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大唐華銀攸縣能源公司:走在春天泥濘的小道上……

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-03-15 10:11:39  作者:陳蘭蘭

  2022年春,春雨橫斜,冷風(fēng)如裂。深一腳,淺一腳,一行人,相扶相攜、共向風(fēng)雨。春雨泥濘道上步履匆,且行且議且圖,攸能柳暗花明又一村……

  生成“指標敬畏感”

  一杯綠茶氤氳熱氣,青綠逐而見底,續(xù)杯后水氣升騰復(fù)又消散,如此往復(fù),續(xù)上幾續(xù)。帶入會議室的計算器敲得“啪啪”作響,飛速翻查對標分析表、預(yù)算表等“各種表”,偶有停頓,再次敲擊測算、核對,手指翻飛,思緒也如這手速,轉(zhuǎn)得飛快。

  “開年煤價第一漲雖說嚇人一跳,但我們還是可以對全年煤價有樂觀估計,春節(jié)前夕,習(xí)近平總書記在山西瑞光電廠的煤場外作重要講話,也釋放了國家政策導(dǎo)向信號!”

  “中長期交易電價變化幅度調(diào)整±20%的電價新政,我們反而要保守估計,其落實的邏輯關(guān)系可是與煤價緊密相連!”

  ……

  落實華銀公司年度工作會上賀子波董事長“強化經(jīng)營意識、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進轉(zhuǎn)型升級”的要求,全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),該公司負重前行之下絕非信手拈來的易事。前有年度工作會全面盤點、全面部署,后有年初六提前上崗,全面預(yù)算會議打響全年經(jīng)營算盤,近期生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃會上,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營等部門關(guān)鍵崗位人員再次齊坐,上級下達的全年經(jīng)營指標如何?哪些地方的費用還可以壓降?節(jié)能降耗工作如何推動……一系列問題被眾人反復(fù)斟酌、反復(fù)挖掘。

  工作會精神是全年工作遵循的綱領(lǐng),各項指標任務(wù)亦是各條業(yè)務(wù)線日復(fù)一日、日積月累的工作目標,軍令如山,只可進不可退,哪里容得些許討價還價、蒙混過關(guān)?“指標敬畏感”一詞,該公司黨委書記、副總經(jīng)理馮偉反復(fù)提及。

  各級工作會精神和全年指標任務(wù)的盤點分析、任務(wù)分解,既要真實、客觀,動態(tài)融合煤價、電價等內(nèi)外部因素,還要堅持效益最大化原則,算好經(jīng)濟賬,實時糾偏狠抓落實,首要當為“三向八要”以文化浸潤人心,生出抓落實的文化自覺;其次則是以考核為導(dǎo)向的制度執(zhí)行,生出“指標敬畏感”的行動自覺。

  “要以有限的花費產(chǎn)生最大的效能!要在有限的時間內(nèi)達到最大的工作效率!要把各項因素、各項邊際條件實時反映,實現(xiàn)最真實、科學(xué)的測算!”與會人員紛紛表示。

  如此,常議、常析、常理,黨委會、調(diào)度會、經(jīng)濟分析會……事關(guān)該公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的各項工作,不同場合上,各部門負責(zé)人不僅會站在該公司全局考慮,主動請纓,自我加壓,更是以旁觀者角度,對其他部門細枝末節(jié)“橫加指點”,后者不怒反喜,生出親近。生死存亡之際,這種打破壁壘、暢所欲言的“諸葛亮”會議真正開出了頻次、開出了成效、開出了士氣。

  “莫斯科不相信眼淚!”

  莫以家窮志氣短,意志仍堅心坦蕩。蒼茫只因時勢起,六重鐵騎逆驚雷。

  “莫斯科不相信眼淚!”調(diào)度會上,該公司總會計師張啟葵有感而發(fā)!發(fā)揮“板凳”精神,這位年前駐守山西晉煤集團月余的領(lǐng)導(dǎo),為著同股比擔(dān)保這一碗“夾生飯”,低聲下氣、費盡口舌,堪堪才在年關(guān)前親眼盯著紅戳蓋下,風(fēng)塵仆仆歸來后的喟然長嘆,道盡了這一路心酸。

