大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制修編工作

　　中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止和減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)大唐湖南分公司安全生產(chǎn)巡視督查組提出的建議和意見，近段時間以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織各部門對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面修編。

　　本次安全生產(chǎn)責(zé)任制修編工作，該公司成立以總經(jīng)理、黨委副書記肖軍為組長，其他公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門行政正職為成員的責(zé)任制編制小組，由安監(jiān)部牽頭組織，所有職工參加本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的編制工作。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制修編要求本著堅持分級管理、責(zé)任到人、職責(zé)明確、以責(zé)論處;堅持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”;堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”;堅持建立健全“兩個體系”，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系各司其職，以監(jiān)督促保證，形成合力;堅持“四個責(zé)任”，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任的原則。從基本要求、責(zé)任界面劃分、責(zé)任落實與追究、履職流程、安全職責(zé)等方面進(jìn)行全面修編。責(zé)任制不落實是安全生產(chǎn)最大的隱患，明確責(zé)任，落實責(zé)任，是加強安全生產(chǎn)工作的根本途徑。

　　近年來，該公司通過圍繞建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，自下而上的安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行下級對上級逐級負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格責(zé)任制追究制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全生產(chǎn)主體責(zé)任的自覺性不斷提高。(金 軒)

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