國家能源集團神皖安慶發(fā)電公司四臺機組實現(xiàn)無非停四周年紀(jì)實

　　中國電力網(wǎng)訊  截至4月17日，國家能源集團神皖安慶發(fā)電公司實現(xiàn)四臺機組無非停四周年，其中1號機組無非停2438天，2號機組無非停3580天，3號機組無非停1738天，4號機組無非停1460天，再次刷新了該公司機組安全運行最好成績。

　　近年來，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，在國家能源集團黨組和神皖能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作首位，深入貫徹“安全就是效益、安全就是實力”的安全理念，居安思危，全面落實各級安全責(zé)任，扎實推進機組防非停管理，在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的道路上，奏響了安全生產(chǎn)新時代凱歌。

　　逐級分解 安全責(zé)任不斷壓實

　　對安慶發(fā)電公司而言，2019年是踐行初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的一年。安徽省“五一勞動獎狀”、安徽省迎峰度夏勞動競賽發(fā)電企業(yè)一等獎三連冠、#3機組連續(xù)三年獲得全國1000MW機組能效對標(biāo)競賽一等獎，這些之前看似不可能取得的榮譽，都在2019年成為了現(xiàn)實。而四臺機組的安全穩(wěn)定運行，是這一切榮譽的必備條件。

　　“安全生產(chǎn)必須常抓不懈。安全生產(chǎn)只有更嚴(yán)，沒有最嚴(yán)。”作為該公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，該公司黨委書記、董事長李金柱坦言他承受的壓力很大。但他始終堅信，只要人人落實責(zé)任，安全生產(chǎn)肯定會越來越好。

　　在這一思想的指引下，該公司以《安全生產(chǎn)環(huán)保1號文》為綱領(lǐng)，深入推進安全生產(chǎn)環(huán)保重點工作，促進安全基礎(chǔ)管理水平不斷提升;積極落實集團公司“安全環(huán)保責(zé)任落實年”工作部署，構(gòu)建了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門抓具體”的責(zé)任體系;修編發(fā)布《安全健康環(huán)保責(zé)任清單》，將該公司安全目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解落實到部門、班組和崗位，組織簽訂各級安全目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、分級管控、監(jiān)督落實、持續(xù)改進，有力保障了該公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，促進了機組長周期無非停。

　　多措并舉 筑牢風(fēng)險預(yù)控防火墻

　　“一切意外均可避免，一切風(fēng)險皆可控制”，這是安慶發(fā)電公司多年來一直堅持的風(fēng)險預(yù)控理念。該公司堅持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，超前防范，通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控體系、提高設(shè)備可靠性等手段，最大限度地消除不安全隱患，確保機組安全運行。

　　2019年，該公司開展各類安全檢查、專項檢查22次，發(fā)現(xiàn)問題837項，整改率100%;完成四臺機組C級檢修任務(wù)，修后機組健康水平有效提升;開展隱患排查治理，完善熱控邏輯211項，案例學(xué)習(xí)借鑒135項，全年排查隱患226條，整改率100%。“我們要把風(fēng)險預(yù)控理念落實到各崗位、各環(huán)節(jié)。”該公司總經(jīng)理寧志在2020年工作會上提出了新的要求。

　　該公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以目標(biāo)為導(dǎo)向，修訂完善了《安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)規(guī)劃書》《風(fēng)險評估實施方案》，實現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)流程與措施執(zhí)行“四位一體”管控;牢固樹立“以人為本”發(fā)展理念，堅持每人、每天、每項作業(yè)前都有人身風(fēng)險預(yù)控分析，做實“三查一確保”措施，做到“無風(fēng)險分析不進入現(xiàn)場、無風(fēng)險分析不開展作業(yè)”;扎實開展高危風(fēng)險作業(yè)安全技術(shù)交底、現(xiàn)場演練、專人監(jiān)護、專項監(jiān)察等，有效防范作業(yè)風(fēng)險，保證現(xiàn)場人身安全。

