2020年最后一天，大唐江蘇發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營管控中心內(nèi)爆發(fā)出一陣歡呼。大屏顯示，全系統(tǒng)每家發(fā)電企業(yè)的年發(fā)電量均超過“摸高值”，年發(fā)電量較集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)超發(fā)10個(gè)億，刷新企業(yè)成立以來的最高紀(jì)錄。同時(shí)，該公司年度保投產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目全部并網(wǎng)發(fā)電，2020年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，也為整個(gè)“十三五”交上了一份合格答卷。
2020年，該公司積極應(yīng)對新冠肺炎疫情和長江汛情考驗(yàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展不動(dòng)搖，以勇立潮頭的奮進(jìn)姿態(tài)，走在前、作表率、爭第一、創(chuàng)一流，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
熱工班組員工在現(xiàn)場核對系統(tǒng)圖紙（王守曄／攝）
職工認(rèn)真監(jiān)盤（王守曄／攝）
安全穩(wěn)定 主體責(zé)任不斷夯實(shí)
“控制室雖然小，但布置得規(guī)范、緊湊，符合6S管理要求……這幾個(gè)細(xì)節(jié)都值得推廣。”
“防疫工作很到位，門禁管理、測溫、登記都很健全。”
剛到大唐灌云光伏，江蘇公司安全環(huán)保專項(xiàng)督查新能源組的7名專家就在4平方米不到的運(yùn)行控制室中開展工作：安全、運(yùn)行和設(shè)備管理督查?，F(xiàn)場運(yùn)維人員趕忙將還沒遞出去的礦泉水放下，接受“檢閱”。
2020年，江蘇公司精心部署開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，建立了安全環(huán)保督查常態(tài)化機(jī)制，分煤機(jī)、燃機(jī)、新能源三個(gè)專家組，開展兩輪專項(xiàng)督查，并成立5個(gè)“反事故措施”研究專項(xiàng)小組，做診斷、開藥方，有力提升了安全管理水平。
在總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司形成了以“安全第一、生命至上”為理念和制度，以生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理、“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”專項(xiàng)行動(dòng)、“硬措施防范大風(fēng)險(xiǎn)”專項(xiàng)活動(dòng)為三個(gè)抓手，以安全生產(chǎn)管理提升、獎(jiǎng)罰考核機(jī)制、“較真”安全文化建設(shè)為三個(gè)保障的“133”安全管理模式。
該公司還開展5G+新基建概念試點(diǎn)，建設(shè)了融合生產(chǎn)經(jīng)營、值班管理、應(yīng)急管理功能的生產(chǎn)經(jīng)營管控中心，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和圖像識別，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場違章自動(dòng)識別報(bào)警功能的“云監(jiān)工”。
2020年以來，該公司安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，疫情防控實(shí)現(xiàn)“雙零”戰(zhàn)績，各基建項(xiàng)目均是所在區(qū)域第一個(gè)復(fù)工的，安全生產(chǎn)工作得到省能監(jiān)辦和集團(tuán)公司督查組的肯定。
江蘇公司生產(chǎn)經(jīng)營管控中心（王勛／攝）
江蘇公司市場決策中心（王勛／攝）
爭創(chuàng)一流 改革創(chuàng)新展現(xiàn)“研值”
2020年，江蘇公司先后創(chuàng)造了單日、單月和全年發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，利潤、發(fā)電量、供熱量、供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超預(yù)期，區(qū)域?qū)?biāo)進(jìn)步明顯。
亮眼的成績單背后，是一系列改革創(chuàng)新舉措，展現(xiàn)著高質(zhì)量發(fā)展活力。該公司實(shí)施了12項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，制定了“189”對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)方案，對標(biāo)成績不斷進(jìn)步；兩次完善月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，凝聚了“人人頭上有指標(biāo)、千鈞重?fù)?dān)人人挑”的奮進(jìn)合力；黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，全年到基層企業(yè)調(diào)研解決實(shí)際問題220多人次，持續(xù)釋放基層活力。
該公司以深化對標(biāo)、深化改革為抓手，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“研值”不斷提高——
創(chuàng)新區(qū)域一體化管控模式。成立風(fēng)險(xiǎn)管控部、應(yīng)急管理中心，利用生產(chǎn)經(jīng)營管控中心、市場決策中心、財(cái)務(wù)共享中心，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、資金等要素的統(tǒng)一調(diào)度能力。
改革檢修體制。按照“自主維護(hù)、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”要求，在4家基層企業(yè)試點(diǎn)成立設(shè)備檢修部，肩負(fù)“管設(shè)備”和“修設(shè)備”一體化的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組主設(shè)備及其附屬系統(tǒng)自主化檢修維護(hù)，牢牢掌握設(shè)備檢修維護(hù)的關(guān)鍵技術(shù)。
