在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的偉大征程上，進(jìn)一步全面深化國有企業(yè)改革、推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大任重而道遠(yuǎn)。習(xí)近平總書記高度重視新時(shí)代國有企業(yè)改革問題，親自謀劃部署改革行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)國有企業(yè)改革不斷開創(chuàng)新局面和新氣象。
黨的十八大以來，國有企業(yè)改革春潮奔涌。國家電投集團(tuán)河南電力有限公司(下稱河南公司)的“蝶變”之路充分印證了，改革是高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，是戰(zhàn)勝逆境的關(guān)鍵一招，是干事創(chuàng)業(yè)的制勝法寶。成立二十一載的河南公司曾經(jīng)有過輝煌的歷史，但近年來面對市場變幻、歷史包袱、機(jī)制弊端、圍墻思維等疊加沖擊，2021年、2022年虧損額高達(dá)19億元、18億元。艱難深重的經(jīng)營困局，引發(fā)了持續(xù)發(fā)展受阻、企業(yè)形象受挫、員工利益受損一系列連鎖反應(yīng)，河南公司面臨著不進(jìn)則退的關(guān)鍵抉擇。如何走出一條破局新生之路，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以強(qiáng)烈的勇氣擔(dān)當(dāng)，果敢的治企智慧，蓄勢開啟了全面深化改革撬動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的征途。
聚焦扭虧 改革突圍 走出逆境圖強(qiáng)新境地
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。這是殷殷重托，更是責(zé)任使然。面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，2022年11月29日，國家電投召開河南公司扭虧脫困專題會，提出必須增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，實(shí)施系統(tǒng)改革，全力打一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。“如果再不實(shí)行改革，企業(yè)終將被虧損所消滅!”河南公司黨委書記、董事長王捍忠的話語擲地有聲，黨委班子的認(rèn)識高度統(tǒng)一。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。2022年11月30日，河南公司在沁陽發(fā)電打響了深化改革、扭虧攻堅(jiān)的第一槍。試點(diǎn)引路、一企一策，自我革命、破局突圍，河南公司全體干部員工以破釜沉舟的改革銳氣、刀刃向內(nèi)的改革魄力、自主創(chuàng)新的改革精神，生動(dòng)演繹了“幸福是奮斗出來的”的深邃主題：
——從連續(xù)兩年虧損37億元、經(jīng)營舉步維艱，到一舉盈利1.26億元、同比減虧19億元;
——從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展轉(zhuǎn)型遲滯，到“存量牌、增量牌、未來牌”齊頭共進(jìn);
——從昔日的觀念保守、機(jī)制僵化，到如今的人心思進(jìn)、只爭朝夕。
河南公司用改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，創(chuàng)逆境崛起新局，以一場引領(lǐng)思想之變、治理之變、質(zhì)效之變的全面改革，下活“整盤棋”，打開新天地，成功實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的巨大蛻變。
問題導(dǎo)向 瘦身健體 啃下管理提升“硬骨頭”
習(xí)近平總書記指出，改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化，要奔著問題去、盯著問題改。因此，必須首先理清河南公司身處困境的問題在哪里?病根是什么?河南公司2021年底本部部門有19個(gè)，三級單位有17家，還有眾多四五級單位。龐大繁雜的管理體系，組織機(jī)構(gòu)“虛胖”、管理人員“臃腫”、條線板塊“紊亂”，“大而不強(qiáng)”讓企業(yè)氣喘吁吁，走不快甚至走不動(dòng)，成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。解放思想、革故鼎新，河南公司打出了一套精簡優(yōu)化、系統(tǒng)重塑、退出盤活的“組合拳”。
