華電裕華熱電：強(qiáng)化績(jī)效管理 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 趙豹) 為進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力，提升工作質(zhì)效，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“裕華熱電”)積極推進(jìn)績(jī)效管理調(diào)整和優(yōu)化，全面健全績(jī)效考核管理體系，發(fā)布了新版績(jī)效考核管理辦法，用績(jī)效去衡量工作業(yè)績(jī)，收入向奮斗者和貢獻(xiàn)者傾斜，持續(xù)激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、績(jī)優(yōu)多得”，有力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向上向好發(fā)展。

　　該公司堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，將年度任務(wù)目標(biāo)層層分解，各專業(yè)、各部門對(duì)照關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作短板，創(chuàng)新引入評(píng)分制，科學(xué)分配考核權(quán)重和考核頻次，確保全面對(duì)標(biāo)的同時(shí)又突出重點(diǎn)指標(biāo)，最大程度貼近工作實(shí)際，使績(jī)效管理模式更加科學(xué)靈活。

　　此外，該公司每月堅(jiān)持召開績(jī)效分析會(huì)，鞏固強(qiáng)項(xiàng)、分析短板和弱項(xiàng)，制定改進(jìn)措施，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行二次考核分析，通過員工承擔(dān)任務(wù)的多少和難易程度、工作質(zhì)量完成的好壞、綜合表現(xiàn)的優(yōu)劣來完成評(píng)價(jià)，讓實(shí)干者有面子、得實(shí)惠，充分激發(fā)員工的工作潛能和積極性，以績(jī)效管理促短板補(bǔ)強(qiáng)、促指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)工作由“催著干”變?yōu)?ldquo;搶著干”。

　　下一步，該公司將進(jìn)一步持續(xù)完善和優(yōu)化績(jī)效管理模式，用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化能源服務(wù)保障“裕華熱電”篇章落地見效，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓日常生產(chǎn)生活保障提供更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。