大唐黃島發(fā)電公司“細”字為先抓提升

　　集團公司燃料管理提升專項行動開展以來，大唐黃島發(fā)電公司迅速響應(yīng)，緊緊圍繞“找差距、補短板、防風險、強對標、促提升”主題要求，本著“馬上就辦、辦就辦好”的原則,針對重點內(nèi)容深入自查自糾，多次組織召開整改推進會，詳細分析問題產(chǎn)生根源，落實責任分工，加強信息交流，加快推進力度，以“立足自身補短板，堵塞漏洞防風險，持續(xù)整改強對標”為具體目標，高效推動燃料管理提升工作穩(wěn)步向前。

　　“細”建體系堵漏洞

　　根據(jù)集團公司燃料管理相關(guān)要求，黃島公司重新核定燃料管理組織機構(gòu)和定員設(shè)置，明確燃料管理全鏈條人員、設(shè)備設(shè)施和廠內(nèi)區(qū)域管理責任，形成相互制約、互不相容的管理監(jiān)督體系。

　　該公司依據(jù)實際工作，合理調(diào)整職能。為規(guī)范新部門平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，該公司組織修訂煤炭存儲、采制化、煤炭結(jié)算、采購等各項制度，建立預(yù)警機制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強資金管控，強化風險防控工作，重點業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)閉環(huán)管控，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步提升燃料管理水平，使燃料管控做到制度化、流程化、標準化、科學(xué)化。

　　“細”采舉措強管控

　　黃島公司位于膠州灣畔，其特殊的地理位置決定以船運煤為主要進煤方式。該公司采購部門針對來煤方式多舉措并行，同煤礦、運輸、港口等單位建立良好的上下游溝通協(xié)調(diào)機制，細化業(yè)務(wù)管控，進一步提升燃料精細化管理水平。2023年11月份，該公司入廠標煤單價較集團公司10家沿海、沿江電廠平均低126.7元/噸,有效降低燃料成本。

　　該公司研判煤炭市場形勢，制定科學(xué)采購策略，利用海外煤價格下行“窗口期”，以價格合適進口煤作為補充煤源，著重優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。同時，該公司強化與煤炭供應(yīng)公司、前港公司和物流公司溝通，優(yōu)化船期安排，避免臺風等極端惡劣天氣，保持船舶動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化接卸組織，減少靠泊時長，縮短?？繒r間，滯期費同比降低24.8%。

　　該公司緊盯優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤占比，發(fā)揮催交催運專班作用，時時關(guān)注發(fā)運計劃，安排專人常駐秦皇島港進行催運工作，直接與長協(xié)煤供貨商對話，精心協(xié)調(diào)發(fā)運，保障煤炭運輸暢通，優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)占比逐月提升，11月份達到100%。

　　該公司超前謀劃迎峰度冬能源保供保暖工作，努力提升庫存至59.9萬噸，在進入保供保暖及雨雪冰凍特殊時期，有效避免了煤炭供應(yīng)不足的影響，切實履行了央企能源保暖保供責任擔當。

　　“細”嚴管理提質(zhì)效

　　黃島公司嚴格按照國家標準及規(guī)章制度執(zhí)行燃煤入廠驗收的采制化各項工作，通過不定期現(xiàn)場督查、監(jiān)控抽查、視頻回看等形式，對煤炭入廠驗收進行全流程監(jiān)督，核查搬倒車輛路徑，檢斤率、質(zhì)檢率均達到100%。該公司積極推進質(zhì)檢關(guān)口前移，加強廠內(nèi)燃料管理，嚴格控制廠爐熱值差。

　　為解決班組人員不足、年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)狀，該公司及時補充2名應(yīng)屆畢業(yè)生和7名新員工，滿足煤炭驗收人員配置要求。為夯實班組建設(shè)，培養(yǎng)全能煤質(zhì)驗收人員，該公司舉行“技能提升大講堂”專業(yè)培訓(xùn)，邀請集團公司技能競賽獲獎員工針對煤炭驗收全過程、多環(huán)節(jié)進行深入講解，促進人員技能交流，提升業(yè)務(wù)水準。該公司堅持班組每月一培訓(xùn)的長效機制，堅持以考促訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。為增強采制化人員的任職能力，該公司組織新職工分兩批參加集團公司舉辦的采制化人員上崗培訓(xùn)班，年底持證上崗率將達100%。

　　為推進燃料智能化建設(shè)，黃島公司積極開展調(diào)研工作，前往東營公司參加山東發(fā)電公司舉行的燃料智能化建設(shè)等專題講座，并到大唐國際寧德發(fā)電公司對智能制樣機進行考察，與湖南三德和長沙開元兩家燃料化驗設(shè)備制造頭部企業(yè)舉行專題討論，同時成立了采制化智能化工作小組專項推進，并提出設(shè)想和規(guī)劃，提檔升級燃料管理舉措，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（吳丹　王守彬）