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陜煤石門:打好“組合拳” 交出安全強(qiáng)企精彩答卷

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-02-29 11:05:42  作者:黃明廣、張雪峰

  安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行7332天;

  連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“零非停”,創(chuàng)湖南火電企業(yè)“零非停,零泄漏”新記錄;

  陜煤集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè);

  NOSA安健環(huán)體系基本形成,通過二星評審;

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外審達(dá)一級

  ......

  剛剛過去的一年,陜煤石門發(fā)電公司積極應(yīng)對,電力供需嚴(yán)峻形勢,改革發(fā)展任務(wù)繁重等挑戰(zhàn),加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè),交出了安全生產(chǎn)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷

  高掛思想引領(lǐng)“領(lǐng)航燈”

  --夯實(shí)安全環(huán)保意識及責(zé)任

  思想是行動的先導(dǎo)。2023年,該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想,樹牢“兩個(gè)至上”安全發(fā)展理念,嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全作為必修課,強(qiáng)化每個(gè)人都是安全第一責(zé)任人意識,使員工真正從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動為總牽引,統(tǒng)籌推進(jìn)“十大難題”整治攻堅(jiān)、重大事故隱患排查整治、“一圖一網(wǎng)”雙防系統(tǒng)建設(shè)、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行與管理問題專項(xiàng)整治、大氣污染治理專項(xiàng)行動等重點(diǎn)工作。

  系統(tǒng)性修編了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn),全面推動實(shí)施“一崗一清單”“一人一本賬”管理,形成職責(zé)邊界清晰、上下有效銜接、管理流程規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,有力推動全員崗位責(zé)任落實(shí)。全面推動安全生產(chǎn)由“結(jié)果”管理向“過程+結(jié)果”管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。

  牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”

  ——強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理

  管住風(fēng)險(xiǎn),才能管住安全。按照系統(tǒng)辨識、動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則,完善風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控機(jī)制,共完成352個(gè)作業(yè)活動,10個(gè)專項(xiàng)以及區(qū)域的年度風(fēng)險(xiǎn)再評估工作,補(bǔ)充了34張風(fēng)險(xiǎn)告知牌,完善了風(fēng)險(xiǎn)分級管控“一張圖”,實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度管控。在重要時(shí)段以及重大節(jié)假日期間,該公司領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)帶班值班以及操作提級監(jiān)護(hù)制度;;實(shí)施長期外委項(xiàng)目班組化、臨時(shí)外委工作專班化、雙工作負(fù)責(zé)人管控現(xiàn)場機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)防控水平明顯提升。

  根據(jù)“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的總體要求,組織人員全面細(xì)致地開展隱患排查治理工作,組織專題研討4次,形成判定標(biāo)準(zhǔn)10個(gè),適用條款230條。深入開展重大事故隱患排查整治,將重大隱患遏制在“搖籃”中,風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)。

  增強(qiáng)創(chuàng)新賦能“牽引力”

  ——深化技術(shù)運(yùn)用及設(shè)備管理創(chuàng)新

  科技是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新是第一動力。該公司以“節(jié)能降耗、設(shè)備提質(zhì)”為目標(biāo),深入開展技術(shù)攻關(guān)及運(yùn)用工作,全年共獲得5項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán),對外發(fā)表科技論文14篇,發(fā)布疑難問題攻關(guān)項(xiàng)目28項(xiàng),攻關(guān)科技項(xiàng)目4項(xiàng)。燃用煙煤后汽溫改善研究項(xiàng)目,大幅降低鍋爐排煙損失;4號機(jī)凝汽器提質(zhì)改造研究與應(yīng)用,改造后真空提高了0.8個(gè)KPA,發(fā)電煤耗下降1.8g/kWh,年節(jié)約標(biāo)煤2700噸;除塵器灰斗防堵免伴熱技術(shù)應(yīng)用,解決了粉煤灰黏結(jié)成塊問題,可替代傳統(tǒng)形式灰斗伴熱,極大地節(jié)省廠用電。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè),真正發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督體系的作用,生產(chǎn)人員以新版二十五項(xiàng)反措為依據(jù)積極開展設(shè)備隱患排查治理,以消缺率、消缺及時(shí)率指標(biāo)為抓手與指標(biāo)績效管理相結(jié)合,重點(diǎn)突出缺陷分析,對重復(fù)性缺陷、疑難問題進(jìn)行重點(diǎn)研究,缺陷發(fā)生率同比大幅下降,設(shè)備的健康水平得到進(jìn)一步提高。按事前準(zhǔn)備、事中控制到事后評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化流程和安全質(zhì)量管理要求,高質(zhì)量完成4臺機(jī)組檢修工作,通過精準(zhǔn)檢修,機(jī)組的可靠性得到進(jìn)一步提高,性能進(jìn)一步優(yōu)化,經(jīng)受住了長周期運(yùn)行和頻繁深度調(diào)峰的雙重考驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  下好生產(chǎn)管理“一盤棋”

  ——科學(xué)推進(jìn)安全生產(chǎn)一體化管理

  安全生產(chǎn)是改革發(fā)展的“壓艙石”。一體化管理不僅是人員的一體化管理,更是生產(chǎn)體系融合的一體化管理。該公司以“兩個(gè)穩(wěn)定”為原則,按照統(tǒng)一高效、優(yōu)化提質(zhì)、降本增效的原則,對生產(chǎn)人員進(jìn)行了合理調(diào)配,高效推進(jìn)一、二期生產(chǎn)系統(tǒng)融合管理,形成了生產(chǎn)統(tǒng)一指揮、安全統(tǒng)一管理、生產(chǎn)資源統(tǒng)一調(diào)度的生產(chǎn)管理模式,極大的優(yōu)化釋放人力資源優(yōu)勢,提高資源的利用率。

  按照“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),以NOSA安健環(huán)體系為補(bǔ)充,以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為主要抓手,以奮力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標(biāo),制定了《安全生產(chǎn)體系融合管理手冊》,確立了“兩融合、一確保、一對標(biāo)”的推進(jìn)目標(biāo)。通過專家評審,石門公司NOSA安健環(huán)體系建設(shè)達(dá)二星,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。在“穩(wěn)”的同時(shí),更實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)”的躍升。

  安全工作永遠(yuǎn)在路上,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。站在一體化管理新發(fā)展起點(diǎn)上,陜煤石門發(fā)電公司將堅(jiān)持“嚴(yán)、精、細(xì)”抓安全,不斷完善安全生產(chǎn)體系,推動安全治理模式進(jìn)一步向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型,不斷提升安全生產(chǎn)治理能力,夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量根基。


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