中國電力網(wǎng)訊(通訊員:賴曉玲)今年以來,國能龍巖發(fā)電公司嚴(yán)格落實班組管理各項工作部署,采取多種措施提升班組管理水平,為機組安全穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。
該公司以班組安全教育為切入點,逐步探索有效的安全教育形式,利用班前會時間,對重點工作進(jìn)行作業(yè)前的分析和討論、對安全措施進(jìn)行補充完善,做到工作“人人明白”,細(xì)節(jié)措施落實到位。同時,常態(tài)化利用安全日活動及空閑時間,由班組長牽頭,在班組安全會中,學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、講解事故通報、典型案例、安全防范措施、崗位安全操作規(guī)程,帶領(lǐng)班組員工分析案例中的違章行為和管理存在的漏洞,并結(jié)合自身崗位舉一反三,鼓勵員工們討論發(fā)言,深入剖析問題,提出切實可行的措施,把安全生產(chǎn)真正落實到日常工作中。
在崗位培訓(xùn)方面,該公司通過老帶新、仿真機培訓(xùn)等手段實現(xiàn)全面的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場模擬訓(xùn)練,不斷提高值內(nèi)人員技術(shù)水平和事故處理能力,持續(xù)學(xué)習(xí)提升,不斷提升履職能力。同時,針對仿真機培訓(xùn)中的疑難點,由經(jīng)驗豐富的老師傅針對各個運行工況,認(rèn)真講解每一步操作的意義和風(fēng)險點,充分發(fā)揮高崗位人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗,引導(dǎo)學(xué)習(xí)人員多思考、多總結(jié),切實起到提高仿真機培訓(xùn)效果的目的,進(jìn)一步提升運行人員的技能水平和事故處理能力,為機組安全、可靠和經(jīng)濟運行提供強有力的保障。
此外,該公司將“修舊利廢”工作與“五小”攻關(guān)、QC項目、技術(shù)革新等活動相結(jié)合,建立健全班組廢舊物資管理臺賬,對有修復(fù)使用價值的廢舊材料進(jìn)行合理分配,直接投入使用,對無修舊利廢價值的廢舊物資通過拆分其零部件進(jìn)行二次利用,并進(jìn)行集中存放保管,從源頭處嚴(yán)把廢料“回收關(guān)”,深挖利用廢舊物資的“殘余”價值,全面提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在確保機組安全穩(wěn)定運行的前提下,時刻關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo),修訂完善《運行部值際競賽管理規(guī)定》,激勵運行人員精心調(diào)整最佳控制參數(shù),在機組輔機出力滿足的情況下,挖掘最優(yōu)運行方式,以達(dá)到最佳的經(jīng)濟指標(biāo),助力提質(zhì)增效。
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