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把細(xì)致做到極致——華能丹東電廠七年“無非停”探秘

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-10-13 14:52:23  作者:王浩軒
  2019年11月28日凌晨2點(diǎn),冬日的邊境小城寒風(fēng)凜冽,銀裝素裹。丹東電廠1號機(jī)組負(fù)荷深調(diào)至5.2萬千瓦,1B、1D兩臺(tái)磨煤機(jī)運(yùn)行。值班員發(fā)現(xiàn)總煤量突降,在緊急處理時(shí)1B磨煤機(jī)突然跳閘,危險(xiǎn)降臨,單臺(tái)磨煤機(jī)運(yùn)行極易發(fā)生鍋爐滅火!“投油穩(wěn)燃、控制總煤量……”主控室內(nèi)沒有嘈雜驚慌的聲音,只有鍵盤和鼠標(biāo)冷靜的敲擊聲。整個(gè)處理過程非常迅速,值班員操作如條件反射般流暢熟練,因?yàn)檫@已經(jīng)不知是第幾次成功避免了“非停”的發(fā)生。從燒優(yōu)質(zhì)煤降至50%額定負(fù)荷,再到15%額定負(fù)荷摻燒經(jīng)濟(jì)煤種常態(tài)化運(yùn)行,丹東電廠機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行可謂經(jīng)歷了“大風(fēng)大浪”,但電廠憑借著精益求精、不斷提升的措施,在2020年8月19日實(shí)現(xiàn)了全廠七年“無非停”,創(chuàng)造了華能系統(tǒng)燃煤電廠連續(xù)運(yùn)行的新紀(jì)錄。

  設(shè)備治理在“C位”

  2013年,火電企業(yè)虧損面為21.7%;2016年,遼寧省經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)全國唯一負(fù)增長,社會(huì)用電量增速放緩,新能源裝機(jī)容量高速增長……火電企業(yè)從吃不了,到搶著吃,再到眼看就要餓肚子。但“天無絕人之路”,2016年5月,丹東電廠首次嘗試將機(jī)組負(fù)荷下限值探至11.5萬千瓦;同年6月,國家能源局宣布丹東電廠等16家企業(yè)為國家首批火電提升靈活性試點(diǎn)單位。“翻身”的機(jī)會(huì)來了,丹東電廠緊緊抓住、積極響應(yīng)。但發(fā)展雖有希望,低負(fù)荷卻讓電廠機(jī)組安全穩(wěn)定面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

  2017年2月的某一天,丹東電廠運(yùn)行主控室內(nèi)鴉雀無聲,為了保障深度調(diào)峰期間供汽壓力的穩(wěn)定,低壓缸進(jìn)汽調(diào)整閥關(guān)小能力的操作亟待進(jìn)行。隨著廠長發(fā)令逐步關(guān)小1號汽輪機(jī)低壓缸進(jìn)汽調(diào)整閥,在場的眾人屏住呼吸,臉頰布滿細(xì)密的汗珠。主、副操作員確認(rèn)過眼神,各參數(shù)穩(wěn)定,繼續(xù)關(guān)小指令。6%,3%,0%!工況穩(wěn)定,提高后的抽汽壓力完全能夠滿足深度調(diào)峰期間的供熱供汽壓力需求。深度調(diào)峰的成功,依賴于電廠前期大量的設(shè)備調(diào)試。電廠聯(lián)合西安熱工院開展提高負(fù)荷應(yīng)變能力研究,確保安全性,同時(shí)創(chuàng)立攻堅(jiān)小組,分級負(fù)責(zé)、同步推進(jìn)設(shè)備可靠性改造,各專業(yè)通力合作,制定了詳盡的試驗(yàn)方案與保護(hù)措施。設(shè)備健康水平提高了,機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行得到了保障,丹東電廠一步一個(gè)腳印推動(dòng)設(shè)備管理由“消缺型”走向“預(yù)控型”。

  除了深度調(diào)峰,面對經(jīng)營壓力,電廠還采取了經(jīng)濟(jì)煤種的大比例摻燒,機(jī)組同樣經(jīng)受住了考驗(yàn)。因?yàn)闊o論經(jīng)歷什么樣的變化,丹東電廠設(shè)備治理一直牢牢占據(jù)著“C位”。依靠安全預(yù)見性思維,電廠不僅為深度調(diào)峰、大比例摻燒等措施的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也節(jié)約了巨額的維護(hù)費(fèi)用,收益大幅上漲,使得處于虧損邊緣的燃煤電廠打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”。

