場化用工機(jī)制。今年,該公司引進(jìn)新員工7名、開展員工輪崗76次?!澳苓M(jìn)能出”讓人事配置實(shí)現(xiàn)“新陳代謝”,不但激發(fā)了隊(duì)伍活力,還促使企業(yè)綜合價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用

“過去,干多干少一個(gè)樣,影響了員工的工作積極性。改革后,企業(yè)全面實(shí)施積分制管理辦法,同一崗位員工之間的工資拉開了差距,打破了‘大鍋飯’現(xiàn)象。員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲?!绷_莉說。

過去也有績效管理,但是落地到基層供電所難度較大。基層站所工作任務(wù)多、人員崗位復(fù)雜,績效考核指標(biāo)難以量化到每名員工,甚至導(dǎo)致考核流于形式。該公司制訂了績效等級(jí)、積分管理等方案,讓收入和業(yè)績直接掛鉤。

基層供電所轉(zhuǎn)變以往按人頭平均分配的方式,將所有工作內(nèi)容納入考核,建立對應(yīng)的打分制度,按照以崗定級(jí)、以能取酬、以績定薪的原則,穩(wěn)步拉大薪酬分配差距,真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

“果然是做得多就拿得多。這個(gè)月工資比以前多了1000多塊呢?!?1月30日,漁洋供電所外勤一班班長湯代兵激動(dòng)地說。薪酬制度改革讓多勞者多得,大家從要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?、搶著干?/span>

      關(guān)鍵詞:電力, 湖北電力,潛江供電


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