華電裕華熱電推出中層干部及年輕后備培訓(xùn)“加油包”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：劉巍) 今年以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“裕華熱電”)圍繞人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，近期，該公司開(kāi)展專題培訓(xùn)配上“加油包”，提升中層干部及年輕后備的綜合素質(zhì)能力和工作水平。

　　堅(jiān)持政治方向，加強(qiáng)黨對(duì)人才管理。該公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則不動(dòng)搖，專題研究當(dāng)前人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定2023年教育培訓(xùn)計(jì)劃。利用檢修間隙和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定期，系統(tǒng)編制中層干部及年輕后備培訓(xùn)方案，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞知識(shí)短板精心挑選授課老師，提高培訓(xùn)的科學(xué)系、實(shí)效性、針對(duì)性。各部門提高政治站位，克服人員少的困難，全力保障參培人員專心學(xué)習(xí)。

　　緊盯行業(yè)發(fā)展，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。該公司為進(jìn)一步開(kāi)闊干部隊(duì)伍的工作格局和視野，在培訓(xùn)中特意設(shè)置了《火電企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》《新形勢(shì)下電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系管理實(shí)用禮儀》等課程，引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變思維，走出“圍墻思維”，積極儲(chǔ)備公司高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)知識(shí)，加快適應(yīng)新形勢(shì)。

　　聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，彌補(bǔ)管理知識(shí)短板。通過(guò)摻配摻燒會(huì)議復(fù)盤，使全體人員對(duì)公司的計(jì)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)調(diào)整有了更加深入的了解。安全生產(chǎn)是火電企業(yè)的基礎(chǔ)，該公司引入安全生產(chǎn)知識(shí)專題課程，從管理標(biāo)準(zhǔn)入門，小到軸承潤(rùn)滑、振動(dòng)檢測(cè)機(jī)理等實(shí)操知識(shí)，大到安措、反措等常規(guī)管理手段的運(yùn)用，進(jìn)行了全面細(xì)致的培訓(xùn)。

　　加強(qiáng)理想信念教育，提升黨性修養(yǎng)。該公司在培訓(xùn)期間，開(kāi)展了《黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)》課程，以習(xí)近平總書記在福建工作的歷程為案例，并結(jié)合西柏坡和沕沕水水電站的精神，給廣大黨員干部上了一堂生動(dòng)黨課，大家心情澎湃、熱血高漲，深受教育。

　　樹(shù)立正向激勵(lì)，打造干事創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)。人才發(fā)展不僅需要“相馬”，而且需要“賽馬”。在培訓(xùn)中，通過(guò)“競(jìng)選”的方式產(chǎn)生了班委和小組長(zhǎng)，提升了學(xué)員的參與度和集體榮譽(yù)感;通過(guò)知識(shí)比拼、“紅色超音速”等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，打破參培人員日常工作界限，提升組織協(xié)調(diào)能力。

　　下一步，該公司將持續(xù)組織各層級(jí)人員的教育培訓(xùn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。