  歷史問題疊加、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、煤價高企導(dǎo)致經(jīng)營虧損局面加劇……細數(shù)這一系列的問題難題,不僅攸能人自己心一緊,淚一橫,就連股東方、政府方,在對攸能的重點關(guān)注下,也生出一絲“同情”。

  但“同情”只是人的情感表達,并不能真正生金生銀,攸能的問題仍然要“自救”與“求救”并舉,既謀當下又計長遠。

  立足經(jīng)營突圍的攻堅期,彈好“五線譜”,把握健康發(fā)展的窗口期,打出“五形拳”;抓住管理提升的關(guān)鍵期,攀上“五指峰”;邁過融資擔(dān)保、盤活煤礦、增發(fā)創(chuàng)收、提質(zhì)增效、項目落地、疫情防控“六道坎”。學(xué)習(xí)工作會精神,職工代表們從疑慮到肯定再到振奮,“立足實際,措施有力,寫得好!”“把‘規(guī)劃圖’變成‘施工圖’,把‘時間表’變成‘計程表’,攸能明天有盼頭!”贊許之余,更是紛紛生出“心無旁騖抓落實,凝神聚力開新局”的躊躇滿志。

  不負光陰,不負期待!對上,緊密溝通;對內(nèi),傾力而為,“六道坎”齊頭并進。與春節(jié)臨近期大部分企業(yè)默許下摸魚劃水算日子的狀態(tài)大相徑庭,攸能的腳步匆之又匆,密之又密。同股比擔(dān)保這碗“夾生飯”在多位該公司領(lǐng)導(dǎo)蹲守下守得云開見月明,年前打通了融資阻梗,后續(xù)資金到位仍在步步緊盯;工作會前夜還趕赴長沙與湘煤集團洽談柳樹沖煤礦復(fù)工事宜,開年工作日第一天托管單位楚湘公司便進駐現(xiàn)場,煤礦復(fù)工手續(xù)、礦井移交和主要機械設(shè)備檢修等一系列工作在春節(jié)期間成熟醞釀下一一實施;經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟進一年半的供熱項目,年前也取得了突破性進展,與合作方簽下《供熱委托合同》《合作意向書》,后續(xù)施工也提上日程……

  沒有所謂歷史問題,每一個問題都是攸能自己需要去攻克的問題。哪里又需要收心,不曾停滯何來收心?緊鑼密鼓的節(jié)奏,扎實有力的舉措,多維度模式的推進,一聲“2022年抓落實”的春風(fēng)號角吹響,其聲渾厚,其勁綿長。

  一點浩然氣,千里快哉風(fēng)

  風(fēng)雨如晦,寒意侵襲,屋內(nèi)的討論氛圍卻是濃郁、熱烈。

  “要全力降低單位運行材料費,進一步降低生產(chǎn)成本。”

  “盡快建立實施燃料、生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)動機制,保障生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。”

  “用好‘揭榜掛帥’機制,掛牌督辦,動態(tài)解決好設(shè)備可靠性高能耗問題。”

  ……

  年度工作會上,分組討論階段,與會職工代表共提出38個問題建議,黨建提升建議有之,關(guān)心關(guān)愛干部職工建議有之,管理提升建議亦有之,但更多的,則是全體職工代表圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策,其心篤篤,其意切切,該公司職工“主人翁意識”上升到了一個空前的高度。

  工作會至今已半月有余,人們在不同場合仍然會念叨“五子棋”“五指峰”“六道坎”,好記!實際!潛移默化之下,不知不覺中一股寒冬中的暖意蔚然成風(fēng)。

  下班時,職工們隨手關(guān)燈關(guān)電腦已成習(xí)慣,夜間加班最后一名離去的,也會細心關(guān)閉樓道的夜燈;及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的易朝輝,本可算功勞一件,卻總是因擔(dān)心影響迎峰度冬保電工作而憂心忡忡;萬家團圓元宵夜,工會委員鄒定輝前一刻還笑容可掬地在游樂項目服務(wù),一有人通關(guān)便樂呵呵地給人蓋上通關(guān)戳,下一刻人潮散去,他又自然而然地回到生產(chǎn)現(xiàn)場,緊盯機組檢修項目檢修進度,檢查檢修質(zhì)量……

  星空不問趕路人,歲月也必不負有心人。走在春天泥濘的小道上,一行人,一條心,相扶相攜、共迎風(fēng)雨。古人云“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”誠不欺人。(陳蘭蘭)

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