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陜煤石門發(fā)電公司發(fā)電利用小時(shí)連續(xù)三年位列湖南省第一

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-01-22 12:01:25  作者:向明

  中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 向明)“747 小時(shí)、1150小時(shí)、 1018小時(shí)”,這是陜煤石門發(fā)電公司2021年至2023年發(fā)電利用小時(shí)超出全省火電企業(yè)平均利用小時(shí)的數(shù)值,發(fā)電利用小時(shí)數(shù)已連續(xù)三年位列湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)第一。作為臨近服役年限的“老廠”,繼續(xù)用奮斗和實(shí)績書寫著“不服老”的壯麗篇章。

  “老當(dāng)益壯”,設(shè)備治理有良方

  “機(jī)組開得出、帶得滿、穩(wěn)得住、發(fā)得多,設(shè)備穩(wěn)定是基礎(chǔ)”。

  作為湖南省首座集資辦電的國產(chǎn)30萬千瓦火力發(fā)電企業(yè),從1996年12月兩臺機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行至今,已超過27年,再有幾年便到達(dá)服役年限。

  “老”機(jī)組面臨的現(xiàn)實(shí)問題主要體現(xiàn)在設(shè)備老化安全可靠性有所降低,壓力容器管道金屬性能和設(shè)備控制元件等方面存在的問題和隱患不斷增多。

  所幸的是,該公司在設(shè)備治理上狠下功夫。

  每年的機(jī)組計(jì)劃檢修是保障機(jī)組全年安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,短則二三十天,長則兩個(gè)月。該公司總會把握好這一難得的設(shè)備“體檢治療”時(shí)機(jī),精心策劃、系統(tǒng)部署、全面落實(shí)。

  “修前系統(tǒng)分析研判,修中‘應(yīng)修必修,修必修好’,修后全面評估總結(jié)”是該公司堅(jiān)持的計(jì)劃檢修模式,期間會對設(shè)備進(jìn)行全面檢查處理和技術(shù)改造,消除缺陷隱患,恢復(fù)設(shè)備性能。為了保障檢修質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行,采用首工、專工、技術(shù)員三級驗(yàn)收機(jī)制,2023年設(shè)備缺陷同比降低18.8%,為機(jī)組全年長周期穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),鍋爐“四管”泄露是造成火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的重要因素,占據(jù)各類“非停”事故之首。

  該公司切實(shí)將“四管”防磨防爆工作做出了成績。“誰檢查誰負(fù)責(zé),誰檢修誰負(fù)責(zé),誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”“分區(qū)負(fù)責(zé)制”“以老帶新、互為AB角”“多級復(fù)查、循環(huán)驗(yàn)收”等機(jī)制的有效落實(shí),助力該公司連續(xù)5年“零非停、零泄漏”,區(qū)域內(nèi)多家電廠“走進(jìn)來”“請過去”學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),好評如潮,樹立了標(biāo)桿。

  近5年,該公司設(shè)備治理投入超過1.5億元,關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)備頂?shù)米?,沒有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因造成機(jī)組出力影響,在電力保供中得到省發(fā)改委通報(bào)表揚(yáng),在履行“保發(fā)電、保民生”的政治責(zé)任和社會責(zé)任中充分彰顯了“壓艙石”“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用。

  “度電必爭”,煤電聯(lián)營顯優(yōu)勢

  火電企業(yè)的經(jīng)營,說起來并不復(fù)雜,無非就是做好“煤”和“電”兩篇文章。當(dāng)煤電聯(lián)營走到一起,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力,便會煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

  該公司就是如此。

  在陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作長協(xié)電煤全覆蓋戰(zhàn)略部署下,不僅實(shí)現(xiàn)了電煤“量”的需求,還享受了“價(jià)”的優(yōu)勢,也有了“質(zhì)”的保障。不用再去像以前一樣,在電量高峰時(shí)段四處奔走、博弈較量,千方百計(jì)調(diào)煤保電,即使有時(shí)候十分被動,也要想盡一切辦法保證機(jī)組正常發(fā)電的燃煤供應(yīng),這是國有發(fā)電企業(yè)的責(zé)任。

  機(jī)組“口糧”有了保障,心里有了底,剩下的就是全力做好搶發(fā)電量工作。

  隨著電力市場化改革的不斷深入,電力市場的競爭愈發(fā)激烈,每一度電的發(fā)出都需要付出艱苦卓絕的努力,積少成多、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

  在“中長期+現(xiàn)貨+輔助服務(wù)”電能量交易市場機(jī)制下,要求電量營銷人員對電力供需形勢有更加精準(zhǔn)的分析預(yù)測,更加敏銳的調(diào)節(jié)回應(yīng),更加有效的溝通協(xié)調(diào)。

  重任在肩,必須要付出胼手胝足的奮斗。“保份額、搶市場”的發(fā)電策略越發(fā)清晰,一方面要做好年度電量交易,確保市場份額高于平均水平;另一方面要深化搶發(fā)電量舉措,搶抓先機(jī),從對手手中搶回電量。

  說起容易,然而要真正做好做細(xì)做精,并不簡單。

  電量營銷和生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同發(fā)力至關(guān)重要。在中長期電量合同簽訂的基礎(chǔ)上,充分利用月度市場交易,合理安排分月計(jì)劃,積極爭搶日滾動撮合電量和省間現(xiàn)貨交易電量,以日保月、以月保年。

  為了滿足搶發(fā)電量工作需要,該公司建立了較為完善的省調(diào)協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制,密切跟蹤電網(wǎng)運(yùn)行信息,及時(shí)掌握方式變化情況,上下聯(lián)動,有效爭搶開機(jī)先機(jī)。

  在搶發(fā)電量過程中,營銷人員緊盯電量日計(jì)劃安排,發(fā)電值長加強(qiáng)實(shí)時(shí)負(fù)荷接帶,以“值際電量競賽”為抓手,提升日計(jì)劃完成率,提高機(jī)組負(fù)荷率。

  就這樣一年如一日搶發(fā)電量,該公司發(fā)電利用小時(shí)始終保持區(qū)域領(lǐng)先。

  百尺竿頭思更進(jìn),策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。站在新起點(diǎn),公司將會統(tǒng)籌好4臺機(jī)組的設(shè)備治理和搶發(fā)電量工作,以發(fā)電量這一實(shí)物量指標(biāo)的合理增長統(tǒng)籌經(jīng)營要素,朝著下一個(gè)目標(biāo)奮楫篤行。


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