本網(wǎng)訊 黔源電力普定發(fā)電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，在集團(tuán)公司黨組、黔源公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)作為，積極啟動(dòng)改革工作，將推動(dòng)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)作為公司抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重要抓手，開展一系列大刀闊斧的改革，以強(qiáng)黨建、定戰(zhàn)略、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、激活力“五位一體”為主線，經(jīng)過兩年多不懈努力，改革工作落地見效，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)可喜變化，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好、人才發(fā)展成績突出，各項(xiàng)工作水平全面升級(jí)、員工士氣熱情高漲，老電廠煥發(fā)新氣象。截至5月，公司改革三年行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬改革措施全部結(jié)案，涉及改革任務(wù)17項(xiàng)，已完成17項(xiàng)，完成率100%。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展力量。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。推進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，圍繞企業(yè)的“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員“領(lǐng)命”帶隊(duì)，深入開展“安全生產(chǎn)6000天”等主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際成立“機(jī)組檢修專項(xiàng)突擊隊(duì)”“防汛保電專項(xiàng)突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮一個(gè)黨員就是一面旗幟的作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效完成。將基本隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)相融合，按照“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”理念，形成黨務(wù)干部雙向機(jī)制，助推改革發(fā)展。
抓好頂層設(shè)計(jì)，錨定改革發(fā)展方向。謀定而后動(dòng)，知止而有得。該公司推出“1+2”規(guī)劃，抓好頂層設(shè)計(jì)，為改革發(fā)展指明方向。成立“國企改革三年行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，深刻分析企業(yè)當(dāng)前面臨的問題，準(zhǔn)確把握改革總體方向。領(lǐng)導(dǎo)班子在每月月度例會(huì)上聽取改革三年行動(dòng)工作匯報(bào)，結(jié)合工作實(shí)際，召開專題黨委會(huì)研究解決改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，準(zhǔn)確把握企業(yè)改革發(fā)展總進(jìn)度。各部門每月分析《普定發(fā)電公司改革三年行動(dòng)工作臺(tái)賬》工作進(jìn)度及完成情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表及時(shí)跟進(jìn)改革進(jìn)度，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢改革發(fā)展基石。九層之臺(tái)，起于累土。通過狠抓安全生產(chǎn)，為改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入開展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行反違章管理制度和“安全生產(chǎn)十大禁令”，以“零容忍”高壓態(tài)勢(shì)抓好反違章工作，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。做細(xì)做實(shí)“防非停”措施，健全“真管真嚴(yán)”機(jī)制，落實(shí)“三嚴(yán)措施”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6400天，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加鞏固。完善制度管理基礎(chǔ)，改革三年行動(dòng)以來，共修訂二十余項(xiàng)制度，并將制度執(zhí)行情況納入月度考核，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。注重人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定合理有效的培訓(xùn)方案，不斷提升人員業(yè)務(wù)技能水平，通過“每周一講”“每值一練”活動(dòng)，人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提升，生產(chǎn)管理水平全面升級(jí)，改革發(fā)展基石不斷筑牢。
聚焦人才培養(yǎng)，提升改革發(fā)展品質(zhì)。堅(jiān)持“黨管人才”“人才興企”的原則，聚焦人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才快速成長等方面，制定人才培養(yǎng)方案，做好選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)等工作，著力建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績一流的人才隊(duì)伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將技能競賽作為人才培養(yǎng)的具體抓手之一，充分調(diào)動(dòng)職工熟練掌握職業(yè)技能、努力鉆研新技術(shù)的積極性，職工在集團(tuán)公司第40屆技能大賽獲得三等獎(jiǎng)，在黔源電力技能大賽中獲得一等獎(jiǎng)，為持續(xù)培養(yǎng)打造適應(yīng)新形勢(shì)和新發(fā)展要求的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍做好引領(lǐng)。積極開展“師帶徒”工作，按照分層次、遞進(jìn)式開展，管理型、技能型人員通過確立師徒關(guān)系，幫助并指導(dǎo)具有一定理論、管理及技術(shù)技能水平的職工，全面提升職工在專業(yè)知識(shí)、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的技能水平，并不斷向更重要崗位輸送，近兩年來共有14名優(yōu)秀青年職工崗位得到晉升，4名生產(chǎn)人員到黨建崗位、管理崗位交流鍛煉，一批優(yōu)秀的技能、管理人才不斷走向重要崗位。
攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)改革發(fā)展活力。著眼增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力、調(diào)動(dòng)骨干員工積極性、促進(jìn)企業(yè)深化改革和科技創(chuàng)新，積極探索領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的新機(jī)制、新方法、新途徑。大力推動(dòng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制落實(shí)落地，推動(dòng)全員績效體制機(jī)制建設(shè)走深走實(shí)。編制印發(fā)員工績效考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，提升企業(yè)效益。員工完成崗位說明書編制、簽訂工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、員工與崗位之間的契約化管理關(guān)系，用崗位合同解決員工“上下”問題，用績效考核解決“大鍋飯”問題，實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得、多得多升的“用業(yè)績說話”管理模式。
結(jié)合三項(xiàng)制度改革工作的推進(jìn)，有效實(shí)施職位序列管理，員工成長的道路明顯拓寬，成才的積極性明顯增強(qiáng)，有效解決員工職業(yè)發(fā)展“千軍萬馬過獨(dú)木橋”和“人才成長天花板”的問題。改革三年行動(dòng)開展以來，多名優(yōu)秀年輕人才被委以重任，在關(guān)鍵崗位盡展其才，年輕干部逐步進(jìn)入管理層，管理活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革創(chuàng)新永無止境，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。普定發(fā)電公司將持續(xù)以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革新的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)有效的舉措，鞏固和加深改革成果，用以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
評(píng)論