中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李子罕) 主題教育期間，國家電投河南公司平頂山發(fā)電分公司緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、走心走實(shí)，四措并舉積極推進(jìn)主題教育有深度、有溫度，確保主題教育向縱深方向開展。
一是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝心鑄魂。該公司堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為主題教育的首要任務(wù)，圍繞“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”要求，開展黨委讀書班，精讀細(xì)研習(xí)近平總書記關(guān)于“深化國資國企改革”等部署要求，加深對(duì)國有企業(yè)深化改革和能源行業(yè)大局大勢(shì)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講專題黨課，通過開展“我身邊的榜樣”先進(jìn)典型宣傳、過政治生日、參觀紅色教育基地等形式，強(qiáng)化理想信念教育，為主題教育深入開展提供思想動(dòng)能。
二是直插一線研究，精準(zhǔn)發(fā)力。該公司黨委積極用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”兩個(gè)重要指示批示精神，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走出辦公室、直插一線，到工程現(xiàn)場(chǎng)、一線生產(chǎn)班組、項(xiàng)目開發(fā)前線開展“蹲點(diǎn)”式調(diào)研，查找出燃料保供控價(jià)、考核激勵(lì)機(jī)制等方面問題28條，制定對(duì)策34項(xiàng)。綜合提煉巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、調(diào)查研究等同類、同性質(zhì)問題，專項(xiàng)制定整改方案，明確4項(xiàng)整改任務(wù)，確定10項(xiàng)整改措施，形成切實(shí)有效的整改措施目標(biāo)，確保各項(xiàng)問題改徹底改到位。
三是聚焦中心工作，務(wù)求實(shí)效。該公司將扭虧增盈作為建新功主攻方向，持續(xù)深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革，精簡管理部門，壓縮中層職數(shù)，提升企業(yè)管理效能。大力開展能干不包、深度調(diào)峰、配煤摻燒揭榜攻關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)效主題實(shí)踐活動(dòng)，開源節(jié)流、降本增效，1-11月份成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，機(jī)組深調(diào)收益創(chuàng)歷史新高。深入推進(jìn)“穿石”行動(dòng)，成立“雪炭N行動(dòng)”、供熱改造、外煤場(chǎng)建設(shè)等6個(gè)專班組，健全10項(xiàng)管長遠(yuǎn)、固根本的制度機(jī)制，將建章立制良好經(jīng)驗(yàn)輻射擴(kuò)散到公司各領(lǐng)域，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
四是堅(jiān)持以人為本，走心走實(shí)。該公司堅(jiān)持把職工急、難、愁、盼問題作為“我為群眾辦實(shí)事”著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，及時(shí)開展冬季“送溫暖”、夏季“送清涼”、六一“送關(guān)愛”、金秋“送助學(xué)”等暖心活動(dòng)，為一線班組配備制冰機(jī)、更換洗衣機(jī)、添置烘干機(jī)、更新升級(jí)宿舍網(wǎng)絡(luò)、開辦職工子女暑期愛心托管班解決子女看管難問題，傳遞企業(yè)關(guān)愛。開辟總經(jīng)理郵箱、合理化建議表單，開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，暢通民聲訴求通道，及時(shí)了解職工所需所盼，推動(dòng)幸福企業(yè)創(chuàng)建。
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