濱海海上風場（喬紅博／攝）
“6月30日，風機可利用率累計完成99.47%；完成年度計劃發(fā)電量的63.89%，同比提升11.52%。”
“好，辛苦了！”
7月1日，大唐國信濱海海上風力發(fā)電有限公司黨委書記、總經理李理第一時間在安全生產群里點贊了這一份“雙過半、走在前”的亮麗“成績單”。
與濱海縣發(fā)改委、遠東電纜公司洽談項目開發(fā)（陳泓錕／攝）
對標補短出實招
發(fā)電量是檢驗生產運行能力的硬指標。企業(yè)發(fā)展向好的背后是精益管理的成果，是改革創(chuàng)新釋放的活力，是全體干部職工積極推動高質量發(fā)展，打造一流企業(yè)的信心和決心。濱海海上風電公司將“三提兩降一治”行動作為重要抓手，堅持提質增效、開源節(jié)流，強化運行和設備管理，提高資源配置和轉化效率。
“要把設備治好管好，說到底，就是一般缺陷不過夜，疑難雜癥不復發(fā)，技術攻關不跨年。”運維班長王國良說道，“這不僅是集團公司對我們的要求，更是我們的追求。”
海上風電的消缺工作常常受到天氣和海況影響，無法第一時間出海“診斷”故障風機，該怎么辦？該公司積極落實“清單式”管理和“解剖麻雀式”問診；開展能量利用率分析，深挖機組隱性問題，針對風機安裝調試和投產以來發(fā)生的故障，做好設備專項優(yōu)化，去除“疑難雜癥”；認真做好日常定檢，提高設備可靠性，降低風機故障頻次，給設備運行打足“預防針”。
都說“這錢是大風刮來的”，但濱海海上風電公司從來不這么認為。為了讓“錢袋子”更鼓，計劃財務部負責人史望處處打起了“算盤”：勤于做“加法”，爭取政策紅利,申報通過可再生能源發(fā)電項目補貼，及時收回補貼電費；勇于做“減法”，提前歸還借款本金，優(yōu)化保險理賠，有效降低經營成本。
“對標創(chuàng)一流”任務清單，是濱海海上風電公司另一本秘籍。該公司年初樹立了標桿機組，切實加強內部風機對標管理；與同區(qū)域、同機型海上風電項目各項經營數據開展對標，細化指標、外部找差，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，保證單位容量利潤排名穩(wěn)居區(qū)域前列。
海上設備間巡檢(呂佳穎／攝）
陸上設備間巡查（宋爽爽／攝）
自主維護跨大步
從萬米高空俯瞰江蘇，蜿蜒千里的海岸形成一條細窄的曲線，這里被為中國海上風電的“起跑線”。鹽城作為全省海岸線最長、海域面積最大的地級市，海上風電已建容量、在建容量均位居全國第一。在激烈的行業(yè)競爭下，要保持區(qū)域排名前列的成績，濱海海上風電公司在運維模式上找準了發(fā)力點。
“爭當表率、爭做示范、走在前列”，濱海海上風電公司不搞“坐而論”只要“起而行”，自主維護新模式應運而生。
該公司高度重視自主維護模式的打造，制定了以學習培訓、自主巡檢、缺陷查找和故障處理、自主維護四個階段推進的維護方案，從隨機選擇的10臺風機優(yōu)先著手，逐步積累維護經驗、拓展風機數量，力爭到2022年底，實現獨立完成風機自主維護工作，打造一個運維一體、全面發(fā)展的自主運維核心人才隊伍。
“大唐濱海風電場自主維護班”揭牌儀式（喬紅博／攝）
“自從這‘大唐濱海風電場自主維護班’的牌子掛起來，值班室里坐著的人少了，出海消缺的人多了。”風機主管張傳玉不斷點頭，表揚風電場里的青年職工的變化。
這其中，就有風電場最年輕的主運維員蔣旭。回憶起第一次向師傅請教問題時看到桌面上厚厚的圖紙，蔣旭說道：“這么厚一本，我當時就感覺不簡單。”他沒有因為困難而退縮，常常晚飯過后，坐在辦公室翻著600多頁的風機電氣原理圖，一看就到夜里9點、10點。日常休班時間，他會和檢修班其他成員前往風機廠家進行培訓，在學習中增加更多模擬線路操作環(huán)節(jié)，將“不簡單”的風機線路變成了檢修時的工作思路。
增殖放流活動（范赫／攝）
生態(tài)修復見碧海
相比傳統火力發(fā)電來說，濱海海上風電公司每年可減排的二氧化碳超過70萬噸，這哪里是“風機一響，黃金百兩”，而是“風機一轉，栽樹千萬”。
“我們勢必要將這一張清潔能源的藍圖繪到底！”這是項目開發(fā)部主任高利全最愛說的一句話。高利全帶領著他的“黃海突擊隊”將目光緊緊鎖定在江蘇地區(qū)海上資源上，大力推進海上風電和光伏項目開發(fā)，為集團公司“從傳統電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉型，非化石能源裝機超過50%，提前5年實現‘碳達峰’”的目標貢獻力量。
在此基礎上，該公司積極對接國家“建設海洋強國”“拓展藍色經濟空間”的海洋戰(zhàn)略，開“新”天，辟“新”路，探索海上風電+海洋牧場、海上風電+制氫及海上風電+綜合能源利用等發(fā)展路徑，最大化開發(fā)和善用海洋資源。
暮色下的濱海海上風場（遲慶華／攝）
6月1日，306.4萬尾黑鯛魚苗躍入黃海，濱海海上風電公司增殖放流項目正式啟動。增殖放流活動是濱海海上風電項目生態(tài)修復內容之一，對促進黃海海域漁業(yè)資源持續(xù)恢復和水域生態(tài)修復起著重要作用。
聽參與增殖放流的范赫說，公司在這個項目中可是“下血本”，投入修復資金高達1400余萬元，千萬尾魚苗需要分5次放完。
在歸來的漁船上，濱海海上風電公司黨委委員、副總經理管立強說道：“這里不光是我們的‘聚寶盆’，更應是魚類的‘游樂園’，我們正在通過實際行動，助力修復海洋生態(tài)功能，提高海洋保護利用的效率和質量，實現‘美麗海洋’的愿望。”
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