創(chuàng)新黨建工作。黨委理論學(xué)習(xí)中心組探索“1+1+N”學(xué)習(xí)模式，支部主題黨日探索“黨員人人上講臺”模式；開展“支部+支部”和“黨員+群眾”雙結(jié)對共建互促活動(dòng)，更好發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)場（盧凱／攝）
確保投產(chǎn) 工程建設(shè)“硬核”擔(dān)當(dāng)
“您好，請問一下我們的設(shè)備什么時(shí)候能夠排產(chǎn)？因?yàn)槿必洠F(xiàn)場已經(jīng)窩工了……”
“我也是來催交設(shè)備的，您看這是我的名片，我叫高峰，從大唐江蘇公司來……”
“怎么可能？我剛才還看你跟廠家的工程師商量原材料到貨和運(yùn)輸?shù)氖履?hellip;…”
作為催交人員，高峰的辦法是“以智代催”。他利用高級物流師的專業(yè)知識，了解國內(nèi)外材料市場，分析每一個(gè)設(shè)備材料供應(yīng)商上下游合同排產(chǎn)進(jìn)度等因素，主動(dòng)與廠家技術(shù)人員研討提高排產(chǎn)和運(yùn)輸效率的方案，提了不少“金點(diǎn)子”。
江蘇公司派了一批人員到設(shè)備廠家駐點(diǎn)催交，并按照“團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造精品”要求，為設(shè)備廠家提供力所能及的幫助和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互惠互利和戰(zhàn)略合作。一批又一批設(shè)備順利排產(chǎn)、到貨，熱火朝天的基建越干越順暢。
“團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造精品”的理念被落實(shí)到了工程建設(shè)的方方面面。江蘇省寸土寸金，在農(nóng)田邊、在魚塘畔、在養(yǎng)殖場旁，風(fēng)機(jī)點(diǎn)位見縫插針的情況非常普遍。為確保鄉(xiāng)親們的生產(chǎn)生活不受影響，該公司專門制定“鋼板樁支護(hù)”“亮化隔離圍欄”等小范圍、少排放、低噪音、本質(zhì)安全型的施工方案，充分保障周邊居民身體健康、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，得到周邊居民的理解和支持，施工順利推進(jìn)。
確保投產(chǎn)是一場“上甘嶺戰(zhàn)役”，最后沖刺階段，各方面的力量都匯集到了項(xiàng)目上——
成立保投產(chǎn)現(xiàn)場工作組，調(diào)集骨干專家駐點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，每日督導(dǎo)工作落實(shí)。
開展基建工程“三專”活動(dòng)、管理提升活動(dòng)，推進(jìn)“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”建設(shè)。
開展企業(yè)對口“一幫一”工作，從老廠抽調(diào)技術(shù)骨干支援基建項(xiàng)目，切實(shí)解決現(xiàn)場問題。
2020年，該公司4個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目、1個(gè)燃機(jī)項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，一批新能源發(fā)電項(xiàng)目成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要依托。
新員工拓展訓(xùn)練（王艷婷／攝）
職工文體活動(dòng)（王勛／攝）
全面發(fā)展 “前浪”“后浪”奔涌向前
“吹灰器程控系統(tǒng)反復(fù)失靈，請熱控專業(yè)迅速處理……”由于PLC控制系統(tǒng)的保密設(shè)置，每次出現(xiàn)這樣的故障，必須找廠家進(jìn)行檢修維護(hù)，不僅價(jià)格昂貴，而且時(shí)間不可控。
從集控運(yùn)行剛轉(zhuǎn)崗到熱控檢修的楊露宇既熟悉程控工序，也懂控制邏輯，他提議自主開發(fā)控制系統(tǒng)程序。班組成員們分工合作，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，終于改造成功，吹灰系統(tǒng)自動(dòng)化的安全可控性大大提升。
2020年，江蘇公司以收入能增能減的薪酬體制為切入點(diǎn)，將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，并設(shè)置了專業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，各級技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷提升。
按照“人盡其才、全面發(fā)展”要求，江蘇公司實(shí)施了素質(zhì)工程三年規(guī)劃，舉辦兩期黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，開展“人人上講臺”“全員大學(xué)習(xí)”等活動(dòng)，成立煤機(jī)、燃機(jī)、新能源、檢修培訓(xùn)中心，與南京工程學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，大力加強(qiáng)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)和人才儲備工作。同時(shí)，該公司編印了《管理人員基礎(chǔ)知識匯編》作為基層企業(yè)中層助理及以上管理人員的必學(xué)內(nèi)容，并圍繞“以講促學(xué)、以考促學(xué)、以賽促學(xué)、以用促學(xué)”，開展了12個(gè)類別專業(yè)知識競賽，掀起了培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的學(xué)習(xí)熱潮。
該公司從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，成立為民服務(wù)中心、慈善救助會，建立送溫暖“十必到”、每年為職工辦“十件實(shí)事”工作機(jī)制，深化幸福大唐建設(shè)；踐行社會主義核心價(jià)值觀，制定“十百千”愛心工程三年規(guī)劃，干事創(chuàng)業(yè)的正能量持續(xù)凝聚。呂四港公司韓涌榮獲“全國勞動(dòng)模范”稱號，南京電廠榮獲“全國文明單位”稱號。
無論是生產(chǎn)經(jīng)營一線，還是改革發(fā)展前沿，“前浪”“后浪”們爭相奔涌向前，每一個(gè)平凡勞動(dòng)者的點(diǎn)滴進(jìn)步，都共同構(gòu)成了大唐江蘇蒸蒸日上的奮進(jìn)樂章。
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