創(chuàng)建一流本部，組織從有到優(yōu)，跑好機(jī)構(gòu)改革的“第一棒”?？偭孔鰷p法、功能做加法，全面調(diào)整部門設(shè)置，細(xì)致梳理規(guī)則流程，減少5個(gè)管理部門，增強(qiáng)安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營、內(nèi)控合規(guī)、黨的建設(shè)力量配置。該立的立、該合的合、該撤的撤，工作協(xié)力更順暢、機(jī)制協(xié)同更高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作更融洽。“工作計(jì)劃執(zhí)行由最初的不足50%提升到100%，基層反饋?zhàn)黠L(fēng)建設(shè)問題由最多時(shí)60多條降到現(xiàn)在最低3條以內(nèi)。”河南公司總經(jīng)理袁毅說。本部機(jī)關(guān)“打頭陣”，機(jī)構(gòu)變革“做示范”，各三級單位合并優(yōu)化管理部門74個(gè)，壓縮精簡管理崗位93個(gè)，明職責(zé)、清界面，強(qiáng)中樞、重支撐，多頭管理、“九龍治水”狀況得到有效解決，隨之帶來的是體制一新、格局一新、氣象一新。
突出主業(yè)實(shí)業(yè)，側(cè)重由大轉(zhuǎn)強(qiáng)，牽住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。不同類型問題，決定了不同的改革思路。一方面，河南公司收縮壓縮，清理低效無效企業(yè)。面對新能源新產(chǎn)業(yè)大舉開發(fā)時(shí)期遺留的管理戶數(shù)多、層級廣、鏈條長等復(fù)雜局面，壓減法人戶數(shù)68家，卸掉總量包袱，優(yōu)化資源配置，有效規(guī)避了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，河南公司盤活激活，全面做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。作為能源保供骨干單位，公司煤電機(jī)組占到總裝機(jī)規(guī)模56%，煤炭年耗用量達(dá)1300萬噸，占煤電企業(yè)成本70%。“我們從廠前、入廠、廠內(nèi)三大環(huán)節(jié)入手，理順燃料公司、質(zhì)檢單位、燃煤電廠三大主體權(quán)責(zé)。”燃料公司負(fù)責(zé)人介紹。局部“小圈子”變?yōu)檎w“大協(xié)同”，煤源開拓更加精準(zhǔn)，調(diào)控儲備更加多元，質(zhì)量管理更加有力，保供能力更加穩(wěn)定，2023年燃料成本降低11.9億元，牢牢抓住了盈虧的關(guān)鍵著力點(diǎn)。熱力產(chǎn)業(yè)改革也走出了一條專業(yè)化剝離、產(chǎn)業(yè)鏈整合、市場化拓維的疊加路徑，半年新增居民用戶近4萬戶、供熱面積359萬平方米、供熱量169萬吉焦，全面提升了市場品牌。
注重因地制宜，務(wù)求對癥開方，雙重改革策略助力再造一個(gè)“新河南公司”。“專業(yè)化平臺公司的改革不是簡單的加加減減、分分合合，經(jīng)過多輪打磨找到了最佳路徑。”河南公司人資部負(fù)責(zé)人說。河南公司明確了省外省內(nèi)雙重改革策略：一方面，對于省外資源富集的區(qū)域如新疆，從項(xiàng)目開發(fā)到工程建設(shè)，建立前方“戰(zhàn)斗”、后方“支援”組織模式?？s短管理鏈條、充分授權(quán)放權(quán)、減少梗阻環(huán)節(jié)，加快基地化新能源產(chǎn)業(yè)集群布局，吐魯番一期1吉瓦“光熱+光伏”一體化項(xiàng)目投產(chǎn)在即，二期1吉瓦“光伏+風(fēng)電+CCUS+壓縮空氣儲能”一體化項(xiàng)目接續(xù)推動(dòng)，成為再造一個(gè)“新河南公司”的重要力量。另一方面，對省內(nèi)及周邊新能源開發(fā)建設(shè)運(yùn)營，提出強(qiáng)存量、優(yōu)增量的改革策略。經(jīng)反復(fù)論證，對新能源運(yùn)維、新能源公司實(shí)施專業(yè)化整合，“工作專班+生產(chǎn)運(yùn)維+項(xiàng)目開發(fā)”一體化機(jī)制，徹底打通新能源上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。截至2024年6月，河南公司新增新能源“核開投”項(xiàng)目400萬千瓦，清潔能源占比提升至44%，重大項(xiàng)目加快落地。
機(jī)制轉(zhuǎn)換 活力張揚(yáng) 賦予創(chuàng)業(yè)奮斗原動(dòng)力
深化改革，重在激發(fā)活力，要在提高效率。干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降，所有命題都是改革推進(jìn)的攻堅(jiān)重點(diǎn)，也是市場化經(jīng)營機(jī)制的破冰難點(diǎn)。來一場富有剛性、充滿溫度的改革，河南公司圍繞三項(xiàng)制度改革的廣度深度域度，著力增強(qiáng)改革落地基層的穿透力、抓地力、創(chuàng)造力。
