福建華電高砂水電公司應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估“動(dòng)真格”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為了查找企業(yè)應(yīng)急管理體系中存在的問(wèn)題與不足，近期，福建華電高砂水電公司啟動(dòng)新一輪的應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估工作，全面推進(jìn)應(yīng)急管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)的應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處理能力。

　　高度重視。 該公司成立以企業(yè)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)評(píng)估工作進(jìn)行部署和安排。聘請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)急管理專家?guī)斐蓡T和企業(yè)內(nèi)注冊(cè)安全工程師成立評(píng)審專家組，對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)逐個(gè)要素仔細(xì)檢查評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)拷問(wèn)應(yīng)急處置要點(diǎn)，檢驗(yàn)應(yīng)急裝備實(shí)操，“單刀直入”指出問(wèn)題，“傳經(jīng)送寶”提出建議，確保評(píng)估工作落到實(shí)處。

　　持續(xù)推進(jìn)。該公司為確保此次應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估工作的順利開(kāi)展，一是制定實(shí)施方案，明確責(zé)任分工，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估規(guī)范》制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，確保應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估工作的有序推進(jìn);二是做好評(píng)估前的培訓(xùn)工作，組織評(píng)估配合人員、預(yù)案編制人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急能力評(píng)估的專題培訓(xùn)，掌握評(píng)估程序和方法;三是根據(jù)年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按照編制方案、演前培訓(xùn)、演后評(píng)估的步驟，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、桌面演練、功能演練的方式先后完成1個(gè)總體預(yù)案、24個(gè)專項(xiàng)預(yù)案、31個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練工作;四是以自評(píng)促建設(shè)，提高應(yīng)急管理水平，通過(guò)對(duì)應(yīng)急管理過(guò)程痕跡的對(duì)表檢查，以現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn)的事實(shí)材料為依據(jù)，檢驗(yàn)應(yīng)急管理要素、管理流程、控制節(jié)點(diǎn)是否按規(guī)范正常運(yùn)行，自評(píng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn);五是強(qiáng)化閉環(huán)整改，補(bǔ)齊短板。對(duì)自評(píng)查出的問(wèn)題提出整改建議，制定整改計(jì)劃，確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問(wèn)題、確認(rèn)效果、確認(rèn)責(zé)任、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)。

　　居安思危，思則有備，有備無(wú)患。該公司通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估，對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面檢閱，進(jìn)一步抓好應(yīng)急能力建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急能力監(jiān)管，筑牢最后一道防線，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

評(píng)論

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