今年以來，面對嚴(yán)峻的外部形勢，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司緊密圍繞“提質(zhì)增效年”整體部署，全力以赴應(yīng)對煤價(jià)上漲等情況，著力攻堅(jiān)生產(chǎn)經(jīng)營難題，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。截至12月25日，該公司發(fā)電量、供熱量、利用小時(shí)持續(xù)保持區(qū)域排名前列的好成績。
為提升企業(yè)增盈效能，該公司大力推行“勇爭第一”考核機(jī)制，開展包括安全環(huán)保、市場開拓、節(jié)能減排、文明生產(chǎn)整治在內(nèi)的一系列考評獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)到月度績效考核；充分發(fā)揮電量調(diào)度中心職能，全力爭取多機(jī)組運(yùn)行，準(zhǔn)確處理爭發(fā)電量和環(huán)保指標(biāo)管控、電網(wǎng)限電之間的矛盾，做足增供熱促發(fā)電文章，供熱量同比增加66萬吉焦；堅(jiān)持“尋冷找熱”，積極推動(dòng)余熱回收利用項(xiàng)目，多次和蘭州市政府溝通聯(lián)系，爭取新增的240萬平米供熱能力落到實(shí)處，拓展生存發(fā)展空間。
針對煤價(jià)大幅反彈的嚴(yán)峻形勢，該公司堅(jiān)持提質(zhì)增效不動(dòng)搖，一方面克服電量計(jì)劃偏低和冬儲煤任務(wù)艱巨等困難，適時(shí)調(diào)整采購和存儲策略，加大自購煤采購量，嚴(yán)格執(zhí)行《降煤價(jià)考核管理辦法》，加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)和問題追責(zé)，將標(biāo)煤單價(jià)考核常態(tài)化；另一方面積極配合環(huán)保部門電煤抽樣2990批次，對異常數(shù)據(jù)及時(shí)向蘭州市工信委提出復(fù)議報(bào)告，為企業(yè)挽回?fù)p失數(shù)十萬元。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)對供煤商的管理，規(guī)范供煤商行為，該公司嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行索賠和結(jié)算，從源頭上嚴(yán)把燃煤采購關(guān)，有效維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。
在財(cái)務(wù)管控方面，該公司積極推進(jìn)融資租賃、貸款置換、保險(xiǎn)索賠等工作，通過貸款置換降低財(cái)務(wù)費(fèi)用175萬元，保險(xiǎn)索賠1000余萬元；成立政策研究攻關(guān)小組，落實(shí)惠企政策。今年以來，該公司累計(jì)取得各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、環(huán)保補(bǔ)助資金上千萬元，為進(jìn)一步提升企業(yè)“提質(zhì)增效”潛能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（馬浩銘）