“面向咱老百姓選副總經(jīng)理，這在企業(yè)50多年來還是頭一回。”沁陽發(fā)電的經(jīng)理層公開選拔，在企業(yè)內(nèi)部乃至整個(gè)河南公司引發(fā)了不小震動(dòng)。75后的陳磊、80后的李延偉從11名競聘者中脫穎而出。公推直選、能人舉手，樹起了選人用人的全新導(dǎo)向，也立起了源自基層的民心民意。“干部選用的改革力度還將加大，未來除了黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)由河南公司黨委選任管理之外，干部選用權(quán)會更多投放基層、交給職工。”王捍忠介紹。黨委管與市場選協(xié)同，業(yè)績說話與群眾認(rèn)可融合，打破論資排輩，松綁身份限制，讓一批敢闖有為的骨干人員擁有廣闊天地。一年間，河南公司通過這種方式，選聘各層管理人員123人，優(yōu)秀者優(yōu)先、干事者上前，成為一道亮麗風(fēng)景。
敞開“上”的大門，明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)。“我們要簽訂三年任期目標(biāo)，訂立生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)絕對剛性，如果不達(dá)標(biāo)，隨時(shí)會被解聘。”李延偉介紹。干部任用與業(yè)績考核“強(qiáng)掛鉤”，河南公司根據(jù)業(yè)績指標(biāo)、人崗相適，優(yōu)化調(diào)整處級干部達(dá)到11批122人次。舉賢與壓責(zé)一起上，位子與擔(dān)子一起給，有力有效的履職跟蹤評估，在激勵(lì)與鞭策中激起了干部隊(duì)伍的“一池活水”。
員工是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富。盤活人力資源，把5000名員工“量”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”的優(yōu)勢，河南公司想了很多辦法。聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，構(gòu)建職級序列，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，核定崗位定員，暢通職業(yè)通道，全面提升人工成本投入產(chǎn)出效率。公司實(shí)現(xiàn)了契約目標(biāo)全覆蓋，用效率“換”用工，用效益“掙”工資，2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)翻番。
“賽馬”機(jī)制必須傳導(dǎo)壓力、賽出動(dòng)力。“我們現(xiàn)在手里除了勞動(dòng)合同，多了一份與企業(yè)簽的崗位合同。”千斤重任大家挑，全員帶指標(biāo)上崗。2023年，河南公司本部員工優(yōu)秀率由60%降至25%，全系統(tǒng)末等調(diào)整或不勝任退出12人，這種“新陳代謝”為更富沖勁的人員騰挪出干事創(chuàng)業(yè)空間。“新的職業(yè)匹配會有壓力，但我們斗志昂揚(yáng)，賽道轉(zhuǎn)換讓我們找到了再出發(fā)的新方向。”重新競爭上崗的豫新發(fā)電檢修工郝長江對職業(yè)發(fā)展充滿信心。進(jìn)出順暢、流轉(zhuǎn)高效、人崗適配，從人人皆可為進(jìn)而成為人人皆愿為，賦予員工的不僅是能力提升，更是一種狀態(tài)進(jìn)階。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)人的積極性。聚焦主業(yè)、關(guān)注一線、傾斜骨干，河南公司建立精準(zhǔn)的收入分配機(jī)制。“從機(jī)關(guān)科室回到生產(chǎn)崗位后，工資收入比以前增加了不少。”沁陽發(fā)電曹韶楠說。2023年，河南公司向一線傾斜薪酬1300萬元、兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)勵(lì)8600萬元，一線員工在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中當(dāng)主力、得實(shí)惠，有力提升了生產(chǎn)一線的吸聚力。“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，河南公司建立崗位與收入聯(lián)動(dòng)、績效與貢獻(xiàn)并行的機(jī)制，同薪級生產(chǎn)崗位比管理崗位高出20%-40%，同崗位收入差距最高達(dá)到1.5倍，精準(zhǔn)惠及“拉車扛活”的突出貢獻(xiàn)者。以超額利潤分享為牽引的新型經(jīng)營責(zé)任制，加之“績效包干”“即時(shí)激勵(lì)”等舉措，讓廣大員工品嘗了價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的獲得感、幸福感。
提能增效 競相出彩 改革成效落地見真章