　　精細(xì)管理 安全可靠性持續(xù)提高

　　除了扎實開展風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，近年來，該公司堅持“運行管理規(guī)范化、檢修維護精細(xì)化、專業(yè)管理縱深化”思路，狠抓安全質(zhì)量，強化治理效能，扎實開展“三個專項治理”行動，持續(xù)提高機組安全可靠水平。2019年，該公司制定了《防止鍋爐“四管”泄露專項治理措施》《電氣熱工保護專項治理措施》《運行誤操作專項治理措施》等措施，合計32項228條，完善防非停技術(shù)措施467項，切實發(fā)揮了技術(shù)保障作用。同時，該公司進一步強化安全監(jiān)察效能，每月定期組織檢查，確保措施落地，有效防止機組非停。

　　此外，該公司認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)活動，堅持以案為鑒對照事故案例進行隱患排查治理，消除潛在安全風(fēng)險。2019年，該公司組織學(xué)習(xí)事故案例169起，制定防范措施293條，借鑒消除了EH油焊口缺陷、修訂了四臺機組小機轉(zhuǎn)速報警定值、完善了給水泵最小流量閥開啟定值等措施，進一步提升了機組安全生產(chǎn)保障能力。

　　科技創(chuàng)新 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升

　　為進一步提高機組技術(shù)指標(biāo)，該公司堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，從小改小革和提案改善等方面著手，多項新技術(shù)應(yīng)用成效顯著，在同類型機組中起到了良好的引領(lǐng)和示范作用。

　　首次在國內(nèi)百萬機組中應(yīng)用“空預(yù)器風(fēng)量分切”技術(shù)，有效解決了空預(yù)器堵塞難題。“百萬機組對沖燃煤鍋爐再熱器管壁超溫及水冷壁高溫腐蝕協(xié)同治理技術(shù)研究”是該公司和科研單位首次合作自主研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)，在4號機組中得到成功應(yīng)用。

　　同時，該公司深入開展合理化建議征集，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛開展以解決現(xiàn)場實際問題為出發(fā)點的“金點子”創(chuàng)新活動。截至目前，該公司13項專利獲得授權(quán)，15項建議被評為“安徽省重大合理化建議獎”，切實提高了機組安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平，全面提升了企業(yè)核心競爭力。

　　以點帶面 塑造安全特色文化

　　長期實踐表明，影響安全生產(chǎn)最根本的問題是“人”的因素，而安全文化則在潛移默化中影響著每一個人。

　　近年來，該公司牢牢堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，牢記“發(fā)安全電、發(fā)效益電、發(fā)環(huán)保電、發(fā)廉價電”的初心，多舉措、多手段、多形式營造濃厚的安全文化氛圍。

　　為促進安全文明生產(chǎn)，2019年，該公司利用網(wǎng)站、櫥窗、戶外大屏、宣傳展板、新媒體等宣傳渠道加大安全宣傳力度;積極落實國家能源集團“電力安全文化建設(shè)年”實施方案，開展安全開放日、安全生產(chǎn)月、安康杯、安全知識競賽、黨員知識問答等活動，組織“事故現(xiàn)身說法”“建國70周年安全之我見”等主題征文，增設(shè)了安全文化教育長廊，編制《人員行為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》《員工行為標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，更新了《安全文化手冊》等，普及了安全知識，提升了標(biāo)準(zhǔn)化工作意識，安全文化氛圍日益濃厚。該公司領(lǐng)導(dǎo)每月還按時參加班組安全活動，與員工共謀企業(yè)安全發(fā)展之策。

　　在安全文化的強勢帶動下，該公司實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的升級跨越，奠定了機組長周期無非停的堅實基礎(chǔ)。

　　安全生產(chǎn)永無終點，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。現(xiàn)如今，在建設(shè)世界一流示范企業(yè)的關(guān)鍵時期，安慶發(fā)電公司全體員工將不忘初心、牢記使命，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提高機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平，以更加飽滿的決心和熱情，苦干實干拼命干，奮力奏響安全生產(chǎn)的新時代凱歌!

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