中國電力網(wǎng)訊 近期，大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化紅線意識和底線思維，緊盯現(xiàn)場安全重點，著力加強(qiáng)外圍隊伍管理，責(zé)任到位、閉環(huán)問責(zé)，系統(tǒng)實施安全管理提升工程，有效保障了輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
該公司實施現(xiàn)場全盤跟蹤，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)及現(xiàn)場巡視檢查手段，摸排安全管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，集中整治，帶著問題查，奔著問題去，追著問題跑，聚焦重點、難點，羅列主要工作任務(wù)清單和整改清單，出具整改方案，逐項逐條循序漸進(jìn)不斷推進(jìn)整改工作。
同時全面摸底，找準(zhǔn)整治“著力點”，重點發(fā)力外委隊伍班組化管理，摒棄習(xí)慣性作業(yè)和違章作業(yè)，明確界定現(xiàn)場行為，對外委人員進(jìn)行“點對點”的跟蹤和教育，不斷規(guī)范外委人員作業(yè)行為，及時糾正違章違紀(jì)。
針對外包隊伍管理現(xiàn)狀，該公司采取約談會、碰面會、安全會等形式，不斷強(qiáng)化安全教育和熏陶，查找安全思想、安全隱患，督促建立健全制度措施，切實補(bǔ)足外委隊伍中技能、作風(fēng)以及安全意識上的“短板”，以期為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的安全保障支撐。
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