本網訊 一季度，中國大唐集團有限公司西藏分公司完成季度電量計劃的119.6%和經營目標值的131.6%，實現戰(zhàn)略布局和年度目標共推進、同提升，贏得了大唐雪域首季“滿堂紅”。
該公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞中國大唐在藏高質量發(fā)展工作方案，精準搭建建藏興藏戰(zhàn)略規(guī)劃，快速推進“保安全、強生產、促基建、精管理”四項舉措。該公司切實將本質安全和環(huán)保優(yōu)先的理念和措施落實到工程基建的每項工作，涵蓋到了生產運維的各個環(huán)節(jié)，通過抓考培育人員習慣、抓投入提設備性能、抓體系建管理機制，抓點滴凝環(huán)境氛圍，全方位織密了安全環(huán)保管控網絡。該公司持續(xù)深化“三提兩降一治”提質增效專項行動，下屬汪排、波堆電站，搶抓3月來水較豐的有利時機，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式，實現了兩站機組穩(wěn)發(fā)多供，超額完成了季度電量計劃。同時，該公司緊緊圍繞利潤預算指標，層層分解壓實責任，月月分析精算指標，確保了各項經營指標均優(yōu)于時間進度值。
一季度，該公司主動出擊、積極作為，用好扎拉項目基建從點到面整體推進，以及玉曲河流域前期從點到線有序鋪開的有利時機，統(tǒng)籌各方資源，千方百計推各項進高質量發(fā)展工作，實現了水電項目前期工作再提速，確保了流域水電滾動開發(fā)；推動了光伏及蓄能項目快布局，有效充實了藏東南清潔能源基地的電源支撐點。
該公司緊盯基建目標，在扎拉水電站爭創(chuàng)國優(yōu)過程中，一方面將工期倒排到天、職責布置到崗，確保了工程進度、質量、造價三達標；另一方面，梳理制定了十余項研究課題，并取得了階段性突破，全方位吹響了該項目爭創(chuàng)國優(yōu)的沖鋒號。
同時，該公司從頂層設計做起，從管理理念抓起，制定了黨建引領化、管理精益化的“筑基、追趕、領跑”三步走戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動黨的建設從規(guī)范到融合，公司治理從規(guī)范到精益，保證了系統(tǒng)企業(yè)工作作風持續(xù)轉變。
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