萊州二期項目混塔吊裝（陳美春／攝）
萊州風(fēng)電場二期風(fēng)機電纜安裝（李輝／攝）
“安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、萊州二期提前圓滿完成投產(chǎn)發(fā)電、完成全年項目核準(zhǔn)目標(biāo)、新能源項目儲備取得新突破……”
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和新能源政策收緊，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司不等不靠，迎難而上，同步推進安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、項目儲備等工作，圓滿完成既定目標(biāo)，為“十三五”圓滿收官交上了一份合格答卷。
安裝冷卻水管（楊銘銘／攝）
萊州風(fēng)電場二期冷卻器水管安裝（劉思洋／攝）
安全管控再升級
“要加大違章處罰力度，確保全員樹立‘不能違章’的理念。”該公司總經(jīng)理多次強調(diào)。在嚴(yán)格落實集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求下，該公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多管齊下，不斷提升安全管控層級。
為了全面提升安全層級，該公司瞄準(zhǔn)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推動“三年專項整治行動”走實走深，并制定了《安全生產(chǎn)集中整治實施方案》《安全生產(chǎn)集中整治項目檢查表》，細(xì)化54項檢查內(nèi)容，舉一反三全面開展自查和互查，將所有問題“擺上臺面”，一一落實好整改措施、時間、整改責(zé)任人。同時，生技部、發(fā)電部、檢修維護部“三部合一”通力合作，每日通過通報工作計劃及工作完成情況、風(fēng)機運行及缺陷情況，針對風(fēng)機出現(xiàn)的缺陷所采取的具體措施，形成強大的工作執(zhí)行力，不斷提高消缺效率，減少故障停機。截至2020年底，該公司4個風(fēng)電場消缺率提高9%，缺陷發(fā)生率下降13%。
此外，該公司結(jié)合工作實際，深挖設(shè)備治理“問題視而不見，繞道走，等拖靠”等問題，加強風(fēng)機日常定檢工作，組織開展遺留缺陷、長停風(fēng)機、超溫治理、設(shè)備防雷接地系統(tǒng)等排查工作，結(jié)合現(xiàn)場實際開展交流竄入直流專項排查、電氣設(shè)備接頭隱患排查、風(fēng)機、集電線路、箱變防雷接地專項檢查等專項行動，并保質(zhì)保量完成2020年設(shè)備年度檢修維護工作，消除了萊州風(fēng)電場110kV送出線路#1桿塔第一串絕緣子、#1主變低壓側(cè)35kV穿墻套管在污染嚴(yán)重的大霧天氣存在放電現(xiàn)象。
組織開展風(fēng)電檢修維護培訓(xùn)（韋秀美／攝）
一線職工取斷裂螺栓（譚尚才／攝）
經(jīng)營發(fā)展雙提升
“我們要排除萬難，全力以赴確保萊州二期工程建設(shè)如期投產(chǎn)。”新能源政策收緊，全國設(shè)備資源緊張，面對萊州二期風(fēng)電場后續(xù)3臺風(fēng)機年底投產(chǎn)保發(fā)電的艱巨任務(wù)，該公司扛起責(zé)任，成立項目攻堅小組，死死咬住吊車資源緊缺這一“卡脖子”難題，發(fā)動全員合力尋找吊車資源并進行逐一排查，最終確定吊車信息，并派專人到廣西馬山，經(jīng)過近一個月的蹲守，確保了吊車在最短時間內(nèi)抵達煙臺。面對施工方電氣安裝技術(shù)力量不足的困難，該公司緊急抽調(diào)一線骨干人員組建電氣安裝“突擊隊”，倒排施工計劃，落實責(zé)任人，嚴(yán)格把控施工進度，同時克服毫無安裝經(jīng)驗、時間短、任務(wù)重等難題，在干中學(xué)，在學(xué)中干，提前圓滿完成了投產(chǎn)任務(wù)，有力確保了并網(wǎng)電價。截至2020年底，萊州二期全年利用小時數(shù)達2909小時，區(qū)域排名第一。
為持續(xù)深化高質(zhì)量發(fā)展工作，進一步擴大“朋友圈”，該公司實施“進政府、進企業(yè)、進園區(qū)”，以“不達目的不罷休”的決心，認(rèn)真研究全國各地新能源政策及相關(guān)要求，足跡遍布山東、山西、內(nèi)蒙古、黑龍江等10多個區(qū)域，充分利用各種有利資源和良好條件，成功備案了萊州42.6萬光伏項目并鎖定相關(guān)區(qū)域新能源開發(fā)權(quán)，探索出了“走出去、拿一片、基地化、大開發(fā)”的高質(zhì)量發(fā)展新思路。
職工在排查故障（李輝／攝）
幸福指數(shù)再攀升
一直以來，該公司堅持以職工為本，以實打?qū)嵉呐e措為職工解難題、謀幸福，不斷為促進高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的隊伍保障。
“請全員填一下問卷調(diào)查。”
“對于當(dāng)前的工作環(huán)境和條件，大家有什么建議可以暢所欲言……”
為了全面了解職工思想動態(tài)、工作狀態(tài)和在工作生活中的各種難題，該公司以職代會提案、問卷調(diào)查、職工座談等方式，收集關(guān)注職工反映的住宿、生活條件、文化活動等各方面的訴求，精準(zhǔn)立項，扎實推進。其中，開發(fā)區(qū)風(fēng)電場衛(wèi)生間設(shè)施簡陋、地面漏水，招遠(yuǎn)風(fēng)電場長年吃水緊張，萊州風(fēng)電場住宿床位緊缺。在詳細(xì)了解情況后，該公司通過立項，積極推進開發(fā)區(qū)風(fēng)電場開關(guān)站房屋及生產(chǎn)生活樓部分設(shè)施修繕工作，積極推進萊州風(fēng)電場相關(guān)住宿問題的解決方案，并在招遠(yuǎn)風(fēng)電場選定合適位置打出了井水，解決了招遠(yuǎn)風(fēng)電場長期吃水問題?？紤]到一線職工遠(yuǎn)離市區(qū)，該公司通過組織開展形式多樣的慰問活動、趣味運動會、聯(lián)誼會等活動，豐富職工文化活動，拓寬交友渠道，為職工營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。
為充分發(fā)揮職工的主力軍作用，提升職工的“專業(yè)能力”和“專業(yè)精神”，該公司利用各種技術(shù)培訓(xùn)、勞動競賽、現(xiàn)場教學(xué)、“人人上講臺”等形式，拓寬技術(shù)人才、技能人才、管理人才的隊伍建設(shè)，為職工搭建“終身成長”的素質(zhì)提升平臺，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展儲備“大唐工匠”。
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