  隱患排查是“錦鯉”

  如果說連續(xù)7年“無非停”帶有那么一點(diǎn)運(yùn)氣的成分,那么隱患排查一定就是帶來好運(yùn)的“錦鯉”。針對隱患排查,電廠提出了“找短板,補(bǔ)短板,抓落實(shí)”的工作要求。成立了由廠長任組長,生產(chǎn)專業(yè)人員組成的廠級隱患排查小組,對生產(chǎn)現(xiàn)場隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查、跟蹤、監(jiān)督治理。對排查出的隱患,排查小組登記在冊、按期銷號,充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用,把隱患扼殺在萌芽中。電廠通過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)包括外委人員來“找茬”,號召全員“隨手拍”,爭做“吹哨人”。

  2019年1號機(jī)組大修期間,在主汽門閥座研磨過程中,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)主汽門閥座內(nèi)部疑似有裂紋,排查小組隨即組織監(jiān)督對1號汽輪機(jī)主汽門進(jìn)行金屬探傷,最終發(fā)現(xiàn)1號汽輪機(jī)右側(cè)主汽門內(nèi)部焊縫處有3處裂紋,避免了主要設(shè)備損壞事故的發(fā)生。不僅如此,電廠還先后解決了1號鍋爐再熱熱段管道豎直段珠光球化、2號汽輪機(jī)7號瓦振動(dòng)大等重大隱患,讓老機(jī)組煥發(fā)出了新的活力。

  通過持續(xù)地隱患排查,電廠提高了發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)和能力,形成了全員注重隱患排查的氛圍,把隱患消滅在萌芽中,特別是在機(jī)組大修期間,將運(yùn)行時(shí)無法進(jìn)入的死角和難以解決的問題進(jìn)行重點(diǎn)排查、集中治理,解決了如1號發(fā)電機(jī)漏氫率超標(biāo)等重大隱患。2018、2019年,丹東電廠先后圓滿完成兩臺(tái)機(jī)組大修工作,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到全優(yōu),讓這艘老船揚(yáng)起了新帆。

  匠心成就極致

  精益求精、追求卓越,“望聞問切”容不得半點(diǎn)瑕疵,哪怕只是一滴小小的油漬,每個(gè)人都能夠思考它來自哪里,并追查到底。這是丹東電廠員工常年秉承的工作理念,也是“無非停”的法寶。“大家都有一顆‘匠心’,把工作當(dāng)成一件不斷打磨的藝術(shù)品,精心、精確、精準(zhǔn)地做,細(xì)致、細(xì)膩、細(xì)心地對待,非停自然沒有機(jī)會(huì)發(fā)生。”廠長楊成典說道。

  在14.5米鍋爐燃燒器平臺(tái),運(yùn)行部鍋爐專工正在為身后的值班員們講解巡檢的要點(diǎn)。這是運(yùn)行部開展的“專工帶我去巡檢”活動(dòng)的第四期。專工們用多年的運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn),通過實(shí)地深入淺出地講解,“擦亮”值班員的眼睛,提高了巡檢質(zhì)量和發(fā)現(xiàn)問題的水平,缺陷發(fā)現(xiàn)率有效提升。此外,丹東電廠還采取典型事故演練、仿真機(jī)值際競賽、疫情期間線上培訓(xùn)等“組合拳”,讓每一個(gè)崗位人員都具備“刀鋒上跳舞”的操作水平及發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力。僅2019年,運(yùn)行部就開展典型深調(diào)事故演練600人次,實(shí)操考試320人次;多年來,先后培養(yǎng)出6名中央企業(yè)技術(shù)能手。

  如果說優(yōu)良的設(shè)備是健康的軀體,那么運(yùn)行人員細(xì)致對待工作、不斷發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣就是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“中樞神經(jīng)”。作為丹東電廠實(shí)現(xiàn)七年“無非停”的核心法寶,精細(xì)化管理和思維模式的打磨依靠的不是幾個(gè)部門或者幾個(gè)人,而是全員的安全意識(shí)。把細(xì)致做到極致,強(qiáng)化人員對細(xì)節(jié)的把握,秉承“安全生產(chǎn)沒有最好,只有更好”的原則,丹東電廠將繼續(xù)精雕細(xì)琢這份“匠心”,為安全發(fā)展譜寫新的篇章。

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