凝心聚力 大唐電商公司助力集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 張文玉) 為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，大唐電商公司積極配合完成集團(tuán)公司物資供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)對(duì)接工作，旨在通過(guò)數(shù)字化手段助力集團(tuán)公司智慧監(jiān)管、不良供應(yīng)商管理和異議投訴模塊建設(shè)工作。

　　對(duì)接智慧監(jiān)管模塊。智慧監(jiān)管模塊是支撐集團(tuán)戰(zhàn)略，保障執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)智能化集團(tuán)管控的重要手段。電商公司承建的電商平臺(tái)和預(yù)警系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)管采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)度及監(jiān)管執(zhí)行情況，可以滿足集團(tuán)采購(gòu)監(jiān)管要求。接到對(duì)接任務(wù)后，電商公司派出多名業(yè)務(wù)骨干，全力協(xié)助梳理智慧監(jiān)管模塊業(yè)務(wù)流程和預(yù)警級(jí)別。對(duì)接期間，公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員隨時(shí)待命、竭誠(chéng)配合，順利高效完成了54項(xiàng)預(yù)警項(xiàng)的對(duì)接梳理工作。為智慧監(jiān)管模塊打造事前、事中、事后全流程智能化的供應(yīng)鏈監(jiān)管中心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與物資管理的高效監(jiān)管和集團(tuán)化管控。

　　對(duì)接不良供應(yīng)商管理。不良供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以及供應(yīng)商在參與入庫(kù)申請(qǐng)、采購(gòu)活動(dòng)、合同履約過(guò)程中在誠(chéng)信、交貨、服務(wù)等不良行為進(jìn)行記錄、上報(bào)、處理。為了保障采購(gòu)活動(dòng)質(zhì)量，采購(gòu)人在電商平臺(tái)上可以實(shí)時(shí)了解集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的處罰情況，通過(guò)與集團(tuán)不良供應(yīng)商管理模塊對(duì)接，達(dá)到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，支撐采購(gòu)活動(dòng)順利、高質(zhì)量完成。

　　對(duì)接異議投訴模塊。異議投訴是指投標(biāo)人、潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果等招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，向招標(biāo)人提出意見(jiàn)或質(zhì)疑的行為。異議人需要在電子商務(wù)平臺(tái)提交異議并進(jìn)行閉環(huán)管理，電商公司需要在現(xiàn)有的異議投訴模塊進(jìn)行適配改造，并與協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)對(duì)接。

　　下一步，電商公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)智化建設(shè)要求，夯實(shí)平臺(tái)建設(shè)，提升平臺(tái)數(shù)字化、智能化水平，支撐集團(tuán)公司管理戰(zhàn)略，持續(xù)助力集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。