機(jī)制一變天地寬。隨著深化改革舉措鋪開，極大提振了員工的效率意識、成本意識、創(chuàng)優(yōu)意識，信心、力量、動(dòng)能不斷釋放，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)化不可能為可能的卓越成果。
“盈利8000萬元目標(biāo)，當(dāng)時(shí)覺得就是不可能的任務(wù)。”2023年，對于沁陽發(fā)電的干部員工來講，想要跨過連續(xù)虧損的鴻溝，不僅需要改革勇氣，同樣需要改革智慧。運(yùn)用DOAM工具，全年重點(diǎn)任務(wù)分解為27個(gè)大項(xiàng)，任務(wù)逐級傳導(dǎo)、責(zé)任壓緊壓實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有效落地。“揭榜掛帥”“賽馬機(jī)制”“專項(xiàng)激勵(lì)”等一系列改革舉措破繭而生，在高目標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、有約束的管理機(jī)制加持下，一個(gè)個(gè)“硬骨頭”被啃了下來，帶給企業(yè)盈利2.4億元的豐碩成果。
沁陽發(fā)電改革取得巨大成功，有力增強(qiáng)了兄弟企業(yè)的發(fā)展信心，一些過去不敢觸碰的“老大難”，成為大家主動(dòng)進(jìn)擊的“主戰(zhàn)場”。
今年的“五一”假期，豫新發(fā)電的員工大多泡在機(jī)組檢修現(xiàn)場，13個(gè)“承包組”自主組建工作團(tuán)隊(duì)，承攬項(xiàng)目186個(gè)。“以前循環(huán)水泵檢修都外委出去，現(xiàn)在簽訂了扭虧軍令狀，設(shè)備解體、檢修、校驗(yàn)、回裝，大伙一起想辦法自己動(dòng)手解決。”汽機(jī)維護(hù)班副班長侯會東帶著班組成員僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本16萬元。能修不換、能干不包、自力更生，豫新發(fā)電全年預(yù)計(jì)壓降費(fèi)用超過700萬元。精準(zhǔn)化改革舉措催生出多樣化改革成果。開封發(fā)電以邊際利潤最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化全員“效益為王”意識，2023年調(diào)峰輔助服務(wù)收益提高78.7%、經(jīng)濟(jì)煤種摻燒率提高14%。平東分公司自上而下健全JYKJ考核體系，南陽熱電重點(diǎn)推進(jìn)全員績效改革，668項(xiàng)考評指標(biāo)讓每名員工都衡量出對應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。一切成本皆可降，一切創(chuàng)效皆可能，深度挖潛、極限降本的效益產(chǎn)出越來越大。
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新命題，也是改革命題。坐落于河南封丘的田園風(fēng)電場，智慧場站正在如火如荼的建設(shè)，從改革中來，到改革中去，田園風(fēng)電場具有頗多改革元素。“推出積分管理制度，通過合理放權(quán)，實(shí)施契約化承包，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造力，場站設(shè)計(jì)、建造、施工各個(gè)環(huán)節(jié)流程效率全面加快、建設(shè)質(zhì)量全面提升，整個(gè)工期縮短了3個(gè)月。”場站負(fù)責(zé)人介紹。“火”“新”互補(bǔ)，是智慧場站一個(gè)“雙贏”的運(yùn)營模式，充分依托火電企業(yè)的富余人員，搭建起快速響應(yīng)的場站運(yùn)維支撐體系，每年至少降低人工成本150萬元。
數(shù)智化改革使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新賦能。沁陽發(fā)電打破原有的燃料管理體制，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成數(shù)字化煤場、斗輪機(jī)無人值守、機(jī)器人化驗(yàn)等全流程智能化燃料管理系統(tǒng)，樹立起“智慧燃料”建設(shè)標(biāo)桿，也開啟了以增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力為重點(diǎn)的改革2.0時(shí)代。“改革期間，河南公司加大了科技創(chuàng)新力度，研發(fā)投入、研發(fā)強(qiáng)度分別增加13.8%和0.17%。”河南公司科創(chuàng)部負(fù)責(zé)人介紹。農(nóng)村清潔能源、新能源發(fā)電側(cè)儲能技術(shù)、設(shè)備運(yùn)維智能管理、綜合智慧能源等一批產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果落地見效，打通能源安全鏈、科技鏈、綠色鏈，為建設(shè)新型電力系統(tǒng)提供穩(wěn)固保障。
