中國電力網訊 春季安全生產大檢查開展以來，大唐華銀電力股份有限公司加強組織領導，加強過程管控，強化問題整改，聚焦問題，查找差距，確保春檢工作取得實效。
該公司下屬火電企業(yè)積極部署，狠抓落實，結合各企業(yè)實際，緊盯安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，通過聚焦季節(jié)性工作、重大風險防控、?；饭芾?、交通安全、生態(tài)環(huán)保、項目建設等重點領域，扎實開展自查自改，進一步壓實了安全責任，夯實了安全基礎。
湘潭發(fā)電公司在春檢工作實施過程中，注重過程管控和源頭治理，通過設施標準化和施工作業(yè)標準化，打造安全的“檢修環(huán)境”;強化班組和外委施工單位管理，尤其注重有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風險防控，對存在的問題和困難做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預、早解決”。將生產設備、消防設施、檢修現(xiàn)場作業(yè)管理、交通管理及應急處置等進行拉網式檢查，查隱患、消缺陷、堵漏洞，著力解決存在的突出問題。堅持“邊檢查，邊整改”，對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析、追根溯源，從完善規(guī)章、落實責任、人員培訓、嚴肅紀律、設備治理等方面明確整改措施，逐一閉環(huán)整改。
金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞安全管理、制度執(zhí)行、隱患排查、安措落實、環(huán)保達標等五項重點，堅持“春檢”“整改”并重的原則，認真開展“春檢”工作。該公司針對當前管理和設備運行實際情況，對規(guī)章制度進行了梳理，特別對制度在實施中存在的問題，綜合各崗位提出的修改意見，對部分條款進行修改或彌補，化解制度實施中的矛盾，使制度實施的可行性和權威性得到保障，提高制度實施的剛性。按照“對癥下藥，舉一反三”原則，該公司及時修正“兩票”中存在的漏洞，對安措實施的全過程把關，做好安措執(zhí)行的回頭看和反復查工作，特別是對氨區(qū)以及有限空間作業(yè)檢查做到有時間節(jié)點、有詳細內容、有整改措施，推進安全質量管理。
耒陽發(fā)電公司早部署、早行動，第一時間成立春檢領導與行動小組，公司領導分別“沉”入各個工作小組，緊盯安全隱患、設備治理、文明衛(wèi)生、基礎臺賬等重點環(huán)節(jié)，明確工作目標與具體職責，掛帥攻關，靠前指揮，現(xiàn)場解決實際問題，定期督查督導，力促春檢工作常抓常新不松懈。同時，各工作小組嚴格按照工作安排，著力季節(jié)性工作、專項工作、“三講一落實”、現(xiàn)場嚴查違章違紀、機組C修、防汛、疫情防控等方面，深入現(xiàn)場開展有針對性的隱患大排查，將檢查結果一一細化，列表下發(fā)至責任部門與崗位，明確整改項目、標準及完成時間，立足督察考核到位，加強過程管控，確保所有整改保質、如期完成。
株洲發(fā)電公司以“提高認識、高度重視，全員行動、全面覆蓋，問題導向、項目推進，標本兼治、務求實效”為總要求，加強春檢工作中項目化督導跟進，步穩(wěn)招實推動春檢認真地查、快速地動、務實地改。該公司重點做好“規(guī)定項目”檢查的同時，結合本企業(yè)實際，同步做好“創(chuàng)新項目”檢查，重點推進干灰控制改造等十一個專項工作，切實解決一批安全生產基礎性問題。在該公司統(tǒng)一部署下，各部門均快速成立了以部門第一責任人為組長的組織機構，對本部門各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和落實整改，做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結”，確保責任落實、制度落實，推動春檢真正取得實效。
奔著目標去，帶著問題回，立查立改，走動式春檢成為攸縣能源公司的春檢特色。針對春天雷雨潮濕季節(jié)特點，從防雷防汛防潮防小動物到查線路查隱患查線路伐青，設備管理部人員春檢足跡從廠區(qū)配電室的角角落落遍及廠區(qū)外高崗山坡;發(fā)電部值際班組將春檢納入班組日常，每班現(xiàn)場打卡，對標對表對照、自查自改督查;燃料管理部門結合燃料接卸區(qū)域事故案例展開檢查和整治，將卸煤區(qū)域安全管理措施傳達到班組、落實到現(xiàn)場。
該公司下屬水電企業(yè)重點圍繞是否完善并落實水淹廠房、防御洪水、防御泥石流、滑坡等地質災害應急措施以及險情處理方案或搶險方案，水情自動測報系統(tǒng)是否全面檢查、調試等工作開展了全面排查。
張家界水電公司分成5個檢查組，重點從重大風險防控、防人身措施、季節(jié)性工作等9個方面開展春檢工作。一方面深入現(xiàn)場逐點逐項進行排查梳理，確保不走過場不留死角。對檢查中出現(xiàn)的問題，要求立查立改，應改盡改，不能立即整改的，必須提出防范建議，制定整改計劃表，明確整改時限和責任人。另一方面，要求檢查結果必須有數(shù)據(jù)、有圖片、有制度，對發(fā)現(xiàn)的突出問題或隱患要及時納入“兩個清單”，切實做到發(fā)現(xiàn)一項問題關閉一項問題。
衡陽水電公司在本次春檢工作中本著科學性、客觀性、針對性的原則對設備設施、季節(jié)性工作、汛前安全、疫情防控等進行全面“體檢”和“治療”，通過對危險及有害因素的識別、防控、治理，為接下來夏季高峰和為期六個月的汛期筑牢疫情防控和安全生產雙防線。
懷化水電公司按照“對標、對表、對照”要求，深入開展履職盡責、風險防控、隱患排查、法規(guī)制度、疫情防控、防汛度汛、交通網絡等方面的安全檢查，明確各專業(yè)組長為第一責任人，對檢查內容簽字負責，存檔備查，真正做到凡事有據(jù)可查、凡事有人負責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定隱患排查整治計劃，明確整改措施、整改時間、責任人和監(jiān)督人，做到凡是有章可循、凡是有人監(jiān)督。
該公司下屬新能源公司組織安全生產職能部門及風電場、光伏電站扎實細致開展自查自糾、立查立改。各場站成立工作小組，分解任務、細化責任，合理安排人員分工，采取現(xiàn)場查、詢問查、資料查、誰查誰負責等方式方法，對重大風險、防人身安全措施、隱患整改、開復工安全管理、防風防雷防汛、疫情防控等十大方面開展全面排查和整改治理，切實夯實安全生產基礎。
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