黨建鑄魂 依靠群眾 改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)有底氣
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)深化改革永遠(yuǎn)不變的“根”和“魂”。國家電投黨組書記、董事長劉明勝指出，著力構(gòu)建與改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)的央企黨建新格局。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)搞改革，河南公司讓改革一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺階，帶領(lǐng)干部職工擁抱改革機(jī)遇，扎根改革沃土，共創(chuàng)改革成果。
河南公司改革肇始，就把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本遵循，組織召開黨委專題會、中心組學(xué)習(xí)會，把準(zhǔn)吃透國企改革三年行動(dòng)、改革深化提升行動(dòng)等部署，明確思想破冰、試點(diǎn)先行、系統(tǒng)布局、一企一策等改革“路線圖”，讓各級黨組織成為改革蹄疾步穩(wěn)的“壓艙石”。首輪改革恰逢主題教育期間，黨委班子把改革部署深度融入“穿石”“深蹲”“四下基層”，拜群眾為師，向一線問計(jì)，匯聚群眾廣博改革智慧。王捍忠?guī)ь^下沉沁陽發(fā)電，同干部職工同吃同住，連續(xù)7天座談交流800余人次，深入查擺制約發(fā)展的18個(gè)方面體制性、機(jī)制性、根源性問題，梳理出31條破局“作戰(zhàn)圖”。其他班子成員進(jìn)車間、進(jìn)班組，宣講改革精神、共話改革心聲，明確改革“是什么”“為什么”“改什么”，形成強(qiáng)烈的改革代入感和使命感。
“全心全意依靠職工群眾，充分激發(fā)改革中職工群眾的微觀主體活力”，這是國家電投總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿反復(fù)強(qiáng)調(diào)的改革方法論。從沁陽發(fā)電改革“第一課”，到改革深化提升行動(dòng)“千人大會”，再到解放思想“中原大講堂”，改革精神、改革愿景、改革動(dòng)力讓全體職工如沐春風(fēng)。從群眾中來，到群眾中去，走好新時(shí)代黨的群眾路線，是河南公司深化改革的底層邏輯和重要遵循。暢通建言渠道，激蕩改革智慧，開展“幸福是奮斗出來的”大討論、“我能為扭虧為盈做什么”大實(shí)踐，舉辦“諸葛亮?xí)?rdquo;，征集“金點(diǎn)子”，形成職工群眾首創(chuàng)思路700多條，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
民心是改革最大的政治，群眾是改革最強(qiáng)的依靠。喚起改革自覺，點(diǎn)燃改革熱情，河南公司形成了勢不可擋的強(qiáng)大力量。改革實(shí)施以來，干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分激發(fā)，自覺把崗位建功放在深化改革大局中思考，有力彰顯了敢作敢為敢當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R。圍繞提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，黨員職工自發(fā)組織“尖刀班”“攻堅(jiān)組”“突擊隊(duì)”100余支，開展專項(xiàng)攻堅(jiān)200余項(xiàng)，大膽實(shí)踐、主動(dòng)創(chuàng)新，一批復(fù)雜艱巨的問題迎來突破，廣大職工用汗水唱響“勞動(dòng)光榮、工人偉大”的主旋律。
習(xí)近平總書記指出，抓改革、促發(fā)展，歸根到底就是為了讓人民過上更好的日子。河南公司牢牢把握深化改革的價(jià)值取向，全體職工與企業(yè)成長步履相隨，充分收獲了改革成果、充分共享了改革紅利。隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，一線職工收入得到普遍提升，一批改革型、實(shí)干型干部得到重用，一批青年職工從后臺走到前臺，沁陽發(fā)電成為央企改革標(biāo)桿，116名職工被授予地市級以上榮譽(yù)。富有溫度和成效的改革，讓企業(yè)重獲新生，讓職工人生出彩。
路雖遠(yuǎn)，行則將至。面對新的發(fā)展起點(diǎn)，國家電投河南公司將堅(jiān)定不移，守正創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)，勇當(dāng)國家電投改革實(shí)踐“示范田”，以釘釘子精神把進(jìn)一步全面深化改革一張藍(lán)圖繪到底。
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